2.2.1.3 .Lĩnh vực hoạt động kinh doanh của bệnh viện Đa khoa huyện Kim Thành
3.1.2.1. Định hướng và mục tiêu trong thời gian tới của bệnh viện Đa khoa huyện Kim
Hải Dương
Marketing ngày càng trở thành một hoạt động thiết yếu, đối với các bệnh viện nói chung và bệnh viện Đa khoa huyện Kim Thành nói riêng. Sự ra đời của hàng loạt các cơ sở y tế tư nhân trong địa bàn huyện tạo nên sự cạnh tranh trong ngành, địi hỏi bệnh viện phải có những biện pháp nỗ lực để thu hút khách hàng tới sử dụng dịch vụ. Và các yếu tố của marketing-mix là một công cụ đắc lực để bệnh viện thu hút khách hàng đến với bệnh viện. nếu như một vài năm trở về trước, marketing là một thuật ngữ xa lạ với cán bộ y tế trong viện, thì những năm trở lại đây, nó được dùng đến là một từ thông dụng trong chiến lược phát triển của bệnh viện. Bệnh viện ngày càng chú trọng tới các yếu tố trong marketing –mix, sản phẩm dịch vụ ngày càng phong phú, đa dạng, nhiều dịch vụ bổ sung và dịch vụ đi kèm. Chính sách giá ngày càng được biến đổi linh hoạt theo nhu cầu và dịch vụ cung cấp, khơng cịn đơn thuần chỉ theo bảng đơn giá theo quy định của Nhà nước. Các hoạt động xúc tiến được bệnh viện chú trọng và đầu tư….Nhìn chung, marketing-mix đã được bệnh viện chú trọng tới, nhận thức được tầm quan trọng của nó trong hoạt động kinh doanh của bệnh viện. Với thị trường y tế ngày càng có sự cạnh tranh như hiện nay thì các hoạt động trong marketing trong bệnh viện ngày càng được thay đổi phù hợp với thị trường, có xu hướng ngày càng phát triển và đạt hiệu quả cao.
3.2.1. Quan điểm hoàn thiện marketing-mix nhằm phát triển thị trường tại bệnhviện Đa khoa huyện Kim Thành, Hải Dương viện Đa khoa huyện Kim Thành, Hải Dương
3.1.2.1. Định hướng và mục tiêu trong thời gian tới của bệnh viện Đa khoa huyện KimThành, Hải Dương Thành, Hải Dương
Mang sứ mệnh chăm sóc sức khỏe, phịng và khám chữa bệnh cho nhân dân , bệnh viện Đa khoa huyên Kim Thành luôn thực hiện tốt nhiệm vụ và trách nhiệm của mình, hồn thành mục tiêu đề ra và đưa ra những định hướng và mục tiêu cho giai đoạn tiếp theo.
Là một bệnh viện công lập hạng 3, các cán bộ y tế trong bệnh viện luôn nỗ lực khơng ngừng trong sự nghiệp chăm sóc sức khỏe tồn diện cho nhân dân, quyết tâm xây dựng bệnh viện ngày càng vững mạnh, uy tín, chất lượng, định hướng phát triển bệnh viện lên bệnh viện hạng 2, là địa chỉ tin cậy của nhân dân.
Nhằm thực hiện định hướng đó, bệnh viện đã đưa ra mục tiêu trong giai đoạn 2012-2016, tiếp tục thực hiện tốt mục tiêu đã đạt được trong giai đoạn trước và đặt ra mục tiêu mới cho giai đoạn sau, cụ thể:
- Khẳng định vị trí, uy tín trên thị trường.
Nâng cao cơng suất sử dụng giường bệnh, mục tiêu đặt ra mức tăng bình quân năm là 10%, phấn đấu trong năm 2014-2015 công suất sử dụng giường đạt 140 %, trong năm 2016 công suất sử dụng giường đạt 150 %.
- Ứng dụng những thành tựu tiên tiến nhất trên thế giới vào chăm sóc sức khỏe cộng đồng.
- Tỷ lệ các ca phẫu thuật thành công đạt 95%
- Phát triển các dịch vụ thẩm mỹ, nha khoa và chun mơn hóa các dịch vụ : khám thông thường, xét nghiệm, chụp chiếu, siêu âm , thủ thuật…
- Nâng cao doanh thu từ các sản phẩm dịch vụ đạt mức 10 tỷ đồng đến 16 tỷ đồng
- Thắt chặt các mối quan hệ hợp tác với các xí nghiệp, tổ chức, tham gia vào các hoạt động cộng đồng.