- Công ty đã lựa chọn đúng kênh truyền thông chưa
2. Trả công lao động 1 Khái niệm
2.4. Những yêu cầu cơ bản của hệ thống trả công
Trong thực tế, hệ thống trả công mà các doanh nghiệp áp dụng đóng vai trị quan trọng trong việc tạo lập lợi thế cạnh tranh và đạt đƣợc mục tiêu chiến lƣợc của doanh nghiệp trên cơ sở đáp ứng tốt nhất nhu cầu của ngƣời lao động.
- Thiết kế, thực hiện hệ thống trả công là hoạt động phức tạp:
Đối với doanh nghiệp, việc thiết kế và thực hiện một hệ thống trả công là một trong những hoạt động phức tạp bởi các lý do sau:
+ Trong doanh nghiệp, bên cạnh hệ thống đánh giá thực hiện công việc, phát triển nghề nghiệp, các chƣơng trình đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn… là mối quan tâm và quan trọng đối với một số cá nhân, còn lại hầu hết các cá nhân khác đều quan tâm tới việc trả công của doanh nghiệp.
+ Mục tiêu của hệ thống trả công là động viên, thúc đẩy ngƣời lao động, do vậy nó phải thể hiện rõ đƣợc sự khác biệt nhất định về giá trị của mỗi cá nhân gắn liền với mức trả công cụ thể mà họ đƣợc hƣởng tƣơng ứng với kết quả công việc của họ. Cùng với thời gian, giá trị của cá nhân cũng có thể thay đổi.
+ Các cơng việc có tính chun mơn hóa cao dẫn tới sự khác biệt khơng ngừng về kiến thức, kỹ năng và khả năng đáp ứng u cầu; và những cơng việc đó lại đƣợc những cá nhân khác nhau về nhu cầu và mong muốn thực hiện.
+ Trả công là một khoản chi trả khá lớn của doanh nghiệp (ví dụ: có doanh nghiệp mức chi chiếm 80% tổng các khoản chi), đồng thời, qua việc trả cơng có thể xác định mức độ cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trƣờng.
+ Chi phí, giá cả sinh hoạt tại các khu vực có sự khác nhau sẽ làm cho hệ thống trả công của doanh nghiệp cũng khác nhau.
+ Mong muốn của ngƣời lao động đƣợc tham gia vào việc xác định mức trả công của doanh nghiệp (trực tiếp hay thông qua thỏa thuận của doanh nghiệp với tổ chức Cơng đồn).