2. Tổng quan tài liệu
2.3.2. Những khó khăn, thuận lợi, cơ hội và thách thức của các doanh nghiệp
nghiệp vừa và nhỏ trong sự phát triển tổng thể nền kinh tế
2.3.2.1. Điểm mạnh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ
- DNVVN để khởi nghiệp, lúc ban đầu không đòi hỏi nhiều về mọi mặt, phù hợp với nguồn vốn eo hẹp ở nông thôn.
- DNVVN có đặc điểm linh hoạt, năng động và mềm mại, thích ứng nhanh trong điều kiện kinh tế thị tr−ờng, đặc biệt có thể đáp ứng đ−ợc những thay đổi đột ngột của môi tr−ờng thể chế và chế độ kinh tế - chính trị – x4 hội. - DNVVN thích nghi với việc phát huy tiềm năng của từng vùng từng địa ph−ơng trong việc khi thác lợi thế so sánh để sản xuất ra những sản phẩm gia thật rẻ, hiệu quả kinh tế cao, đặc biệt là lợi thế gần kề vùng nguyên liệu có sẵn.
- DNVVN cho phép kết hợp giữa tăng tr−ởng kinh tế với công bằng x4 hội, phát huy đ−ợc bản sắc văn hoá dân tộc và nét độc đáo riêng biệt của từng địa ph−ơng.
- DNVVN có thể bổ sung những hạn chế của DN lớn nh−: đảm nhiệm những công đoạn nh− phần đầu, phần giữa hay phần cuối của Doanh nghiệp lớn, về dịch vụ DNVVN có khả năng cung ứng tốt các loại dịch vụ, về th−ơng mại có tính cơ động, nhanh nhạy để xâm nhập thị tr−ờng tốt hơn DN lớn, len lỏi đ−ợc trong các ngách của thị tr−ờng từ nhỏ đến lớn.
2.3.2.2. Những hạn chế của các doanh nghiệp vừa và nhỏ
- Thiếu nguồn lực để tận dụng những khả năng của cách mạng khoa học công nghệ.
- Không đủ sức để thực hiện các dự án lớn về đầu t−, về chuyển dịch cơ cấu kinh tế, về tiếp thị về đào tạo …..
- Không có −u thế về kinh tế qui mô, DNVVN là “ mèo nhỏ” nên chỉ bắt đ−ợc “chuột con”.
- Nói chung DNVVN vẫn còn lép vế trong mối quan hệ, phải dựa cậy vào DN lớn, th−ờng là phụ thuộc vào DN lớn.
- Khó có thể tập hợp thành một lực thống nhất và mạnh để có vị trí chi phối kinh tế – x4 hội và chính trị.
Thấy rõ đ−ợc những điểm mạnh và hạn chế của DNVVN để tìm cách khắc phục, đó là sự đánh giá cần thiết để có chính sách và hành động sáng suốt thúc đẩy DNVVN phát triển .
2.3.2.3. Tình hình phát triển của các doanh nghiệp ở Việt Nam
* Nguồn gốc hình thành
Giai đoạn 1975-1986, d−ới cơ chế quản lý kinh tế tập trung, bao cấp nên hầu nh− khu vực kinh tế ngoài quốc doanh, tổ chức hoạt động núp d−ới bóng của các hình thức kinh tế nh− tổ hợp, hộ gia đình, xí nghiệp công t− hợp doanh, hợp tác x4. DNVVN cũng tồn tại d−ới hình thức này với một số khác ở thành phần kinh tế nhà n−ớc .
Từ sau 1986, chính sách khuyến khích kinh tế ngoài quốc doanh trong lĩnh vực công nghiệp đ−ợc ra đời. Sự tồn tại của thành phần kinh tế khác nhau đ−ợc pháp luật thừa nhận. Luật công ty, luật doanh nghiệp t− nhân, luật phá sản doanh nghiệp, nghị định 22/ HĐBT, nghị định 222/ HĐBT đựoc ban hành, cũng từ đó hàng loạt các cơ sở sản xuất công nghiệp qui mô vừa và nhỏ ra đời. DNVVN lúc này tồn tại d−ới nhiều hình thức kinh tế khác nhau nh− công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty hợp doanh, công ty cổ phần, doanh nghiệp t− nhân, kinh tế hộ gia đình, doanh nghiệp quốc doanh. Số l−ợng các DNVVN cũng tăng dần theo các năm.
* Ngành nghề kinh doanh
Hầu hết các DNVVN trong công nghiệp tập trung vào những ngành nh− thực phẩm đồ uống, sản xuất và chế biến gỗ và ngành sản xuất phi kim loại. Theo số liệu điều tra của Phòng Th−ơng mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) thì số l−ợng các DNVVN sản xuất và kinh doanh đồ uống đ4 tăng từ 2.662 năm 1998 đến 3.105 doanh nghiệp năm 2000. Tính riêng năm 2002 số l−ợng các DNVVN sản xuất và kinh doanh thực phẩm và đồ uống đ4 tăng
không gia tăng nhiều thì lĩnh vực may mặc có xu h−ớng gia tăng mạnh. Trong lĩnh vực may mặc này chủ yếu các DNVVN hoạt động d−ới hình thức gia công xuất khẩu là chủ yếu.
* Lao động trong các DNVVN nông thôn
DNVVN ở Việt Nam th−ờng có quy mô lao động t−ơng đối nhỏ. Các doanh nghiệp này dù đ4 sử dụng t−ơng đối nhiều lao động (ch−a sử dụng công nghệ thay thế lao động). Số DNVVN có d−ới 100 công nhân chiếm 90% (tổng cục thống kê). Theo số liệu thống kê của Bộ lao động th−ơng binh và x4 hội thì có hơn 1/3 số lao động làm công ăn l−ơng, còn chủ yếu là lao động gia đình. Tỷ lệ doanh nghiệp sử dụng lao động gia đình trong doanh nghiệp là 43,6%. Trong đó 41,3% lao động trong các doanh nghiệp hộ gia đình và 28,9% trong các doanh nghiệp t− nhân là nữ. Độ tuổi lao động là 31,5 tuổi.
Trình độ lao động của các DNVVN khu vực nông thôn t−ơng đối thấp, 26,5% số lao động trong doanh nghiệp gia đình có trình độ lớp 6 phổ thông trở lên và 21% trong doanh nghiệp t− nhân. Chỉ có 16,6% số lao động trong các doanh nghiệp hộ gia đình lớp 10 trở lên và trong các doanh nghiệp t− nhân con số này là 39,6%.
* Đặc điểm về chủ doanh nghiệp
Đặc điểm của những ng−ời quản lý DNVVN nông thôn so với chủ hộ gia đình nông nghiệp có hai điều khác biệt đó là trình độ của họ th−ờng cao hơn so với chủ hộ gia đình nông nghiệp. Thứ hai là họ th−ờng tham gia các hoạt động phi nông nghiệp với t− cách là viên chức Nhà n−ớc hoặc những ng−ời buôn bán nhỏ hoặc cán bộ địa ph−ơng.
Theo số liệu điều tra của Bộ lao động th−ơng binh và x4 hội thì có khoảng 64% số ng−ời quản lý DNVVN nông thôn đ4 từng có kinh nghiệm sản xuất các dịch vụ t−ơng tự từ tr−ớc khi thành lập doanh nghiệp, và đặc biệt ở Việt Nam hiện nay DNVVN đ−ợc thành lập rất nhiều tại các làng nghề truyền thống.
cũng nh− họ ch−a hề có các kiến thức khác nh− kế toán, thống kê, thị tr−ờng hay lập một kế hoạch chẳng hạn. Đây đang là vấn đề lớn đặt ra đối với việc phát triển DNVVN trong thời kỳ bùng nổ về công nghệ thông tin.
* Đặc điểm về vốn của các DNVVN ở nông thôn
Nguồn vốn chủ yếu của các DNVVN nông thôn hiện nay chủ yếu là vốn tự có và vay của ng−ời thân và bạn bè. Nguồn vốn hiện nay theo các chủ doanh nghiệp nh− vậy là không thấp nh−ng nhìn toàn cảnh nền kinh tế thì đó cũng không phải là cao. Tuy nhiên, có một điều bất hợp lý là các DNVVN lại muốn tiếp cận với nguồn vốn tín dụng phi chính thống hơn là tín dụng chính thống.
Cơ cấu vốn cũng rất khác so với doanh nghiệp lớn. Vốn cố định của các doanh nghiệp này nhỏ hơn t−ơng đối đối so với vốn l−u động, vì vậy mà đầu t− trang thiết bị, kỹ thuật, công nghệ không hiện đại, làm giảm năng suất lao động cũng nh− chất l−ợng. Chính điều này đ4 làm giảm sức cạnh tranh của các sản phẩm trong các DNVVN nông thôn.