3.2. Các giải pháp tổ chức thực hiện văn hóa cơng vụ tại Văn phịng Ủy ban nhân
3.2.2. Nâng cao nhận thức của công chức, viên chức cơ quan Văn phịng về văn hóa
phịng về văn hóa cơng vụ qua cơng tác tun truyền, phổ biến
Văn phòng UBND Thành phố thường xuyên triển khai, quán triệt, phổ biến các quy định, quyết định, kế hoạch của các các cơ quan cấp trên đối với công chức, viên chức, người lao động tại đơn vị, nhằm nâng cao nhận thức, trách nhiệm của công chức, viên chức và người lao động cơ quan Văn phòng trong thực hiện văn hóa cơng sở, nội quy, quy chế, quy định của cơ quan về văn hóa cơng vụ, kỷ luật, kỷ cương hành chính… Định kỳ tổ chức các hội nghị mời các chuyên gia, nhà quản lý tiến hành tập huấn, hướng dẫn, nâng cao nhận thức của đảng viên, cơng chức, viên chức cơ quan Văn phịng về văn hóa cơng vụ. Cơng tác tuyên truyền, phổ biến cũng được thực hiejen lồng ghép trong các cuộc giao ban, sinh hoạt chi bộ của các phòng, ban, đơn vị để mỗi cá nhân đều được tiếp cận nhanh nhất văn bản chỉ đạo của cấp trên; thường xuyên tự kiểm điểm trách nhiệm, nhiệm vụ, tự soi tự sửa về văn hóa cơng vụ trong cơ quan, đơn vị hoặc khi tiếp xúc, làm việc với nhân dân.
Cơng tác tun truyền về văn hóa cơng vụ cũng được nghiên cứu theo hướng đổi mới cách thức thực hiện, đảm bảo thông tin được phổ biến ngắn gọn, gần gũi, dễ hiểu, dễ tiếp cận. Đồng thời kịp thời nêu gương người tốt việc tốt để tạo động lực động viên khích lệ người lao động.
Trong thời gian tới đây cũng là nội dung đặc biệt quan trọng đòi hỏi các cấp, ngành, đơn vị trên địa bàn Thành phố nói chung và Văn phịng UBND thành phố Hà Nội nói riêng cần tiếp tục triển khai thực hiện thường xuyên, liên tục, kịp thời ngay từ mỗi chi bộ, phòng, ban. Tuyên truyền, phổ biến
ngồi việc thực hiện thơng qua các cuộc họp có thể triển khai qua trang tin điện tử của Văn phòng, zalo, các ứng dụng cơng nghệ hiện đại có kết nối nhóm để các thơng tin được truyền tải nhanh nhất, tức thời nhất tới mỗi công chức, viên chức.
3.2.3. Đảm bảo chất lượng nghiệp vụ của công chức, viên chức cơ quan Văn phòng
Tổ chức tốt việc tuyển dụng đội ngũ cơng chức, viên chức, tiếp tục có các giải pháp nâng cao chất lượng đầu vào; bố trí cơng chức, viên chức theo đúng vị trí, tiêu chuẩn chức danh. Thực hiện tốt công tác đào tạo, bồi dưỡng công chức. Đẩy mạnh cải tiến, đổi mới lề lối làm việc, nâng cao chất lượng tham mưu, tổng hợp, xử lý, giải quyết công việc.
Đẩy mạnh các hoạt động đào tạo, bồi dường chuyên môn, nghiệp vụ cho đội ngũ công chức, viên chức cơ quan Văn phòng được tham gia các lớp tập huấn, nâng cao trình độ lý luận chính trị, trình độ chun mơn đảm bảo xây dựng và phát triển đội ngũ chuyên viên giúp việc tinh thông, chuyên nghiệp, hiện đại, có bản lĩnh, phẩm chất chính trị vững vàng, khơng dao động trước khó khăn, thách thức.
Trang bị đầy đủ phương tiện máy móc, trang thiết bị đáp ứng yêu cầu làm việc, đảm bảo tính tức thời, nắm bắt thơng tin chỉ đạo của cấp trên.
Xâu dựng các tiêu chí đánh giá cụ thể về hình thức đào tạo bồi dưỡng; đi sâu đánh giá công tác đào tạo bồi dưỡng cơng chức viên chức theo vị trí việc làm và chuyên ngành cụ thể.
Xây dựng các cơ chế, chính sách khuyến khích đảm bảo thực hiện tốt công tác đánh giá chát lượng đào tạo bồi dưỡng công chức viên chức (xây dựng cơ chế khen thưởng các phòng, ban, đơn vị hoặc cá nhân thực hiện hiệu quả việc đánh giá chất lượng đào tạo bồi dưỡng).
83