2.3. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả xác lập mục tiêu của tổ chức
2.3.3. Xây dựng và phát triển các nguồn lực của tổ chức để bảo đảm cho
cho quá trình xác định mục tiêu một cách hiệu quả.
Nguồn lực của tổ chức luôn là điều kiện cần thiết để xác định các mục tiêu, chính vì thế mà tổ chức cần xây dựng cho mình các nguồn lực vững mạnh để phát triển tổ chức. Các nguồn lực là nền tảng để có thể thực hiện các mục tiêu một cách hiệu quả chính vì vậy, việc xây dựng các nguồn lực có vai trị quan trọng. Các nguồn lực cần tập trung xây dựng các nguồn lực sau:
Một là, nguồn nhân lực: yếu tố con người ln là yếu tố quan trọng, chính
vì thế mỗi tổ chức cần xây dựng kế hoạch phát triển nguồn nhân lực để có thể bảo đảm thực hiện các mục tiêu một cách hiệu quả.
Hai là, khoa học kỹ thuật, công nghệ: Trong bối cảnh cách mạng công
nghiệp như hiện nay, việc bắt nhịp khoa học cơng nghệ có vai trị quan trọng đưa các tổ chức phát triển. Khi tổ chức bảo đảm các yếu tố về khoa học cơng nghệ sẽ có thể xác định được các mục tiêu phù hợp hơn và có khả năng thực hiện được các mục tiêu đó.
Ba là, nguồn lực tài chính: các tổ chức cần chủ động chuẩn bị các nguồn
lực tài chính để có thể bảo đảm cho việc xác định các mục tiêu một cách hiệu quả
Ngoài ra, các tổ chức cần chuẩn bị các phương án, định hướng , tầm nhìn để có thể xác định mục tiêu một cách phù hợp.
Tiểu kết Chương 2
Trong chương 2 tác giả đã đã trình bày những sai lầm trong việc xác lập mục tiêu của tổ chức. Nguyên nhân của việc xác lập những sai lầm đó, đồng thời tác giả đã đề xuất một số giải pháp khắc phục. Có thể thấy, việc xác định các mục tiêu của tổ chức một cách chưa phù hợp sẽ đưa tổ chức hoạt động không hiệu quả, không đạt được các mục tiêu đã đề ra. Chính vì thế mà mỗi tổ chức cần xác định mục tiêu một cách phù hợp để đưa tổ chức phát triển.
KẾT LUẬN
Mục tiêu đóng vai trị quan trọng, xác định hướng đi, ảnh hưởng đến toàn bộ hoạt động cũng như sự tồn tai của tổ chức. đặt ra mục tiêu phù hợp, thông minh là đã đi được một nửa con đường dẫn đến thành cơng. Chính vì vậy người quản lý phải luôn tỉnh táo, cẩn trọng khi các lập mục tiêu, tránh những sai lầm khơng đáng có, tích cực nghiên cứu, học hỏi để hồn thiện bản thân, hồn thiện tổ chức.
Tóm lại, có thể thấy rằng việc xác lập mục tiêu cho tổ chức có ý nghĩa quan trọng đối với sự phát triển và tồn tại của tổ chức. Chính vì vậy cần phải hạn chế những sai lầm trong xác định mục tiêu để đưa tổ chức phát triển. Đồng thời, không ngừng nâng cao trình độ năng lực của người đứng đầu, đồn kết đưa tổ chức phát triển.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Nguyễn Bá Dương, Phạm Hồng Quý, Giáo trình Khoa học Tổ chức, Học viện Chính trị Quốc Gia Hồ Chí Minh.
2. Phạm Thúy Hương, Phạm Thị Bích Ngọc, Giáo trình Hành vi Tổ chức, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân.
3. https://vi.wikipedia.org/wiki/
4.https://phamthongnhat.com/8-sai-lam-khi-thiet-lap-muc-tieu/ 5.https://blog.okrs.vn/kien-thuc-okrs/sai-lam-pho-bien-khi-dat-muc- tieu.html