5. Kết cấu đề tài
2.4. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY
2.4.1. Thành công
* Công tác tuyển dụng lao động
- Phịng kế tốn - hành chính nhân sự kịp thời có kế hoạch tuyển dụng đáp ứng được
nhu cầu nhân sự thực tế từng giai đoạn thời kỳ.
- Phát huy nguồn nội lực của mình thơng qua công tác tuyển dụng, đặc biệt có phương pháp tuyển dụng hợp lý là thông qua cán bộ nhân viên viên Công ty là phương pháp được sử dụng hiệu quả nhất trong thời gian qua. Công ty cũng đã áp dụng các phương pháp đăng báo trên báo địa phương, gửi thông báo tuyển đến các cụm dân cư, các tổ chức đoàn thể trên địa bàn,…
- Nguồn nhân lực địa phương và địa phương lân cận dồi dào giúp Công ty thuận lợi trong việc lựa chọn người có đủ khả năng và phù hợp nhất với công việc đề ra.
* Công tác tuyển dụng lao động
Công ty đã rất chú trọng đến công tác tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng hợp lý như thông qua cán bộ nhân viên của Công ty - đây là phương pháp tuyển dụng đã được Công ty sử dụng một cách hiệu quả trong thời gian qua, ngồi ra cơng ty cịn tiến hành tuyển dụng thông qua quảng cáo, thông báo trực tiếp đến người lao động trên địa bàn,… do đó số lượng người tuyển dụng được thường xuyên vượt quá nhu cầu tuyển dụng của Công ty rất nhiều, tạo điều kiện thuận lợi để lựa chọn được những người có khả năng và phù hợp nhất.
- Từ khi tiếp nhận và nghiên cứu hồ sơ Công ty đã tiến hành kiểm tra, phân loại hồ sơ thuận tiện cho việc sử dụng sau này, loại đi những hồ sơ không đủ tiêu chuẩn, không
rõ ràng.
- Việc phỏng vấn các ứng cử viên cũng được Cơng ty tiến hành rất nghiêm túc, có thể do bộ phận tuyển dụng thực hiện hoặc có thể do giám đốc Cơng ty trực tiếp phỏng vấn. Quá trình phỏng vấn chủ yếu tập trung kiểm tra trình độ chun mơn, kinh nghiệm, khả năng thích ứng với cơng việc. Vì đó là những yêu cầu không thể thiếu được, đặc biệt nhân viên thị trường nên yêu cầu này lại càng trở nên cần thiết và quan trọng. Bên cạnh đó, qua quá trình phỏng vấn cũng phần nào xác định được tính cách, nhận thức, năng lực, quan niệm sống, ý chí phấn đấu trong cơng việc của ứng cử viên để việc tuyển dụng đạt hiệu quả, tuyển đúng người, đúng việc.
- Một bước cơng việc quan trọng của q trình tuyển dụng là thử việc cũng đã được Công ty tiến hành khá hiệu quả. Thử việc là cơng việc khơng thể thiếu, nó giúp đánh giá khả năng, trình độ ứng cử viên đó thể đảm nhiệm được cơng việc hay khơng, có phù hợp với cơng việc khơng có khả năng hồ nhập với mơi trường làm việc của Công ty hay không?
2.4.2. Hạn chế
- Cơ cấu lao động của công ty hiện đang bất hợp lý, 89% lao động phổ thông chưa được đào tạo, số lao động này công ty phải tự đào tạo nên tăng chi phí nhân sự dẫn đến lương và các quỹ phúc lợi thấp.
- Lao động trẻ chiếm tỷ trọng cao, 30% trong tổng số lao động này thường xuyên nghỉ việc, nhảy việc hàng năm.
* Công tác tuyển dụng lao động
Nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng chưa được mở rộng: chưa có trường hợp nào Cơng ty tận dụng những lao động cũ của Công ty, hầu như nguồn tuyển dụng từ bên ngồi do nhận được thơng tin tuyển người lao động trực tiếp đến dự tuyển hoặc do người quen giới thiệu, trong khi đó trên địa bàn có rất nhiều cơ sở đào tạo dạy nghề và trường nghề là những nơi có thể cung cấp nguồn nhân sự được đào tạo hệ thống giúp Cơng ty có nhiều cơ hội có được những lao động giỏi.
- Việc tuyển dụng xảy ra khi thực tế phát sinh thiếu lao động, như vậy Công ty vẫn đang ở thế bị động trong việc tuyển dụng, vẫn chưa có nghiên cứu, theo dõi biến động nhân sự để có những dự báo chuẩn xác với những biến động đó và thích ứng tốt với sự thay đổi của thị trường,… từ đó có kế hoạch tuyển dụng khoa học hiệu quả.
- Khơng có đánh giá q trình tuyển dụng để thấy được những điểm chưa được thực hiện tốt hay thấy được những sai sót cần điều chỉnh và hồn thiện công tác này tốt hơn. Mặt khác, tơi cũng nhận ra cả q trình tuyển dụng Cơng ty không xây dựng được căn cứ hay cơ sở để tiến hành thực hiện tuyển dụng thể hiện ở bản xác định yêu cầu của công việc đối với người thực hiện.
Tất cả những điều này là hạn chế của Công tác tuyển dụng của Công ty cần được khắc phục để hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty.
* Công tác tuyển dụng
nhằm hồn thiện hơn cơng tác tuyển dụng nhân sự của Công ty.
Hiệu suất lao động của Công ty giảm 2021 so với năm 2020, phản ánh công tác tuyển dụng nhân sự mới trong năm 2020 chưa tốt.
CHƯƠNG 3
HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY