1 .Tính cấp thiết của đề tài
5. Phương pháp nghiên cứu
3.3 Một số đề xuất nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty
3.3.1.3 Giải pháp cho phát triển nguồn nhân sự
Qua kết quả điều tra, phải khẳng định rằng nhân sự là một năng lực cạnh tranh được Công ty rất quan tâm. Mặc dù chiến lược nhân sự đã gặt hái được nhiều thành cơng nhưng em xin đóng góp một số ý kiến sau nhằm phát huy năng lực cạnh tranh của nguồn nhân lực hiện tại và tương lai, đồng thời nhằm phát huy hết tiềm năng của đội ngũ nhân viên mà có thể do tiềm lực cịn hạn chế cùng các điều kiện khó khăn khác nên chưa thực sự quan tâm như:
- Công ty cần nâng cao tiêu chuẩn tuyển dụng, đảm bảo chất lượng lao động tuyển thêm. Ngoài ra để đáp ứng u cầu đổi mới cơng nghệ thì cần phải khuyến khích người lao động khơng ngừng học hỏi, nâng cao kiến thức.
- Cần có sự quan tâm hơn nữa tới đời sống của đội ngũ cán bộ công nhân viên cả về mặt vật chất và tinh thần. Người lao chỉ có hứng thú làm việc, phát huy có hiệu quả khả năng và trình độ của họ khi được khuyến khích và đánh giá đúng khả năng vì vậy cơng ty cần phải chú ý đến việc phân phối thù lao lao động và thu nhập đúng với khả năng và công sức của người lao động. Làm như vậy sẽ tạo động lực thúc đẩy người lao động tự nâng cao trình độ và năng lực để tiến hành cơng việc có chất lượng và hiệu quả góp phần tăng kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Tạo điều kiện thuận lợi cho cán bộ, cơng nhân viên được nâng cao trình độ quản lý, chun mơn nghiệp vụ. Tổ chức các lớp bồi dưỡng tại Công ty theo định kỳ, đồng thời có mức lương xứng đáng, khuyến khích sự sáng tạo phát huy tối đa năng lực của cán bộ công nhân viên.
- Xây dựng nội quy, quy chế trong Công ty đảm bảo sự chặt chẽ, hợp lý, không gây ức chế trong đội ngũ cán bộ công nhân viên, và khách hàng, tạo nên tinh thần, thái độ tự giác. Khơng ngừng hồn thiện bộ máy quản lý.
- Tuy nhiên với từng bộ phận thì quản lý phải có sự kiểm tra theo dõi nhân viên của mình trong quá trình sản xuất sản xuất sản phẩm để phát hiện những việc làm sai, tinh thần lao động chưa đúng quy định và có biện pháp hướng dẫn, nhắc nhở kịp thời. Đồng thời tạo môi trường kinh doanh lành mạnh, đoàn kết tự học hỏi lẫn nhau giữa các nhân viên… để tạo ra sản phẩm dịch vụ có chất lượng cao nhất.