Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động phân tích TOWS của cơng ty

3.3. CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG PHÂN

3.3.1. Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động phân tích TOWS của cơng ty

3.3.1. Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động phân tích TOWS của cơng tyTNHH thương mại Nga Việt. TNHH thương mại Nga Việt.

3.3.1. Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động phân tích TOWS của cơng tyTNHH thương mại Nga Việt. TNHH thương mại Nga Việt.

Nhằm mục đích hồn thiện quy trình phân tích TOWS cho cơng ty, cơng ty cần thực hiện tốt các bước sau:

Bước 1: Công ty cần phải nắm bắt kịp thời sự thay đổi của các yếu tố mơi trường kinh doanh, có được thơng tin chính xác nhất. Đây là khâu đầu tiên và cũng là quan trọng nhất trong quy trình phân tích TOWS, vì vậy mà cơng ty cần thực hiện tốt, đầy đủ, chính xác, khoa học. Phân tích mơi trường bên ngồi, mơi trường bên trong để từ đó đưa ra được cơ hội, thách thức, xác định được điểm mạnh, điểm yếu.

Bước 2: Từ những thông tin sau khi phân tích mơi trường, cơng ty tiến hành xây dựng lên mô thức TOWS hoạch định chiến lược của công ty. Và đưa ra những định hướng chiến lược cho công ty theo các hướng: phát huy điểm mạnh để tận dụng cơ hội, hạn chế nguy cơ, khắc phục điểm yếu để tận dụng các cơ hội, đẩy lùi nguy cơ.

Bước 3: Sau khi đã liệt kê được những chiến lược khác nhau bằng việc xây dựng mô thức TOWS, doanh nghiệp tiến hành công tác đánh giá và lựa chọn các chiến lược mang lại hiệu quả tốt nhất hay các chiến lược thích hợp nhất đối với doanh nghiệp dựa vào tần suất xuất hiện trong TOWS.

3.3.1.2.Giải pháp hồn thiện phân tích MTBN của cơng ty TNHH thương mại Nga Việt.

Từ kết quả thu được sau cuộc điều tra cán bộ cơng nhân viên thì khóa luận xin đưa ra mơ thức EFAS để cơng ty có thể tham khảo.