Để có thể đứng vững và phát triển trong điều kiện canh tranh gay gắt và suy thoái kinh tế như hiện nay, cơng ty phải tìm được hướng đi phù hợp với từng giai đoạn dựa trên điều kiện thực tế của công ty, của điều kiện môi trường trong và ngoai nươc. Để có thể làm được điều đó, cơng ty phải xây dựng cho mình những mục tiêu, kế hoạch và biện pháp cụ thể đảm bảo mang lại hiệu quả kinh doanh cao nhưng phải đảm bảo tính khả thi và đạt được những thắng lợi trong hoạt động kinh doanh cũng như trong việc canh tranh với các doanh nghiệp cùng ngành khác.
3.1.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty trong những năm tới. tới.
3.1.1.1. Mục tiêu chung.
- Phấn đấu đê tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất bằng cách tăng lợi nhuận, tăng thu cho ngân sách đồng thời ổn định và nâng cao mức lương cũng như các phúc lợi khác cho người lao động trong công ty.
- Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh và hệ số doanh lợi của vốn kinh doanh, tăng năng suất lao động và đảm bảo nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Chú trọng hơn về chất lượng sản phẩm bằng việc nghiên cứu kỹ nguồn hàng, nghiên cứu thị trường và thực hiện tốt hơn nữa khâu marketing để có thể thoả mãn tốt các nhu cầu của người tiêu dùng nhằm tiêu thụ mạnh sản phẩm, gia tăng doanh thu, từ đó nâng cao lợi nhuân cho công ty
- Nâng cao sức cạnh tranh, nhấn mạnh vào những điểm khác biệt trong sản phẩm của công ty để gia tăng thị phần của công ty nhằm chiếm lĩnh thị trường.
3.1.1.2. Mục tiêu cụ thể.
Năm 2013 và những năm tiếp theo công ty tiếp tục đẩy mạnh kinh doanh, quyết tâm thực hiện tốt các chỉ tiêu kế hoạch cụ thể công ty đề ra là:
- Tốc độ tăng doanh thu 18-20%. - Nộp ngân sách tăng 10-12%.
- Đảm bảo ổn định việc làm cho người lao động.
- Cố gắng nâng mức thu nhập bình quân trên 2.000.000 đồng/ người/ tháng. Kế hoạch kinh doanh của công ty năm 2013 và 2014 được thể hiện qua bảng sau: Bảng 17: Kế hoạch về doanh thu và lợi nhuận của công ty năm 2013 và 2014
Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014
Tổng doanh thu (tỷ đồng) 20 25
Lợi nhuận (tỷ đồng) 3,7 5