Kết hợp các các phương pháp khấu hao

Một phần của tài liệu (Luận văn học viện tài chính) các giải pháp tăng cường quản trị vốn cố định ở công ty TNHH MTV in tài chính (1) (Trang 93)

3.2. Các giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường quản trị vốn cố địn hở

3.2.5. Kết hợp các các phương pháp khấu hao

Khấu hao TSCĐ là việc làm cần thiết và quan trọng của mỗi doanh nghiệp. Mục đích của khấu hao là nhăm bù đắp các hao mòn TSCĐ và thu hồi số vốn cố định đã đầu tư ban đầu để tái sản xuất giản đơn hoặc mở rộng TSCĐ.

Khấu hao TSCĐ trong các doanh nghiệp có thể thực hiện theo nhiều cách khác nhau. Mỗi phương pháp có những ưu, nhược điểm và điều kiện áp dụng riêng. Việc lựa chọn đúng đắn phương pháp khấu hao TSCĐ là một nội dung chủ yếu, quan trọng trong quản lý vốn cố định của doanh nghiệp.

Trong những năm qua cơng ty in Tài chính ln lựa chọn phương pháp khấu hao theo đường thẳng. Đây là phương pháp đơn giản dễ tính và được hầu hết các doanh nghiệp sử dụng tuy nhiên nó lại có nhược điểm là số vốn thu hồi chậm và sẽ làm TSCĐ chịu ảnh hưởng bất lợi của hao mịn vơ hình, đặc biệt với đặc thù của ngành in. Do vậy công ty cần kiến nghị với bộ Tài chính cho phép tiến hành khấu hao nhanh một số TSCĐ như các loại máy in để đẩy cao thu hồi vốn, sớm đổi mới trang thiết bị hiện đại hơn.

Trên đây là một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ ở Cơng ty in Tài chính. Những giải pháp đề xuất này đều dựa trên cơ sở nghiên cứu thực trạng về quản lý, sử dụng và hiệu quả sử dụng VCĐ tại Cơng ty in Tài chính kết hợp với tình hình thực tế chung tồn doanh nghiệp. Trong các giải pháp trên thì huy động tối đa cơng suất máy móc thiết bị để tăng doanh thu, lợi nhuận cho Cơng ty in Tài chính là giải pháp cần làm ngay trước mắt. Hy vọng trong thời gian tới, Cơng ty sẽ hồn thiện hơn nữa việc quản lý, sử dụng nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ của mình, góp phần vào sự phát triển khơng ngừng của tồn Cơng ty.

Một phần của tài liệu (Luận văn học viện tài chính) các giải pháp tăng cường quản trị vốn cố định ở công ty TNHH MTV in tài chính (1) (Trang 93)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(98 trang)