3.1 .Mục tiê u, định hướng phát triển của Công ty cổ phần TASCO
3.1.1 .Bối cảnh kinh tế xã hội
3.2. Các giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường hiệu quả quản trị sử dụng+ vốn
3.2.1. Tăng cường quản lý khoản phải thu của khách hàng
Trong thời kỳ khó khăn như hiện này, để tăng doanh thu, cạnh tranh với các đối thủ khác thì DN khơng thể bỏ qua phương thức bán chịu cho khách hàng, hay nói cách khác là tăng tín dụng cho khách hàng. Việc này sẽ giúp cho DN đạt được mục tiêu doanh thu, duy trì mối quan hệ với khách hàng, cạnh tranh với các doanh nghiệp cùng ngành. Tuy nhiên cách làm này thì cũng đem lại nhiều điểm bất lợi cho DN như là có khả năng khơng thu hồi được nợ, bị chiếm dụng vốn quá nhiều sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn và kết quả kinh doanh của DN.
Để tránh các khoản phải thu rơi vào trạng thái khó địi thì trước khi cho vay, DN cần phải nắm vững khả năng tài chính của đối tác để xác định giới hạn cho vay mà đối tác có thể thanh tốn được. Chúng ta nên thực hiện:
-Xem xét phân loại từng đối tượng mà tùy từng phương thức cung cấp sản phấm cho phù hợp. Tổ chức theo dõi, quản lý khách hàng lớn theo từng đối tượng, theo thời hạn hợp đồng, chính sách thương mại, tín dụng nhằm nắm rõ về tình hình thanh tốn, thu hồi nợ đúng hạn.
-Nhìn nhận lại khả năng tài chính của mình để xác định lượng tín dụng với từng khách hàng như nào để khơng ảnh hưởng tới vốn kinh doanh của DN.
-Trích lập các khoản dự phòng các khoản phải thu một cách hợp lý nếu thực sự cần thiết.
-Phân loại các khoản nợ cũng giúp cho DN quản lý nợ dễ hơn, cụ thể như:
+Các khoản nợ đến hạn: cơng ty nên dùng các cách địi nợ như gửi thư, fax, cơng văn địi nợ, cử cán bộ đến địi nợ.
+Các khoản nợ quá hạn nhưng vẫn có khả năng thu hồi được thì cơng ty phải đơn đốc tính giới hạn mới, tính lãi suất với lãi suất ngân hàng, để đảm bảo có thể thu hồi được khoản nợ này.
+Với các khoản nợ quá hạn lâu ngày khơng có khả năng thu hồi thì cơng ty phải trích lập quỹ dự phịng nợ phải thu khó địi hoặc áp dụng các biện pháp bán nợ cho ngân hàng hoặc các tổ chức tín dụng khác.