1. Quản trị công ty
Công ty được chủ động trong mọi lĩnh vực từ quyết định nhân sự đến quyết định về đầu tư tất cả đều được HĐQT bàn và quyết định trên cơ sở tính tốn hết sức rõ ràng các chỉ tiêu nhằm mang lại lợi ích cao nhất cho nhà đầu tư, cổ đông và người lao động.
Sau khi cổ phần hóa, Cơng ty hết sức chú trọng xây dựng hệ thống quản trị công ty bao gồm: các chính sách, quy chế, quy trình nghiệp vụ, quy định đầy đủ chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận, có sự phân cơng, phân nhiệm, uỷ nhiệm rõ ràng không những giúp cho người lao động an tâm làm việc mà cịn mang lại hiệu quả cao trong cơng việc.
2. Tái cấu trúc
3. Thay đổi trong bản chất kinh doanh
Là cơng ty cổ phần với vốn góp của rất nhiều cổ đơng bản chất hoạt động kinh doanh lúc này của cơng ty rất rõ ràng, mục tiêu chính của cơng ty là tối đa hóa lợi nhuận. Với mục tiêu rõ ràng này mọi hoạt động của cơng ty đều nhắm đến mục tiêu chính này.
Sau cổ phần hóa, hầu hết người lao động trở thành cổ đông, quyền lợi và trách nhiệm của người lao động gắn chặt với sự tồn tại và phát triển của DN, trở thành người chủ của doanh nghiệp nên có trách nhiệm cao hơn. Đối với tài sản và công cụ dụng cụ, các thành phẩm thì họ có ý thức bảo vệ hơn.
Đánh giá hiệu quả của công ty giai đoạn sau cổ phần hóa so với trước cổ phần hóa:
Sau khi đã tính tốn được số liệu trước và sau khi cổ phần hóa ở 3 nhóm chỉ tiêu (chỉ tiêu phản ánh kết quả, chỉ tiêu phản ánh khả năng sinh lời, chỉ tiêu phản ánh hiệu suất) như ở trên thì ta có thể kết luận được so với trước cổ phần hóa, hiệu quả hoạt động của công ty cao hơn.
BIÊN BẢN THỐNG NHẤT PHÂN CHIA CƠNG VIỆC NHĨM
Nhóm đã thống nhất họp đánh giá nội dụng của các cá nhân như sau:
Tên thành viên Nội dung công việc
2. Trần Phương Trinh - Soạn cơng thức liên quan đến hiệu quả tài chính
- Tính các chỉ số phần hiệu quả tài chính - Nhận xét chỉ số - Soạn word 3. Trần Bích Trâm 4. Trần Thị Huyền Trang 5. Phạm Thị Hồng Thúy 6. Võ Thị Diệu Trúc 7. Phan Tuệ Lam Thư 8. Võ Xuân Trường 9. Hồ Vũ Xuân Tùng