3.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ VỐN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ
3.2.5. Cải thiện điều kiện làm việc của cán bộ, nhân viên Ban quản lý các
dự án ĐTXDCB
Điều kiện làm việc là tổng hợp các nhân tố của mơi trường làm việc có ảnh
hưởng đến sức khỏe và thời gian làm việc của người lao động. Để đảm bảo sức khỏe
và tăng cường khả năng làm việc của người lao động, thì Ban QLDA cần có biện pháp hồn thiện hơn nữa điều kiện làm việc của người lao động.
a) Căn cứ đềra giải pháp:
- Căn cứphân tích về điều kiện làm việc của các CBCNV của các Ban QLDA tại Chương 2.
- Căn cứ định hướng phát triển của Tổng Công ty về việc nâng cao đời sống CBCNV của Tổng Cơng ty giai đoạn 2022 - 2025.
b) Trình tựtiến hành:
- Ban QLDA rà soát lại điều kiện làm việc, các trang thiết bịcần thiết cho công
tác QLDA, đề xuất với Ban Lãnh đạo Tổng Công ty để đề nghị cải thiện điều kiện làm việc cho CBCNV của Ban.
-Ban Lãnh đạo Tổng Công ty chỉ đạo Văn phòng phối hợp với Phòng Tổ chức Cán bộ xem xét đềnghịcải thiện điều kiện làm việc do ban QLDA đềxuất, báo cáo
-Căn cứ đềxuất của Văn phòng và Phòng Tổchức Cán bộ, Ban Lãnh đạo Tổng công ty sẽ phê duyệt nội dung cải thiện điều kiện làm việc, mua sắm bổ sung trang thiết bịcần thiết cho Ban QLDA.
Nội dung chính của giải pháp:
+ Cải thiện điều kiện làm việc trực tiếp phục vụcông việc của CBCNV của Ban
QLDA như văn phòng làm việc, trang thiết bị liên quan như máy vi tính, điện thoại, thiết bịkỹthuật, chế độ xăng xe, bảo hộ lao động,…
+ Tổ chức Cơng đồn và các đoàn thể xây dựng chương trình, kế hoạch hoạt
động văn thể, chương trình du lịch nghỉ dưỡng hàng năm đểgóp phần nâng cao tinh thần đồn kết, gắn bó trao đổi và học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau đồng thời động viên,
nâng cao đời sống tinh thần cho toàn thểcán bộ trong đơn vị.
+ Tiếp tục vận động người lao động tham gia đầy đủcông tác từ thiện - xã hội,
nâng cao tình đồn kết, tính tương thân tương ái trong cộng đồng xã hội “Lá lành đùm lá rách”.
+ Tổchức, tổng kết động viên khen thưởng kịp thời những tập thể, cá nhân điển hình, tiên tiến qua các phong trào thi đua.
+ Lựa chọn, bố trí, sử dụng hợp lý cán bộ, có chế độ lương thưởng cơng bằng bố trí đúng người, đúng việc. Có chế độphụcấp lương hợp lý cho cán bộ đi giám sát ở công trường và đi làm các dựán xa nhà.
+ Quan tâm hơn nữa đến đời sống của người lao động. Thường xuyên có các cuộc gặp giữa lãnh đạo và nhân viên để lắng nghe ý kiến và đề xuất tạo nên bầu khơng khí thoải mái, vui vẻ thì hiệu quả làm việc mới nâng cao.
+ Tuyên truyền người lao động đồn kết gắn bó, phối hợp chặt chẽ giữa các
đơn vịtrong và ngoài Tổng Tổng Cơng ty, cùng nhau hồn thành nhiệm vụ của đơn
- Nguồn lực chi cho việc cải thiện điều kiện làm việc của CBCNV lấy từnguồn phát triển và quỹphúc lợi của Tổng Công ty. Công việc nàyđược làm thường xuyên
hàng năm với mức chi phí bình qn khoảng 500 – 600 triệu đồng (bao gồm cả chi phí du lịch, nghỉ dưỡng). Nếu khơng tính chi phí du lịch thì chi phí cho năm đầu tiên 200 - 300 triệu đồng (do mua sắm các trang thiết bịlàm việc). Các năm tiếp theo sẽ
thấp hơn nhiều.
Giải pháp được thực hiện sẽ cải thiện đángkể điều kiện làm việc cho CBCNV tại Ban QLDA. Người lao động được trang bị đầy đủ trang thiết bị làm việc, đảm bảo an toàn lao động nên chất lượng làm việc sẽ tăng lên, tiến độ thực hiện cũng nhanh hơn. Đồng thời, đời sống vật chất, tinh thần của người lao động được quan
tâm đúng mực sẽ tạo cho người lao động yên tâm công tác, cống hiến hếtnăng lực cho Tổng Công ty.