1 .Tính cấp thiết của đề tài
5. Phương pháp nghiên cứu
3.1 CÁC KẾT LUẬN THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA
3.1.2. Những hạn chế còn tồn tại
Với kết quả mà Công ty đã đạt được trong thời gian qua là cả một sự cố gắng vươn lên, bằng sức lao động của tồn bộ cán bộ cơng nhân viên trong Công ty đã cố gắng, nỗ lực phấn đấu làm việc tốt nhằm giúp công ty đứng vững trên thị trường. Song đó mới chỉ là những bước đi ban đầu còn rất chậm chạp so với sự thay đổi của nền kinh tế thị trường. Do đó, Cơng ty CP Carbon VN cần có gắng phấn đấu hơn nữa để có thể khẳng định được chỗ đứng của mình trên thị trường. Bên cạnh những mặt đã đạt được thì Cơng ty cịn gặp phải những khó khăn chưa tháo gỡ, những hạn chế tồn tại nảy sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh làm ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của Công ty cụ thể:
Nguồn vốn: Năng lực này của doanh nghiệp cịn yếu do quy mơ hoạt động của công ty cũng mới dừng ở mức đánh giá trung bình. Mặc dù số vốn từ khi thành lập khá cao khoảng 80 tỷ đồng, tuy nhiên so với các đối thủ cạnh tranh thì Cơng ty vẫn phải cố gắng hơn nữa. Quy mơ vốn và năng lực tài chính (kể cả vốn của chủ sở hữu và tổng nguồn vốn) của cơng ty cịn rất nhỏ bé, vừa kém hiệu quả, vừa thiếu tính bền vững , cụ thể như hoạt động thu hồi vốn của cơng ty cịn khá chậm, công ty chủyếu vay vốn từ bên ngoài (hệ số nợ lớn) làm tăng chi phí lãi vay, giảm năng lực cạnh tranh của công ty.
Tiềm lực nghiên cứu và phát triển sản phẩm: khả năng nghiên cứu còn nhiều hạn chế do bộ phận R & D chưa hiệu quả, việc nghiên cứu chưa được chú trọng đồng thời nguồn lực cho bộ phận này chưa được quan tâm phát triển.
Mạng lưới phân phối: Hiện nay nhà mạng lưới phân phối của Công ty chưa rộng khắp cả nước. Mặc dù khách hàng của Công ty hiện nay tập trung chủ yếu ở khu vực phía bắc và khu vực phía trung nhưng Công ty phải đẩy mạnh mở rộng thị trường ra cả nước. Nếu mạng lưới nhỏ hẹp sẽ làm tăng chi phí phân phối, ảnh hưởng tới mức tiêu thụ sản phẩm. Chính vì vậy có mạng lưới rộng sẽ giúp công ty nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường. Phương thức thanh tốn của Cơng ty cũng chưa hợp lý, Công ty hạn chế khách mua chịu, khách muốn mua số lượng hàng lớn phải đặt cọc số tiền khá lớn…gây ra khó khăn cho khách hàng
Năng lực quản lý và lãnh đạo: Các nhân viên trong các phòng ban đã hoạt động rất tốt, tuy nhiên sự phối hợp giữa các phòng ban chưa phối hợp chặt chẽ, còn bộc lộ nhiều khuyết điểm, khơng có sự phối hợp chặt chẽ nên nhiều khi khơng có những phản ứng nhanh khi có sự biến đổi của thị trường
Hình ảnh và thương hiệu của Cơng ty: Sản phẩm của Cơng ty cịn khá mới mẻ với thị trường Việt Nam. Các doanh nghiệp thi công đường bộ thường quen dùng các sản phẩm nhựa đường nóng truyền thống được nhập khẩu từ nước ngồi có thương hiệu mạnh cho nên sản phẩm của Cơng ty cịn hơi mờ nhạt. Cơng ty cần đẩy mạnh các biện pháp quảng bá thương hiệu hơn nữa để nâng cao sức cạnh tranh của Công ty.
Công tác Marketing chưa được quan tâm, cán bộlàm bộphận này chưa thực sự nhanh nhạy để nắm bắt cơ hội và khai thác thị trường, thông tin phản hồi về cơng ty cịn chậm nhất là vấn đề giá cả vật tư đầu vào, thông tin các đối thủ cạnh tranh, thơng tin về thị trường, tình hình kinh tế…dẫn đến việc ra quyết định còn chậm chạp.