Nhung thành công

Một phần của tài liệu Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam theo hướng đối phó với rủi ro hoạt động (Trang 69 - 71)

6. Ket cau lu¾n văn

2.2 THUC TRANG HOAT ЮNG KSNB TAI NGÂN HÀNG ÐAU TƯ VÀ

2.2.3.1 Nhung thành công

- BIDV dã xây dnng mnc tiêu chien lưoc phát trien và ke hoach kinh doanh hàng năm. Hàng năm BIDV xây dnng phương hưóng hoat d®ng cho năm tói và

các chí tiêu chính can dat dưoc, như chí tiêu ve tong tài sán, tong tien gúi cúa khách hàng, dn no cho vay, tý l¾ no xau, loi nhu¾n trưóc thue, tý l¾ sinh lịi, tý l¾ an tồn von...(phn lnc 2- các chí tiêu hoat dđng kinh doanh chỳ yeu nm 2010 cỳa BIDV Viắt Nam).

- BIDV Vi¾t Nam dã thành l¾p Ban quãn lý rui ro th% trưịng và tác nghi¾p,

ch%u trách nhi¾m trien khai thnc hi¾n, dánh giá, kiem tra, và giám sát tồn bđ q trỡnh thnc hiắn chớnh sỏch qn lý rỳi ro tác nghi¾p cúa BIDV, xây dnng h¾ thong cánh báo, phương án xú lý các tình huong rúi ro có the xáy ra trong hoat d®ng cúa BIDV

- BIDV dã quan tâm den viắc dỏnh giỏ rui ro hoat dđng doi vúi mđt so nghiắp

vn quan trong. Theo khuyen cáo cúa tư van Rabobank, BIDV dang dan bưóc

mó r®ng dánh giá rúi ro cho các m¾t nghi¾p vn, cơng tác nh¾n di¾n và dánh giá rúi ro dã dưoc quan tâm, các chi nhánh dã chú d®ng theo dõi, thong kê các sai sót tác nghi¾p và khac phnc k%p thòi các sai sót. Hi¾n nay dã nâng so nghi¾p vn dưoc dánh giá rúi ro lên 10 nghi¾p vn, dây là nhung nghi¾p vn cơ bán cúa BIDV.

- BIDV thnc hiắn mđt so biắn phỏp bóo vắ ti són như kiem kê d%nh kỳ, gan

camera ó nhung khu vnc de xáy ra that thoát tài sán như các quay giao d%ch vói khách hàng, phịng quán lý và d%ch vn kho quy, dong thịi bo trí báo v¾ 24/24, thnc hi¾n phòng chong cháy no và các sn co khác. Bên canh dó, thơng qua vi¾c giao trách nhi¾m cn the qn lý tài sán cho các dơn v% sú dnng ho¾c giói han tiep c¾n tài sán. Chang han như kho quy dưoc xây dnng kiên co, cúa dưoc mã khố, 3 ngưịi gom trưóng phịng qn lý và d%ch vn kho quy, ke tốn trưóng, thành viên ban giám doc giu chìa khố khác nhau và chí khi dú 3 chìa khố dó mói có the mó cúa kho quy.

- BIDV thnc hi¾n kiem tra dđc lắp v doi chieu giỳp k%p thũi phỏt hi¾n, xu lý

sai pham nham tăng thêm sn can trong cúa nhân viên trong vi¾c thnc hi¾n nhi¾m vn, nâng cao tính huu hi¾u cúa h¾ thong kiem st nđi bđ. Vớ dn doi vúi

nghiắp vn giao d%ch m®t cúa, cuoi ngày kiem sốt viên phái kiem tra lai vi¾c thnc hi¾n các giao d%ch trong han múc cúa giao d%ch viên; ho¾c nghi¾p vn tớn dnng, bđ phắn kiem sốt tín dnng se kiem sốt ho sơ trưóc khi giái ngân… Tù dó, BIDV có the k%p thịi phát hi¾n các sai sót de dieu chớnh. Ngoi viắc kiem tra dđc l¾p, vi¾c doi chieu cũng giúp phát hi¾n nhung sai l¾ch. Cơng vi¾c này thưịng dưoc thnc hi¾n hàng ngày và bao gom cá vi¾c doi chieu thú cơng trên so sách và doi chieu tn d®ng trên máy tính. Neu có sn sai l¾ch thì phái tìm hieu ngun nhân và xú lý. Ket quá sau doi chieu cịn dưoc kiem sốt bói kiem sốt viên hay trưóng, phó phịng. Bên canh dó, hàng tháng hay hàng q ngân hàng thnc hi¾n vi¾c so sánh so li¾u thnc te vói so li¾u ke hoach, vói so li¾u kỳ trưóc và xem xét các thông tin khác trong moi liên h¾ vói tong the de dánh giá q trình thnc hi¾n mnc tiêu cúa ngân hàng. Tù dó, ngân hàng thay doi hay dieu chính ke hoach, mnc tiêu, chien lưoc k%p thòi.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam theo hướng đối phó với rủi ro hoạt động (Trang 69 - 71)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(117 trang)
w