3.1 Những định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
3.1.2. Mục tiêu và định hướng phát triển của công ty TNHH thép Ánh Ngọc
Chiến lược phát triển và định hướng của công ty trong năm 2014 và những năm tới
Về phương hướng chung:
Tập trung kinh doanh các mặt hàng truyền thống về kim khí như: “ thép hình, thép tấm, thép loại II…”
Bám sát thị trường để tìm kiếm nhiều cơ hội kinh doanh có hiệu quả hơn.
Tiếp tục phát triển và duy trì mạng lưới tiêu thụ một cách bền vững, giữ vững quan hệ với các khách hàng lâu năm và tìm kiếm khách hàng mới.
Cũng cố và mở rộng thị trường kinh doanh, tiềm kiếm bạn hàng và những môi trường kinh doanh tốt hơn.
Tiếp tục sắp xếp, củng cố và nâng cao trình độ chun mơn, đạo đức, tác phong và lề lối làm việc của đội ngũ cán bộ nhân viên lấy đó làm nền tảng cho sự phát triển ổn định của công ty, chú tâm và phát huy hoạt động của cơng đồn nhằm tạo điều kiện về tinh thần cho cán bộ nhân viên yên tâm công tác.
Tiếp tục khẳng định vị thế trên thị trường xây dựng, tập trung phát triển thương hiệu, uy tín của công ty.
Tập trung đầu tư, liên tục phát triển và quản lý các dự án, đẩy mạnh tiến độ các dự án, nhằm đưa nhanh sản phẩm ra thị trường bằng việc đẩy mạnh công tác huy động vốn, công tác nghiên cứu thị trường.
Thực hiện kế hoạch kinh doanh theo chiến lược của Công ty đã vạch ra.
Tiếp tục mở rộng liên doanh, liên kết với các đối tác trong nước có uy tín, cơng nghệ và kinh nghiệm phát triển về các lĩnh vực kinh doanh thép.
Đầu tư đổi mới các trang thiết bị hiện đại hơn, chun nghiệp hóa cơng tác quản lý.
Khơng ngừng đào tạo bồi dưỡng nâng cao tay nghề đội ngũ công nhân viên của công ty, đáp ứng những yêu cầu ngày càng cao về trình độ tay nghề người lao động. Có những quyết định bổ nhiệm người tài, người có năng lực cơng minh, chính xác.
Ứng dụng tốt hơn nữa cơng nghệ thông tin vào các công tác nghiệp vụ quảng bá thương hiệu.
Kinh doanh có lãi, thực hiện đầy đủ chính sách với Nhà nước nâng cao đời sống và thu nhập cho người lao động.
Chiến lược tài chính: phát triển công tác huy động vốn, đảm bảo mức lợi nhuận tái đầu tư, tăng cường liên doanh, liên kết với các tổ chức trong nước và nước ngồi có uy tín để hợp tác cùng phát triển.
Chiến lược con người: Không chỉ dừng lại ở đào tạo chuyên môn mà cịn mà cịn phải có đạo đức trong kinh doanh và tuyệt đối trung thành với công ty. Thường xuyên chăm lo đời sống vật chất, văn hóa tinh thần cho cán bộ cơng nhân viên…
3.2 Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nợ phải thu của công ty TNHH thép Ánh Ngọc