PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1 đặc ựiểm ựịa bàn nghiên cứu
3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Cổ phần xuất nhập
khẩu thủy sản Thanh Hóa
3.1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển
Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu Thuỷ sản Thanh Hoá (Hasuvimex) tiền thân là Nhà máy đông lạnh Thanh Hoá ựược thành lập từ năm 1980 có số
lượng là 80 Cán bộ công nhân viên. đến năm 1993 ựược ựổi tên là Công ty xuất nhập khẩu Thuỷ sản Thanh Hoá ựược thành lập theo quyết ựịnh số 1274 Qđ/UBND ngày 02/10/1993 của Chủ tịch UBND tỉnh Thanh Hoá là doanh nghiệp Nhà nước hạch toán ựộc lập, tự chủ về tài chắnh.
Tên giao dịch: Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu Thuỷ sản Thanh Hoá Tên nước ngoài: Hasuvimex
Trụ sở làm việc: Lô E, Khu Công nghiệp Lễ Môn, Thành phố Thanh Hóa, Thanh Hóa.
Tel: (037) 3 911394 Fax: (037) 3 911399
3.1.1.2 Chức năng nhiệm vụ
Thực hiện chủ trương của đảng và Nhà nước về cổ phần hoá DNNN, Công ty XNK Thuỷ sản Thanh Hoá ựã cổ phần hóa, chuyển ựổi từ công ty Nhà nước sang công ty cổ phần theo Quyết ựịnh số 1960/Qđ - UBND ngày 06/7/2007 của UBND tỉnh Thanh Hoá về việc chuyển doanh nghiệp Nhà nước Công ty XNK Thuỷ sản Thanh Hoá thành công ty cổ phần. Ngày 17
tháng 10 năm 2007 công ty chắnh thức ựược cấp giấy phép kinh doanh chuyển
ựổi từ doanh nghiệp Nhà nước sang Công ty cổ phần.
Ngay từ buổi ựầu thành lập (năm 1980), Công ty Xuất nhập khẩu thuỷ
sản Thanh Hoá ựã là một doanh nghiệp hoạt ựộng trong lĩnh vực chế biến thuỷ, hải sản. Doanh thu từ 1,5 - 2 triệu USD. Mặc dù là doanh nghiệp lớn song từ năm 1995 trở về trước, công ty hoạt ựộng không mấy hiệu quả, thậm chắ có những lúc tưởng chừng ựứng bên bờ vực phá sản. Trước tình hình ấy, dưới sự quan tâm của Tỉnh uỷ, Uỷ ban nhân dân tỉnh, Bộ Thuỷ sản và Sở
Thuỷ sản Thanh Hoá, Công ty ựã tiến hành cải tổ bộ máy quản lý mở rộng với nhiều thị trường trong nước và ngoài nước, hội nhập chung với nền kinh tế
thế giới, năm 2002 Công ty ựã ựầu tư chiều sâu cả con người lẫn trang thiết bị, ựầu tư xây dựng lại Nhà máy mới có công suất thiết kế 2.500 tấn thành phẩm/năm. Với dây chuyền công nghệ hiện ựại nhập của nước ngoài như
Nhật Bản, Hàn Quốc ựáp ứng ựược các tiêu chuẩn của thị trường EU và Bắc Mỹ. Bên cạnh ựó công ty còn liên doanh với Hàn Quốc sản xuất mặt hàng Surimi ựộc quyền từ đà Nẵng trở ra. Với dây chuyền công nghệ hiện ựại, công ty ựều cử cán bộ ựi tập huấn trong và ngoài nước ựể nâng cao trình ựộ
chuyên môn và công tác quản lý. đồng thời công ty luôn coi trọng chất lượng sản phẩm từ khâu nguyên liệu ựến khâu bao gói, ựảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm, mẫu mã ựa dạng, tạo sức hút ựối với khách hàng. đội ngũ thu mua nguyên liệu của Công ty trải ựều các vùng miền, ựặc biệt là các vùng ựầm, hồ
rộng lớn, tạo ựiều kiện thuận lợi nhất giúp Công ty nắm vững và có nguồn nguyên liệu kịp thời, chất lượng cao phục vụ cho xuất khẩu.
Công ty luôn chú trọng ựến việc ựào tạo và bồi dưỡng nâng cao trình
ựộ cho ựội ngũ cán bộ công nhân viên của mình góp phần quan trọng quyết
ựịnh ựến hoạt ựộng sản xuất kinh doanh, qua ựó ựã giải quyết công ăn việc làm cho người lao ựộng trong và ngoài tỉnh. Từ khi thành lập ựến nay Công ty
cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Thanh Hóa ựã góp phần tạo nguồn ngoại tệ
khá lớn và ổn ựịnh phục vụ cho phát triển kinh tế tại ựịa phương.
3.1.2 đặc ựiểm tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất của công ty Cổ phần
xuất nhập khẩu thủy sản Thanh Hóa
3.1.2.1 Tổ chức bộ máy quản lý của công ty
Qua sơ ựồ cơ cấu Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thuỷ sản Thanh Hoá, ựược phân cấp quản lý như sau:
Ban lãnh ựạo Công ty:
- đại hội ựồng cổ ựông: Là cơ quan có thẩm quyền biểu quyết cao nhất
bầu ra Hội ựồng quản trị của công ty trong ựại hội ựồng cổ ựông. đại hội
ựồng cổựông thường niên ựược tổ chức mỗi năm 01 lần.
- Hội ựồng Quản trị: Là cơ quan quản trị cao nhất của công ty giữa 2
kỳựại Hội ựồng cổựông có toàn quyền nhân danh Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thuỷ sản Thanh Hoá quyết ựịnh các vấn ựề liên quan ựến mục ựắch quyền lợi của công ty phù hợp với luật pháp, trừ những vấn ựề thuộc thẩm quyền của ựại hội cổựông.
- Chủ tịch Hội ựồng quản trị: Là người có quyền lực cao nhất trong
Hội ựồng quản trị. Lập chương trình, kế hoạch hoạt ựộng của Hội ựồng quản trị
và giám sát quá trình tổ chức thực hiện các quyết ựịnh của Hội ựồng quản trị.
- Ban Giám ựốc: Gồm có 4 người, Giám ựốc và 3 Phó Giám ựốc.
+ Giám ựốc: Là người thực hiện các nghị quyết của Hội ựồng quản trị
và ựại hội ựồng cổựông về kế hoạch kinh doanh, quản lý ựiều hành hoạt ựộng hàng ngày của công ty theo sự uỷ quyền của Hội ựồng quản trị, chịu trách nhiệm trước Hội ựồng quản trị, trước pháp luật về thực hiện các quyền và nhiệm vụựược giao.
+ Phó Giám ựốc: Giúp Giám ựốc ựiều hành công ty theo sự phân công và uỷ quyền của Giám ựốc, chịu trách nhiệm trước Giám ựốc và trước HđQT về nhiệm vụựược phân công hoặc uỷ quyền ựúng pháp luật.
Sơựồ 3.1: Cơ cấu Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần Xuất
nhập khẩu thuỷ sản Thanh Hoá
Gđ Phòng Tổ chức hành chắnh Phòng Tài chắnh kế toán Phòng Kế hoạch kinh doanh Phòng nuôi trồng và phát triển nguyên liệu Ban điều hành sản xuất PGđ Tổ xử lý 1 Tlý 2 ổ xử Tlý 3 ổ xử phân Tổ cỡ Tổ xếp khuô n CT HđQT Tổ làm tôm chất lượng Tổ làm tôm chất lượng Tổ ựóng bao gói 2 Tổ ựóng bao gói 1
- Phòng Tổ chức - Hành chắnh: Tham mưu cho Giám ựốc bổ nhiệm lại bộ máy của công ty, xây dựng quy chế quản lý của công ty, xây dựng chiến lược nguồn nhân lực.
- Phòng Kế hoạch - Kinh doanh: Xây dựng quy chế quản lý kinh doanh, các ựịnh mức kinh doanh,