II Các giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động nhập khẩu của công
1 Xây dựng chiến l-ợc nhập khẩu của công ty
Mỗi doanh nghiệp kinh doanh hiệu quả đều phải có một chiến l-ợc kinh doanh riêng. Chiến l-ợc kinh doanh đó phải đ-ợc xây dựng trên cơ sở phân tích mơi tr-ịng kinh tế xung quanh và nắm đ-ợc thực trạng kinh tế của mình, dự đoán khả năng tiêu thụ sản phẩm trong n-ớc, trên cơ sở đó xây dựng chiến l-ợc kinh doanh phù hợp với thực trạng của công ty.
Chiến l-ợc kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm: mục tiêu và ph-ơng h-ớng đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển bền vững trong thời kỳ dài (từ 5 - 10 năm trở lên); các chính sách biện pháp cơ bản quan trọng nh- lĩnh vực kinh doanh, mặt hàng kinh doanh, phát triển thị tr-ờng, lôi kéo khách hàng... những yếu tố này chỉ có ng-ời chủ sở hữu doanh nghiệp mới có quyền thay đổi.
Vậy thì tại sao phải xây dựng chiến l-ợc nhập khẩu:
Thực chất của việc xây dựng chiến l-ợc nhập khẩu là kết hợp thế mạnh, điểm yếu với cơ hội và nguy cơ.
Chiến l-ợc kinh doanh sẽ giúp cho doanh nghiệp có đ-ợc một cơng cụ đắc lực trong việc phối hợp nỗ lực của các thành viên trong công ty.
Làm giảm tính bất ổn định của doanh nghiệp, buộc ng-ời quản lý phải có chiến l-ợc dài hạn, dự đốn những thay đổi trong nội bộ doanh nghiệp cũng nh- môi tr-ờng.
Giảm đ-ợc các hoạt động chồng chéo, lãng phí trong hoạt động kinh doanh nói chung và hoạt động nhập khẩu nói riêng. Ngồi ra nó cịn tạo ra những tiêu chuẩn tạo điều kiện cho công tác kiểm tra đánh giá nhập khẩu.
83
Từ những lý do ở trên cho ta thấy chiến l-ợc kinh doanh nói chung và chiến l-ợc nhập khẩu nói riêng có ý nghĩa lớn đối với hoạt động kinh doanh. Song không chỉ công ty TNHH Th-ơng Mại & Sản Xuất Việt Trung mà hầu hết các doanh nghiệp t- nhân Việt Nam đều ch-a làm tốt cơng tác này, thậm chí cịn khơng có hoặc có thì chỉ là ý t-ởng của nhà lãnh đạo không đ-ợc cụ thể bằng văn bản.
Hiện tại công ty TNHH Th-ơng Mại & Sản Xuất Việt Trung đang kinh doanh với ba nhóm mặt hàng và nhóm hàng cơng nghiệp là nhóm hàng chủ đạo. Với mục tiêu là tối đa hoá lợi nhuận. Hơn nữa mặt hàng mà công ty kinh doanh đang ở giai đoạn tăng tr-ởng và là một trong những mặt hàng mang lại lợi nhuận rất cao. Vì vậy, có nhiều đối thủ cạnh tranh là điều không thể tránh khỏi .....
Từ những đặc điểm ở trên, công ty nên chọn chiến l-ợc định h-ớng và ngắn hạn, bằng cách xây dựng một chiến l-ợc nhập khẩu trong vòng 2 năm và th-ờng xuyên phải điều chỉnh chiến l-ợc của mình cho hợp lý với sự biến đổi của thị tr-ờng, h-ớng chiến l-ợc của mình vào những thị tr-ờng nhập khẩu chủ yếu của công ty nh- là Nhật Bản, Hàn Quốc... và không nên quá dàn trải vào các mặt hàng mà trong n-ớc ch-a có nhu cầu hoặc có nhu cầu khơng lớn nh- vậy sẽ tiết kiệm đ-ợc nguồn vốn cho cơng ty trong q trình nhập khẩu.