Việc áp dụng hệ thống ERP vào quy trình sản xuất cũng phần nào giúp cho việc lên kế hoạch và sản xuất đồng nhất hơn, hỗ trợ quản lý dòng chảy nguyên vật liệu mượt mà hơn, thời gian sản xuất đến khi giao hàng cho khách hàng ngắn hơn, khơng cịn tồn kho nhiều như lúc chưa áp dụng ERP.
2.3.6.2. Lãng phí chờ đợi
Việc chờ đợi giữa các quy trình dẫn đến năng suất lao động kém hiệu quả. Đặc biệt, ở quy trình nhúng hóa chất NBR và PU thường xun phải chờ đợi hàng ở quy trình Dệt, Lộn và Vắt sổ do nhiều nguyên nhân khác nhau như: thiếu chỉ để sản xuất, hàng lỗi nhiều, kế hoạch lên đơn hàng sản xuất không sát thực tế. Và điều này cũng dẫn đến việc chờ đợi ở quy trình cuối cùng là In và Đóng gói thiếu hàng để nhập kho. Dẫn đến q trình sản xuất bị đứt đoạn, khơng liền mạch và rớt sản lượng.
2.3.6.3. Lãng phí do sản phẩm sai lỗi, khuyết tật
Với Ansell Việt Nam áp lực sản lượng ngày một cao, khi phải cung cấp nhiều mã hàng cho các nước và khu vực khác nhau. Vì thế, việc đảm bảo chất lượng trên sản phẩm phải đạt chuẩn và cao nhất khi đến tay khách hàng, người tiêu dùng là điều kiện tiên quyết. Tuy nhiên, các quy trình sản xuất cịn thủ cơng và phải chịu nhiều tác động từ con người, nên việc có hàng lỗi trong q trình tạo ra sản phẩm là khơng tránh khỏi.
Hàng lỗi có thể xử lý được bằng cách sửa lại đối với hàng lỗi nhẹ và đảm bảo sau khi khắc phục lỗi vẫn đạt tiêu chuẩn chất lượng, nhưng đa số sẽ đem đi hủy việc tránh tốn nhiều chi phí và tổn thất cho công ty.