1 .Tính cấp thiết của đề tài
5. Phương pháp nghiên cứu
3.2. Các dự báo thay đổi môi trường kinh doanh và định hướng phát triển của
Công tác Marketing chưa được quan tâm, cán bộlàm bộphận này chưa thực sự nhanh nhạy để nắm bắt cơ hội và khai thác thị trường, thông tin phản hồi về cơng ty cịn chậm nhất là vấn đề giá cả vật tư đầu vào, thông tin các đối thủ cạnh tranh, thông tin về thị trường, tình hình kinh tế…dẫn đến việc ra quyết định còn chậm chạp.
3.1.3. Nguyên nhân của các hạn chế
3.1.3.1 Nguyên nhân gián tiếp
Chính là từ mơi trường bên ngồi trong những năm gần đây có ảnh hưởng rất lớn tới các doanh nghiệp do nền kinh tế đang bị suy thối, các chính sách hỗ trợ chưa gắn liền với thực tiễn các doanh nghiệp và cường độ các đối thủ cạnh tranh hiện nay là rất lớn.
Do sự biến đổi của môi trường kinh doanh, tác động của nền kinh tế liệt hơn. Các công ty, doanh nghiệp Nhà nước trước đây thường có tưtưởng ỷlại vì được bảo hộ, cịn các doanh nghiệp tư nhân thì đa số là vừa và nhỏ, cộng với năng lực cạnh tranh chưa cao, trong khi đó các doanh nghiệp có vốn nước ngồi thì lại có tiềm lực rất mạnh hơn hẳn chúng ta cả về tài chính, kỹ thuật cơng nghệ, trình độ nhân lực, kinh nghiệm…
Do tác động của các chính sách kinh tế, các quy định pháp luật của Nhà nước
3.1.3.2 Ngun nhân trực tiếp
Chính là từ bên trong cơng ty, sự quản lý vận hành và lãnh đạo của ban lãnh đạo chưa tốt, phòng ban còn làm việc chưa hiệu quả. Do Công ty thành lập chưa được lâu nên quy trình quản lý chưa được tiêu chuẩn hóa. Cơng ty chưa thực sự quan tâm tới công tác nghiên cứu và phát triển sản phẩm. Do chưa biết sử dụng tiết kiệm và hiệu quảcác nguồn lực đầu vào, gây lãng phí và tăng chi phí khơng cần thiết như: hao hụt nguyên vật liệu lớn, gánh nặng lãi vay, bộ máy quản lý cồng kềnh...làm tăng giá thành sản phẩm, giảm năng lực cạnh tranh của công ty
3.2. Các dự báo thay đổi môi trường kinh doanh và định hướng phát triển củacông ty cổ phần carbon Vn công ty cổ phần carbon Vn
Việt Nam đang hội nhập kinh tế quốc tế trên cơ sở toàn diện mọi mặt, việc trở thành thành viên của WTO là một bước ngoặt quan trọng. Gia nhập WTO thúc đẩy doanh nghiệp sử dụng hết tiềm lực, khả năng để khẳng định vị thế của mình trên thị trường. Hội nhập WTO sẽ thu hút thêm nhiều vốn đầu tư nước ngoài, tạo điều kiện cho nền kinh tế phát triển với tốc độ cao, kích thích nhu cầu về xây lắp kinh doanh vật liệu xây dựng ngày càng lớn. Ngoài ra, việc gia nhập WTO tạo điều kiện cho việc Công ty thâm nhập vào thị trường mới, nền dân trí được nâng cao, phát triển hạ tầng cũng là điều tất yếu. Ngồi ra, cịn làm tăng khả năng hợp tác giữa các doanh nghiệp với nhau, giúp các cơng ty trong ngành tìm được các đối tác phù hợp, các nhà cung ứng ngun vật liệu cũng như có thể tìm được nguồn hàng mới có chất lượng tốt và giá thành cao hơn.
Từ những cơ hội từ việc Việt nam gia nhập WTO cho thấy nhu cầu về nhựa đường trong những năm săp tới sẽ tăng cao hơn nữa. Nhà nước cũng có những chính sách và các dự án xây dựng hệ thống đường bộ, sân bay, cầu…đặc biệt là cải tạo lại hệ thống đường tại miền Trung và miền Nam. Cùng với tốc đọ tăng trưởng của nền kinh tế, tốc độ phát triển đô thị ngày càng cao, theo dự báo nhu cầu nhựa đường sẽ tăng gấp đôi vào các năm tới. Chính vì vậy, các cơng ty trong ngành có cơ hội phát triển khá cao. Cơng ty CP Carbon VN đang trên đà phát triển nên cần phải tìm kiếm các khách hàng mới, tạo mối quan hệ với các công ty liên quan tới các dự án xây dựng để nhằm nâng cao sản lượng tiêu thụ, đồng thời nâng cao khả năng cạnh tranh của mình trong ngành.
3.2.2. Định hướng phát triển của Công ty CP Carbon VN
Hiện nay trên cả nước, có khá nhiều doanh nghiệp sản xuất và cung cấp sản phẩm nhựa đường. Mức độ cạnh tranh trong ngành khá cao, vấn đề đặt ra cho các cấp, các ngành có liên quan, các doanh nghiệp kinh doanh nhựa đường nói chung và Cơng ty CP Carbon VN nói riêng là làm sao để doanh nghiệp mình phát triển một cách bền vững, không bị đào thải bởi quy luật cạnh tranh.
Dựa trên xu hướng phát triển của ngành, đồng thời dựa trên khả năng, năng lực của công ty, Công ty CP Carbon VN đã đưa ra phương hướng nhiệm vụ chủ yếu năm 2014 và các năm tới như sau: Nhiệm vụ trọng tâm là kinh doanh có hiệu quả hơn, phấn đấu hồn thành kế hoạch năm 2014 cơng ty giao, nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên, nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty, phát huy những lợi thế cạnh tranh đồng thời khắc phục những điểm yếu mà Công ty đang gặp phải. Để thực hiện được nhiệm vụ này Công ty cần phải:
Tập chung nhân lực cho công tác thị trường và bán hàng, từng bước khai thác có chiều sâu thi trường mới và đặc biệt là hướng ra các thị trường nước ngoài.
Nâng cao trình độ chun mơn và tay nghề của đội ngũ quản lý cũng như công nhân lành nghề để làm từng bước làm chủ máy móc, khoa học cơng nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm.
Truyền thông rộng rãi, phát huy tinh thần đồn kết ở các cơng đoạn trong sản xuất với mục tiêu đưa doanh ghiệp hoàn thành vượt mức kế hoạch đề ra.