dự kiến
Ghi chú
STT Chức danh Số lượng
dự kiến
Thời gian cần Ghi chú
1 Nhân viên phịng tài chinh-kế tốn 01 Tháng 7/2020 Tuyển mới 2 Nhân viên phòng Kỹ thuật 01 Tháng 3/2020 Bổ sung 3 Lao động sản xuất trực tiếp 424 Tháng 7/2020 Tuyển mới Tổng số 426
1 Lao động sản xuất trực tiếp
50 Không đáp ứng được yêu cầu của công việc
2 Cán bộ quản lý 01 01 cán bộ được thuyên chuyển
Công tác 3 Bảo vệ của phân
xưởng
01 Nghỉ chế độ do sức khỏe không đảm bảo với yêu cầu công việc 4 Lao động gián tiếp 02 02 cán bộ thuyên chuyển cơng
tác Tống
số
54
Nguồn: phịng tổ chức hành chính
Căn cứ vào mẫu kế hoạch nhân sự trên cho ta nhìn thấy một cái nhìn tổng quan về việc xây dựng kế hoạch nhân sự của Cơng ty để từ đó tiến hành việc tuyển chọn nhân sự đáp ứng với yêu cầu chung về kế hoạch nhân sự trên. Việc lập kế hoạch hàng năm là do nhu cầu thực tế, tình hình hoạt động chung vì các kế hoạch này nhằm phục vụ cơng tác tuyển dụng hàng năm của Cơng ty. Nó rất quan trọng cần được Công ty chú trọng hơn nữa.
2.3.3. Tuyển mộ nhân lực.
Đầu tiên là Công ty phải xây dựng được cho mình quy trình tuyển mộ cho minh, việc tuyển mộ phải dựa trên phương châm thu hút được nhưng người có trình độ năng lực chun mơn tốt, những người phù hợp với vị trí cơng việc cần tuyển. Quy trình tuyển mộ có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của quá trình tuyển chọn. Trong 2 nguồn tuyển mộ thì nguồn nào cũng quan trọng, xong chủ yếu Công ty tuyển chọn được cán bộ công nhân viên từ nguồn tuyển mộ bên ngồi Cơng ty, cịn nguồn nội bộ bên trong là rất nhỏ.