2.4 Nguyên nhân và bài học kinh nghiệm trong quá trình triển khai BSC ở Việt
2.4.10 Khơng xây dựng hệ thống theo dõi kết quả thực hiện
Thiết lập xong BSC và các KPI mới chỉ là một phần của cơng việc. Ðể BSC và KPI thực sự di vào “cuộc sống” của doanh nghiệp, doanh nghiệp cần xây dựng thêm hệ thống theo dõi và cập nhật và đánh giá kết quả thực hiện các chỉ tiêu KPI.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 2
Mơ hình thẻ điểm cân bằng đã nhanh chĩng được áp dụng rộng rãi khơng chỉ trong các tổ chức kinh doanh, mà cịn các tổ chức phi chính phủ và các cơ quan chính phủ tại nhiều quốc gia tiên tiến trên thế giới.
Ở Việt Nam, Theo như kết quả khảo sát tại diễn đàn VNR500 tháng 01 năm 2009 được đề cập ở trên thì trong 500 doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam, tỷ lệ 7% doanh nghiệp đang áp dụng BSC và 36% doanh nghiệp đang cĩ kế hoạch áp dụng BSC trong quá trình xây dựng chiến lược vẫn là một con số khá khiêm tốn khi liên hệ đến tất cả các doanh nghiệp Việt Nam. Điều này chứng tỏ rằng, cịn khá nhiều do- anh nghiệp Việt Nam, hầu hết là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, chưa tiếp cận khái niệm về BSC hay đang e ngại việc áp dụng BSC.
Các doanh nghiệp điển hình được đưa ra ở trên, cho thấy rằng việc áp dụng BSC đã đem lại cho họ thêm những bước tiến vượt bậc, tuy nhiên các doanh nghiệp cũng chia sẽ trong quá trình triển khai sử dụng cũng khơng trách khỏi những khĩ khăn trở ngại.
Từ những thành cơng và khĩ khăn gặp phải của các doanh nghiệp trên, cùng với kết quả khảo sát từ các doanh nghiệp chưa áp dụng BSC, và tham khảo ý kiến của các chuyên gia, bài viết xin rút ra một số khĩ khăn điển hình và đề xuất một số giải pháp cho các doanh nghiệp Việt Nam trong quá trình chuẩn bị triển khai BSC.
CHƢƠN G 3 – GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ
3.1ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP CẦN THIẾT ĐỂ TRIỂN KHAI SỬ DỤNG BSC