khoán TP .HCM từ năm 2004 – 2012
NHTM niêm yết tại Sở Giao dịch chứng khoán TP .HCM
3.2.3. Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự của ngân hàng
Yếu tố con người luôn là yếu tố then chốt trong mọi hoạt động. Để nâng cao hiệu quả quản trị, các ngân hàng thương mại niêm yết cần có chiến lược phát triển nguồn nhân lực lâu dài, có kế hoạch thu hút, đào tạo và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, trong đó có nguồn nhân lực cấp cao. Cần thiết phải rà soát, đánh giá lại thực lực nguồn nhân lực để tuyển dụng mới, hoặc giữ lại những nhân sự nắm vững nghiệp vụ chuyên môn. Đồng thời bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực, cần chú trọng việc đào tạo, bồi dưỡng cán bộ. Công tác lựa chọn giáo viên và xây dựng đội ngũ giảng viên vừa có trình độ chun mơn vừa có kinh nghiệm hoạt động thực tế là rất quan trọng trong cơng tác đào tạo. Đa dạng hóa các hình thức đào tạo như: đào tạo bồi dưỡng tại trung tâm đào tạo, tổ chức đào tạo cơ bản cho cán bộ mới tuyển dụng, đào tại nâng cao chuyên sâu đối với cán bộ đáp ứng đủ trình độ và thời gian công tác; thường xuyên bồi dưỡng cập nhật kiến thức, tập huấn các văn bản mới của chính phủ, của NHNN có liên quan đến ngân hàng. Song song với việc nâng cao trình độ nghiệp vụ của đội ngũ nhân sự cần có các chính sách, chế độ đãi ngộ thích hợp nhằm khuyến khích, động viên nhân viên làm việc có hiệu quả hơn. Trong điều kiện nền kinh tế thị trường hiện nay, cơng
nghệ ngân hàng, máy móc thiết bị và các sản phẩm, dịch vụ tương đối giống nhau, nên trình độ, năng lực của đội ngũ công nhân viên là một yếu tố quan trọng quyết định thành công trong kinh doanh của các ngân hàng.