2.3 Đề x́t mơ hình nghiên cứu
2.3.1 Mối quan hệ giữa lãnh đạo có trách nhiệm và mơi trường đạo đức
Các nhà lãnh đạo ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến môi trường đạo đức của tổ chức (Kia et al., 2019). Nhà lãnh đạo đóng vai trị là người huấn luyện, truyền đạt các hành đợng của tổ chức nhóm của họ liên quan đến mơi trường và các vấn đề xã hội, đồng thời đánh giá cao nhân viên tích cực tham gia (Castro-González et al., 2019). Các nhà lãnh đạo có trách nhiệm, trong khi đưa ra quyết định, hãy quan tâm đến những người đi theo họ và cố gắng nêu gương đáng học hỏi. Các nhà lãnh đạo có thẩm quyền cao để tạo ra và duy trì mợt mơi trường đạo đức bằng cách đưa ra các biện pháp tổ chức cho cấp dưới, cũng như cho họ thấy việc đối xử công bằng giữa các cá nhân. (Gumusluoglu, 2019).
Mối quan hệ tích cực giữa lãnh đạo có trách nhiệm và mơi trường đạo đức kết luận rằng lãnh đạo có trách nhiệm tạo ra mơi trường đạo đức và môi trường đạo đức giúp giảm bớt sự luân chuyển của nhân viên (Yasin et al., 2020).
23
Một nghiên cứu gần đây của Raheel Yasin cho rằng lãnh đạo có trách nhiệm có tương quan thuận với mơi trường đạo đức trong lĩnh vực ngân hàng của Pakistan. Ảnh hưởng tích cực của lãnh đạo có trách nhiệm đối với môi trường đạo đức xác định rằng lãnh đạo có trách nhiệm cố gắng xây dựng môi trường đạo đức trong một tổ chức (Raheel Yasin, 2021). Những kết quả này đã xác nhận những phát hiện của (Doh & Stumpf, 2011), trong đó thể hiện sự lãnh đạo có trách nhiệm như một cấu trúc chủ yếu để gắn kết nhân viên với tổ chức. Bản chất quan hệ vốn có của lãnh đạo có trách nhiệm tạo ra sự thu hút ở nhân viên đối với các nhà lãnh đạo và tổ chức, do đó làm tăng cảm giác thân tḥc trong nhân viên. Những cảm giác này có thể làm giảm đi sự thay đổi của nhân viên. Từ các lý thuyết và nghiên cứu trên, giả thuyết H1 được đề nghị như sau:
Giả thuyết H1: Lãnh đạo có trách nhiệm có ảnh hưởng cùng chiều đến mơi trường đạo đức trong tổ chức.