- C nh tranh vi cá cđ nh ch tài chính phi NH s ngày càng gay gắt: hội nhập quốc tế
2. CÁC GIẢI PHÁP CHI NL C:
2.1. Chi n l c nâng cao nĕng lực tài chính : SeABank nâng cao vốn điều lệ, nhằm tránh bị tụt hạng về vốn so với các sốđối thủ cạnh tranh và có thể tồn tại, phát triển trong tình hình bị tụt hạng về vốn so với các sốđối thủ cạnh tranh và có thể tồn tại, phát triển trong tình hình hội nhập quốc tế. Các giải pháp tăng vốn như : Phát hành cổ phiếu cho các cổ đông trong nước, hoặc các định chế tài chính nước ngồi; Liên doanh với các đối tác trong và ngoài nước để tranh thủ chất xám, vốn và năng lực quản lý nhằm chủđộng và chiếm ưu thế trong cạnh tranh. Ví dụ như : Đã liên kết với tập đồn tài chính NH hàng đầu Châu âu – Société Générale ( Pháp) vào năm 2008,(20% vốn điều lệ của SeABank), được hỗ trợ kĩ thuật toàn diện về quản trị điều hành, phát triển hệ thống hổ trợ dịch vụ, xây dựng và phát triển hệ
thống quản trị rủi ro.
2.2. Chi n l c khác biệt hoá s n ph m, phát tri n s n ph m, d ch v m i : Nhằm tạo sự khác biệt hoá dựa trên thế mạnh về xuất nhập khẩu, kinh doanh tiền tệ, đặc biệt chú ý sự khác biệt hoá dựa trên thế mạnh về xuất nhập khẩu, kinh doanh tiền tệ, đặc biệt chú ý phát triển theo chiều ngang với sự kết hợp các dịch vụ, các nhà cung cấp sản phẩm ở các lĩnh vực khác nhằm đem đến những sản phẩm “trọn gói” cho khách hàng
2.3. Chi n l c phát tri n marketing - th tr ng : Chú trọng và tăng chi phí đầu tư vào các hoạt động tổ chức sự kiện, quảng bá thương hiệu nhằm nâng cao khả năng ứng phó của các hoạt động tổ chức sự kiện, quảng bá thương hiệu nhằm nâng cao khả năng ứng phó của NH trước sự thay đổi nhanh chóng của thị trường tài chính, trước sự gia tăng áp lực cạnh tranh với các NH trong và ngoài nước.
2.4. Chi n l c phát tri n m ng l i ho t đ ng : Mở rộng mạng lưới các chi nhánh,
phòng giao dịch nhằm tạo ưu thế khi hội nhập và hạn chế sự thua thiệt so với các NH TMCP trên thị trường bán l .
2.5. Chi n l c công nghệ : Tiếp tục đầu tư nâng cấp hệ thống máy chủ, cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin, đẩy mạnh phát triển phần mềm ứng dụng kỹ thuật CNTT tiên tiến vào các nghệ thông tin, đẩy mạnh phát triển phần mềm ứng dụng kỹ thuật CNTT tiên tiến vào các hoạt động kinh doanh nhằm mục tiêu đa dạng hoá sản phẩm, nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả các dịch vụ NH. Đến năm 2015 phát triển kênh phân phối thông qua việc ứng dụng công nghệ thông tin và công nghệ th nhằm phát triển các dịch vụ điện tử dựa trên Internet, ATM, mobile,…..Từđó có thể thu hút thêm nhiều khách hàng cá nhân, các DN vừa và nhỏ, mở rộng thị trường bán l thông qua các sản phẩm mang hàm lượng công nghệ cao.
2.6. Chi n l c phát tri n ngu n nhân lực : Chú trọng đến chiến lược nguồn nhân lực, phát triển đồng bộ về số lượng và chất lượng, đáp ứng nhu cầu phát triển trong tương lai. phát triển đồng bộ về số lượng và chất lượng, đáp ứng nhu cầu phát triển trong tương lai.
2.7. Chi n l c xây dựng ngu n khách hàng b n v ng và nh n diện th ng hiệu : Xây
dựng nguồn khách hàng bền vững song song với việc thu hút khách hàng mới. Hiện tại, SeABank cho nhận diện thương hiệu mới phù hợp với chiến lược kinh doanh bán l của NH với sự kết hợp hài hòa giữa ba gam màu chủđạo là đỏ, đen và trắng, với những ý nghĩa sâu sắc gắn liền với tính cách và định hướng phát triển của thương hiệu.
Ngoải ra, toàn bộ hệ thống nội – ngoại thất ở tất cả các điểm giao dịch của SeABank trên toàn quốc cũng được thiết kế và xây dựng theo mơ hình mới. Hệ thống này được thiết kế và tư vấn bởi Công ty Steven Leach, đối tác truyền thống của Société Générale.
( Xem phụ lục 6.2 : Sơđồ tổ chức SeABank – Chi nhánh “ mơ hình mới”, trang 45)
K t lu n ch ng 6 :Trên cơ sởđịnh hướng chiến lược của ngành NH, tác giảđề xuất những giải pháp cụ thểđể thực hiện chiến lược đã đề ra. Để có thể triển khai thành công chiến lược