KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH LÔNG VŨ PHƯƠNG NAM.
2.3.1. Những kết quả đạt được
Về hiệu quả sử dụng vốn, trong năm qua nhìn chung tình hình là khá ảm đạm nhưng công ty vẫn đạt được một số thành tựu nhất định:
- Về cơ cấu nguồn vốn: trong năm không phát sinh phải trả người bán . Chứng tỏ doanh nghiệp đã sử dụng các nguồn vốn khác để trả hết nợ cho nhà cung cấp, nhằm gia tăng uy tín của chính doanh nghiệp.
- Về cơ cấu vốn kinh doanh: Trong năm tổng tài sản của công ty tăng lên cho thấy doanh nghiệp đang có xu hướng mở rộng quy mơ sản xuất kinh doanh. Không những thế, cơng ty cịn thực hiện mở rộng ngành nghề kinh doanh. Khơng chỉ bó hẹp trong lĩnh vực sản xuất, mà nay còn mở rộng sang kinh doanh bất động sản hay vận tải hành khách….
-Năng lực sản xuất của cơng ty cịn khá tốt, hơn nữa công ty luôn chú trọng đến việc nâng cấp, bảo dưỡng nâng cao năn lực sản xuất của máy móc thiết bị nên cho tới thời điểm này máy móc thiết bị của công ty năng lực sản xuất vẫn cịn cao, giúp cho cơng ty tận dụng hết được năng lực sản xuất của máy móc, thiết bị tăng năng suất lao động. Đồng thời, cơng ty cũng vẫn duy trì được hoạt động liên tục của máy móc thiết bị khơng có tình trạng ngưng trệ nên máy móc được sử dụng hết khả năng phục vụ sản xuất và tránh thất thốt lãng phí vốn.
Nhìn chung những gì cơng ty làm được trong năm qua chưa thể cải thiện được hiệu quả sử dụng VKD của mình. Trong thời gian tới cơng ty cần tiếp tục phát huy những điểm này đồng thời phải cải thiện các yếu kém trong công tác quản lý và sử dụng vốn.
2.3.2 Những hạn chế, tồn tại
Bên cạnh những thành quả đạt được khá tích cực trong năm vừa qua, vẫn còn tồn tại một số vấn đề trong việc tổ chức sử dụng vốn tại công ty như sau:
-Hạn chế lớn nhất của công ty trong năm vừa qua là tình trạng làm ăn thua lỗ, tình trạng lợi nhuận âm là điều không tốt.
- Các hệ số sinh lời của doanh nghiệp giảm cho thấy doanh nghiệp chưa sử dụng vốn hiệu quả, đặc biệt là ROE thấp hơn nhiều so với trung bình ngành. Bên cạnh đó hiệu quả sử dụng VCĐ, VLĐ khơng được như kỳ vọng.
- Mơ hình tài trợ vốn: toàn bộ TSNH và một phần TSDH được tài trợ bởi nợ ngắn hạn, điều này cho thấy công ty khơng đảm bảo ngun tắc cân bằng tài chính. Đây là chính sách tài trợ khơng an tồn. Với chính sách tài trợ này tuy có thể giúp giảm được chi phí sử dụng vốn nhưng lại gây áp lực thanh tốn cho cơng ty.
- Vốn bằng tiền của cơng ty cịn thấp và giảm từ trong năm 2015, điều này làm mất đi tính chủ động trong việc thanh tốn của doanh nghiệp, đặc biệt là trong điều kiện nợ dài hạn đang ở mức cao.
-HTK tăng lên gây ứ đọng vốn, lãng phí thêm rất nhiều chi phí trong cơng tác quản lý HTK.
-Cơng ty khơng trích lập các khoản dự phịng giảm giá hàng tồn kho, dự phịng nợ phải thu khó địi.
- Các hệ số hệ số KNTT nhanh và hệ số KNTT tức thời đều nhỏ hơn một. cho thấy khả năng đảm bảo các khoản nợ ở mức khá thấp, áp lực thanh toán đang đè nặng lên doanh nghiệp.
- Các hệ số phản ánh hiệu quả quản trị VKD của doanh nghiệp vẫn đang ở mức thấp và tăng với tốc độ chậm có xu hướng giảm
Từ thực tế này, doanh nghiệp cần nhìn nhận và đánh giá lại thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và năng lực quản trị VKD nói riêng để tìm ra những giải pháp hiện hữu và cụ thể nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như tăng cường năng lực quản trị VKD của doanh nghiệp trong thời gian tới. Đây là mục tiêu mà doanh nghiệp luôn hướng tới nhằm tối đa hóa giá trị doanh nghiệp, gia tăng lợi nhuận và tài sản cho chủ sở hữu.
CHƯƠNG 3
CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ SỬ DỤNG VKD TẠI CÔNG TY TNHH LÔNG VŨ PHƯƠNG NAM 3.1. Mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty TNHH Lông vũ Phương Nam trong thời gian tới
3.1.1. Bối cảnh kinh tế -xã hội
Năm 2015 - Năm có ý nghĩa to lớn và quan trọng, năm cuối thực hiện Kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội 5 năm 2011-2015 đã khép lại. Kết quả hoạt động sản xuất, kinh doanh của năm 2015 là cơ sở và động lực cho việc xây dựng và thực hiện Kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội năm 2016, năm đầu của Kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội 5 năm 2016 - 2020.
Kinh tế - xã hội năm 2015 diễn ra trong bối cảnh thị trường tồn cầu có những bất ổn, kinh tế thế giới vẫn đối mặt với nhiều rủi ro lớn với các nhân tố khó lường. Triển vọng kinh tế khu vực Eurozone chưa thật lạc quan. Thương mại toàn cầu sụt giảm do tổng cầu yếu. Kinh tế thế giới chưa lấy lại được đà tăng trưởng và phục hồi chậm. Giá dầu thô giảm mạnh dẫn đến giá cả hàng hóa có xu hướng giảm nhanh, ảnh hưởng đến các nước xuất khẩu. Sự bất ổn của thị trường tài chính toàn cầu với việc giảm giá đồng Nhân dân tệ và tăng trưởng sụt giảm của kinh tế Trung Quốc đã tác động mạnh tới kinh tế thế giới. Ở trong nước, giá cả trên thị trường thế giới biến động, nhất là giá dầu giảm gây áp lực đến cân đối ngân sách Nhà nước, nhưng đồng thời là yếu tố thuận lợi cho việc giảm chi phí đầu vào, phát triển sản xuất và kích thích tiêu dùng.
Mục tiêu tổng quát của Kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội năm 2015 là: “Tăng cường ổn định kinh tế vĩ mơ, tập trung tháo gỡ khó khăn cho hoạt động sản xuất, kinh doanh. Thực hiện mạnh mẽ các đột phá chiến lược, tái cơ cấu nền kinh tế gắn với chuyển đổi mơ hình tăng trưởng, nâng cao hiệu quả
và năng lực cạnh tranh, phấn đấu tăng trưởng cao hơn năm 2014. Tiếp tục phát triển các lĩnh vực xã hội, văn hóa, giáo dục, khoa học, cơng nghệ, bảo vệ môi trường, cải thiện đời sống nhân dân. Đẩy mạnh cải cách hành chính, cải cách tư pháp, phòng, chống tham nhũng, thực hành tiết kiệm, chống lãng phí. Tăng cường quốc phịng, an ninh, bảo vệ vững chắc chủ quyền quốc gia, bảo đảm an ninh chính trị, trật tự, an tồn xã hội. Nâng cao hiệu quả công tác đối ngoại, hội nhập và hợp tác quốc tế”. Dưới đây là kết quả chi tiết sản xuất kinh doanh của các ngành, lĩnh vực năm 2015:
Tăng trưởng kinh tế
Tốc độ tăng tổng sản phẩm trong nước
Tổng sản phẩm trong nước (GDP) năm 2015 ước tính tăng 6,68% so với năm 2014. Mức tăng trưởng năm nay cao hơn mục tiêu 6,2% đề ra và cao hơn mức tăng của các năm từ 2011-2014, cho thấy nền kinh tế phục hồi rõ nét.
Quy mô nền kinh tế năm nay theo giá hiện hành đạt 4192,9 nghìn tỷ đồng; GDP bình quân đầu người năm 2015 ước tính đạt 45,7 triệu đồng, tương đương 2109 USD, tăng 57 USD so với năm 2014. Cơ cấu nền kinh tế năm nay tiếp tục có sự chuyển dịch nhưng tốc độ chậm, trong đó khu vực nơng, lâm nghiệp và thủy sản chiếm tỷ trọng 17,00%; khu vực công nghiệp và xây dựng chiếm 33,25%; khu vực dịch vụ chiếm 39,73%
Xét về góc độ sử dụng GDP năm 2015, tiêu dùng cuối cùng tăng 9,12% so với năm 2014, đóng góp 10,66 điểm phần trăm vào mức tăng chung.
Tình hình hoạt động của doanh nghiệp
Tình hình đăng ký doanh nghiệp
Trong năm 2015, cả nước có 94754 doanh nghiệp đăng ký thành lập mới với tổng vốn đăng ký là 601,5 nghìn tỷ đồng, tăng 26,6% về số doanh nghiệp và tăng 39,1% về số vốn đăng ký so với năm 2014 (Năm 2014, số doanh nghiệp giảm 2,7%; số vốn tăng 8,4% so với năm 2013). Bên cạnh đó, có 851
nghìn tỷ đồng vốn đăng ký tăng thêm của các doanh nghiệp thay đổi tăng vốn trong năm 2015. Như vậy, tổng số vốn đăng ký bổ sung thêm vào nền kinh tế trong năm nay là 1452,5 nghìn tỷ đồng. Số vốn đăng ký bình quân một doanh nghiệp năm 2015 đạt 6,3 tỷ đồng, tăng 9,9% so với năm trước. Số lao động dự kiến được tạo việc làm của các doanh nghiệp thành lập mới trong năm 2015 là 1471,9 nghìn người, tăng 34,9% so với năm 2014.
Trong năm nay, cả nước có 21506 doanh nghiệp quay trở lại hoạt động, tăng 39,5% so với năm trước. Điều này cho thấy hiệu quả các giải pháp chỉ đạo, điều hành của Chính phủ và Bộ, ngành, địa phương trong việc cải thiện môi trường đầu tư kinh doanh và hỗ trợ khu vực doanh nghiệp phát triển.
Số doanh nghiệp hoàn tất thủ tục giải thể, chấm dứt hoạt động sản xuất, kinh doanh trong năm 2015 là 9467 doanh nghiệp, giảm 0,4% so với năm trước, trong đó phần lớn là những doanh nghiệp quy mơ nhỏ có vốn đăng ký dưới 10 tỷ đồng (chiếm 93,8%).
Số doanh nghiệp gặp khó khăn buộc phải tạm ngừng hoạt động trong năm là 71391 doanh nghiệp, tăng 22,4% so với cùng kỳ năm trước, bao gồm 15649 doanh nghiệp đăng ký tạm ngừng hoạt động có thời hạn và 55742 doanh nghiệp ngừng hoạt động chờ đóng mã số doanh nghiệp hoặc khơng đăng ký.
Du lịch
Tính chung cả năm 2015, khách quốc tế đến nước ta ước tính đạt 7943,7 nghìn lượt người, giảm 0,2% so với năm trước và đây là năm đầu tiên khách đến Việt Nam giảm kể từ năm 2009. Khách đến bằng đường hàng không trong năm tăng 0,8% so với năm trước, đường bộ giảm 6,5% chủ yếu do khách từ 03 nước láng giềng giảm: Trung quốc giảm 8,5%, Cam-pu-chia giảm 43,8%, Lào giảm 16,6%. Khách đến bằng đường biển năm nay tăng mạnh với 27,5%.
3.1.2. Mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty TNHH Lông vũ Phương Nam Phương Nam
Mặc dù không phải là một cơng ty có quy mơ vốn lớn trong ngành, nhưng Cơng ty TNHH Lơng vũ Phương Nam trong q trình hoạt động sản xuất kinh doanh đã không ngừng cố gắng trong việc khẳng định thương hiệu và uy tín của cơng ty trong từng sản phẩm, từng phân khúc thị trường và từng đối tượng khách hàng mục tiêu.
Căn cứ vào đặc điểm ngành nghề sản suất kinh doanh chính cũng như tình hình hiện tại, cơng ty đã đề ra chiến lược cũng như phương hướng kinh doanh trong thời gian tới như sau:
Định hướng của cơng ty trong thời gian tới là tiếp tục hồn thiện rà sốt và hồn thiện bộ máy quản lý của Công ty, không ngừng nâng cao năng suất lao động, tập chung vào lĩnh vực chủ chốt là kinh doanh các sản phẩm làm từ lông vũ, nâng cao kiến thức, ý thức và quan tâm chăm sóc hơn tới đời sống của cán bộ công nhân viên trong Công ty và luôn là lá cờ đầu trong kinh doanh các sản phẩm làm từ lông vũ trên địa bàn được giao.
Để thực hiện định hướng phát triển này, trong thời gian tới Công ty cũng đề ra những mục tiêu cụ thể gắn với tình hình thực tế như sau:
Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của cơng ty. Rà sốt điều chỉnh các mục chi phí, cắt giảm các chi phí khơng hợp lý.
Mở rộng mạng lưới kinh doanh, đầu tư xây mới thêm nhiều cửa hàng bán lẻ tại địa bàn nhằm phục vụ bà con nhân dân mọi lúc mọi nơi, đáp ứng nhu cầu của cá nhân cũng như nhu cầu của xã hội.
Thường xuyên bảo dưỡng, kiểm tra máy móc thiết bị, phương tiện vận chuyển và các TSCĐ khác của Công ty đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty diễn ra ổn định và liên tục. Và quan trọng hơn là sự an
Nâng cao trình độ năng lực của cán bộ nhân viên trong công ty thông qua đào tạo liên kết, cử nhân viên đi học nâng cao nghiệp vụ. Bên cạnh đó nâng cao thái độ ứng xử, thân thiện, sắn sang giúp đỡ, tư vấn khách hàng. Tạo cái nhìn tốt, niềm tin vào chất lượng dịch vụ của cơng ty.
Quan tâm chăm sóc đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên. Chế độ lương thưởng hợp lí, cơng bằng, nâng cao thu nhập cán bộ công nhân viên.
Tiếp tục cố gắng duy trì và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh, phấn đấu đạt chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận đặt ra, gia tăng tốc độ tăng trưởng của doanh thu và lợi nhuận tạo nên sự phát triển bền vững.
Để đạt được những mục tiêu trước mắt và lâu dài, vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng VKD luôn được xem là trọng tâm và là bước đi chiến lược. Công ty cần làm tốt những việc như: Tổ chức cơ cấu vốn hợp lý hơn, hạn chế rủi ro trong thanh toán, quản lý sử dụng vốn linh hoạt, hạn chế tới mức thấp nhất vốn bị ứ đọng, quảng bá hình ảnh của Cơng ty bằng chính chất lượng dịch vụ mà Cơng ty tạo ra để thuận lợi cho việc chiếm lĩnh thị phần và phát triển ngày càng ổn định.
3.2. Các giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường quản trị sử dụng vốn kinh doanh ở Công ty TNHH Lông vũ Phương Nam doanh ở Công ty TNHH Lông vũ Phương Nam
Qua việc xem xét tình hình sử dụng vốn của Cơng ty trong năm vừa qua ta thấy rằng tình hình quản trị vốn kinh doanh còn nhiều tồn tại. Bên cạnh việc ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế thì có thể thấy cơng tác quản trị vốn của Cơng ty cịn khá nhiều vấn đề. Qua thời gian thực tập, tìm hiểu thực tế và công tác quản lý, sử dụng vốn và hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty em xin đưa ra một số giải pháp góp phần nâng cao việc quản trị vốn của Công ty trong thời gian tới.
3.2.1. Xác định nhu cầu vốn lưu động
Trong điều kiện kinh doanh hiện nay, mọi nhu cầu VLĐ cho hoạt động kinh doanh, DN đều phải tự tài trợ. Do đó, việc xác định đúng đắn, hợp lý nhu cầu VLĐ thường xuyên càng có ý nghĩa quan trọng. Bởi vì: nhu cầu VLĐTX cần thiết được xác định đúng đăn và hợp lý là cơ sở để tổ chức tốt các nguồn tài trợ. Đồng thời để đáp ứng kịp thời đầy đủ VLĐ kinh doanh của DN tiến hành bình thường và liên tục.
Hiện nay có hai phương pháp xác định nhu cầu VLĐTX của DN là: - Phương pháp trực tiếp xác định nhu cầu VLĐTX của DN.
- Phương pháp gián tiếp xác định nhu cầu VLĐTX của DN.
Trong những năm qua công ty chưa chú trọng tới việc xác định nhu cầu VLĐTX cho mình. Với việc đang để lãng phí một lượng vốn lớn như đã phân tích ở phần trên, kiến nghị cơng ty nên sử dụng Cơng ty có thể sử dụng phương pháp xác định nhu cầu vốn theo phương pháp tỷ lệ phần trăm trên doanh thu.
Đây là phương pháp xác định nhu cầu tài chính ngắn hạn có mức độ chính xác cao và cũng dễ dàng áp dụng. Công ty chỉ cần nắm vững đặc thù sản xuất kinh doanh của mình và tìm hiểu mối quan hệ giữa doanh thu tiêu thụ sản phẩm với tài sản, tiền vốn, phân phối lợi nhuận của doanh nghiệp. Trên cơ sở số liệu năm kế hoạch rồi mục tiêu của doanh nghiệp trong năm tới là có thể biết có cần mở rộng quy mơ sản xuất kinh doanh hay không, cần đạt được bao nhiêu lợi nhuận sau thuế rồi từ đó cơng ty cần tăng bao nhiêu giá trị sản lượng để xác định doanh thu ước tính cho năm kế hoạch rồi dùng tỷ lệ phần trăm xác định nhu cầu vốn cho hoạt động kinh doanh trong kỳ tới.
Cụ thể phương pháp này được tính theo các bước như sau: