3.2. Các giải pháp bổ trợ nhằm hạn chế rủi ro tài chính trong hoạt
3.2.2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Tổng công ty Liksin thực hiện các chính sách phát triển và sử dụng nguồn nhân lực hiệu quả nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Một số giải pháp:
- Đối với cán bộ, công nhân viên công tác tại công ty:
* Đào tạo và đào tạo lại:
- Cơng ty chi 100% kinh phí, trả lương, xét khen thưởng như khi đang làm việc: Thực hiện đào tạo cán bộ nguồn , ước khoản 20 triệu đồng.
- Tự đào tạo: Công ty khuyến khích, hổ trợ một phần kinh phí và thời gian lúc ôn thi. Vừa qua Tổng công ty tổ chức lớp đào tạo Đại học công nghệ in là diện chưa nằm trong quy hoạch, nhưng Tổng cơng ty có công bố chủ trương: Người nào học tốt nghiệp loại giỏi sẽ được Tổng cơng ty hồn trả
100% chi phí trong q trình học; tốt nghiệp trung bình sẽ được hồn trả 70% như là một hình thức khuyến khích cơng nhân tư học. Tuy vậy do nhiều nguyên nhân trong đó có ngun nhân gánh nặng về chi phí nên đã có 27/71 người nghỉ học(38%).
* Trả lương và khen thưởng:
- Trả lương theo năng lực, trình độ và hiệu quả cơng việc; có phụ cấp trách nhiệm đối với cán bộ quản lý.
- Đối với cán bộ được bố trí lâu dài ở doanh nghiệp xa thành phố không đi, về hàng ngày được:
+ Giữ nguyên lương và phụ cấp trách nhiệm và chính sách khen thưởng như đang công tác tại công ty.
+ Cấp thêm trợ cấp xa nhà 1.500.000đ - 2.500.000 đ /tháng (tuỳ chức danh mới đảm nhiệm).
+ 3 tháng một lần được nghĩ 10 ngày phép, chi phí đi, về do cơng ty đài thọ (tính bằng vé máy bay).
- Đối với cán bộ cấp trưởng đơn vị:
+ Cuối năm hoàn thành kế hoạch Tổng công ty giao, được thưởng 10.1.1 đồng; nếu lợi nhuận vượt kế hoạch thì được thưởng 5% lợi nhuận trước thuế đối
với khoản lợi nhuận vượt kế hoạch đó.
- Đối với cơng nhân: Nếu được điều động biệt phái trong vịng 03 tháng thì được giữ nguyên lương sản phẩm ở đơn vị cũ (tính bằng lương bình quân 3 tháng trước khi đi biệt phái) và được cấp 50.000 đồng/ngày trong thời gian biệt phái (kể cả ngày nghỉ). Chủ yếu cho công nhân được điều động biệt phái giúp Nhà máy Liksin Phương Bắc.
- Đối với cán bộ được cử trực tiếp quản lý vốn Nhà nước tại doanh nghiệp khác:
+ Người quản lý vốn tại công ty con: được Công ty mẹ cấp một khoản thu nhập để thu nhập bằng với mức thu nhập khi công tác tại công ty mẹ (thời gian cấp bù từ 01 – 02 năm kể từ ngày cử), trường hợp kiêm nhiệm thì được phụ cấp kiêm nhiệm tương ứng với nhiệm vụ tại các công ty con; Sau thời gian cấp bù lương nếu hoàn thành vượt mức kế hoạch lợi nhuận được thưởng từ 10 – 30% lợi nhuận sau thuế đối với khoản vượt kế hoạch; được công ty mẹ đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ và kỹ năng chun mơn; được cơng ty mẹ bố trí cơng tác khác nếu vì lý do khách quan mà người đó khơng cịn làm việc tại cơng ty con.
+ Người quản lý vốn tại các công ty liên kết: Nếu lợi tức chuyển về Tổng cơng ty Liksin lớn hơn lãi suất ngân hàng thì được thưởng 10% - 30% trên phần vược lãi suất ngân hàng, được công ty mẹ đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ và kỹ năng chuyên môn; được cơng ty mẹ bố trí cơng tác khác nếu vì lý do khách quan mà người đó khơng cịn làm việc tại công ty liên kết.
* Đề bạt bổ nhiệm:
- Đối với cán bộ quản lý, điều hành:
Trên cơ sở quy hoạch, trình độ năng lực, hiệu quả cơng tác, phấn đấu rèn luyện của cán bộ và yêu cầu nhiệm vụ mà xem xét đề bạt bổ nhiệm cán bộ giữ những chức vụ quản lý điều hành trong công ty, không phụ thuộc vào thời gian công tác tại công ty hoặc thời gian giữ chức vụ đương nhiệm.
- Đối với cán bộ kỹ thuật: Sẽ nghiên cứu từng bước thực hiện thi tuyển thay cho xét chọn khi đề bạt bổ nhiệm.
* Về an toàn sức khoẻ: Bảo đảm thực hiện tốt các quy định của Nhà nước và của công ty ban hành trong lĩnh vực này. Thực hiện tổ chức khám sức khỏe tổng quát cho cán bộ, công nhân viên và đo đạc mơi trường hàng năm.
* Về vai trị trách nhiệm:
- Đối với cán bộ quản lý cấp cao: Nghiên cứu tình hình chung, Được mời dự các cuộc họp góp ý các cuộc họp quan trọng của HĐQT cơng ty. - Đối với cán bộ quản lý cấp trung: Nghiên cứu tình hình chung, Được
mời dự các cuộc họp góp ý cho lãnh đạo công ty; được dự giao ban cuối năm.
- Đối với người tuyển mới:
* Cơng khai hố nhu cầu , tiêu chuẩn và quy trình tuyển dụng.
* Chú trọng tuyển kỹ sư mới ra trường: Số tuyển chọn mấy năm qua phần lớn là kỹ sư mới ra trường.
* Khuyến khích con em cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty đang học đại học, có học lực khá giỏi ( theo những ngành nghề cơng ty có u cầu), có nguyện vọng và cam kết khi ra trường sẽ phục vụ lâu dài cho công ty(10 năm trở lên) công ty sẽ tài trợ bằng các cấp học bổng toàn phần cho các em học đến xong đại học (ưu tiên người học giỏi nhưng gia đình nghèo).
* Mọi người trong cơng ty phải có trách nhiệm phát hiện và tiến cử người giỏi, lãnh đạo công ty trực tiếp mời gọi người giỏi theo phương châm tích cực, kiên trì và có chính sách phù hợp.
Tổng cơng ty cần chú trọng công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, chủ yếu đào tạo chuyên môn nghiệp vụ, nâng cao bậc thợ tay nghề, phục vụ cho yêu cầu thiết thực của đơn vị. Trong đó ý thức cá nhân tự đào tạo là nhân tố đáng ghi nhận và nhân rộng. Chính sách phát triển nguồn nhân lực của Tổng Cơng ty chú trọng chế độ đãi ngộ và đề bạt có một sự cân đối nhất định giữa hiệu quả đóng góp và thâm niên gắn bó của người lao động để những đồng chí được đề bạt đều phát huy tốt trên cương vị mới. Quan tâm chất lượng nguồn nhân lực từ kênh tuyển chọn bên ngoài cần được thực hiện tốt hơn.
3.2.3. Nâng cao hiệu quả các hoạt động kinh doanh, dịch vụ
Mục tiêu chung là xây dựng Tổng cơng ty Liksin thành tập đồn In và bao bì mạnh nhất nước. Các giải pháp:
- Định vị và phân khúc thị trường theo mục tiêu đã xác định, tập trung nguồn lực để thực hiện
- Cập nhật và tiếp cận các hình thức, phương thức mua bán tốt hơn để áp dụng phù hợp và tiết kiệm cho mình và cả khách hàng.
- Xây dựng tốt hệ thống mối quan hệ nhà sản xuất-nhà cung cấp và nhà phân phối. Giữ mối liên lạc tốt và thường xuyên trao đổi thơng tin mới về hàng hóa, bàn bạc thống nhất khi có biến động về các yếu tố.
- Tận dụng tối đa cơ hội về Đại lý bán hàng cho các nhà cung cấp uy tín.
- Quản lý vận hành theo tiêu chuẩn ISO 9001 - Xây dựng website phong phú nội dung
- Phòng kinh doanh, xuất nhập khẩu là đầu mối nhập khẩu đầu vào các loại nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, phụ tùng và dịch vụ cho Trung Tâm An Thịnh-Liksin, các xí nghiệp trực thuộc, cơng ty con và cơng ty liên kết. - Hàng hóa kinh doanh và chọn sản phẩm mới để phát triển phải đi từ
những thương hiệu nổi tiếng trong ngành.
- Ưu tiên việc liên kết với các nhà sản xuất, nhà cung cấp có các thương hiệu sản phẩm uy tín trong ngành để phát triển sản phẩm và quảng bá sản phẩm mới hầu tạo thế ràng buộc vững chắc.
- Đẩy mạnh việc tìm kiếm đối tác có uy tín ký hợp đồng đại lý phân phối độc quyền tạo sản phẩm khác biệt hoặc tạo thương hiệu mới.
- Đẩy mạnh đào tạo bổ sung kỹ năng tiếp thị định hướng, mở rộng thêm nguồn lực kỹ thuật chuyên mơn, rất cần nâng cao trình độ ngoại ngữ nhất là tiếng Anh và tiếng Hoa.
- Phối hợp tốt các phịng trong Tổng cơng ty và các công ty thành viên khai thác thông tin thị trường và tiếp thị khách hàng.
- Xây dựng chính sách giá linh hoạt hơn, nhất là khách hàng thanh tốn tốt.
- Khai thác sản phẩm mới theo địi hỏi của thị trường phải tiến hành trước các đối thủ khác và luôn đạt chuẩn chất lượng của nhà sản xuất.
Rủi ro là một phần không thể tách rời của mỗi hoạt động kinh doanh. Vì vậy, cơng ty cần quản trị rủi ro tài chính của đơn vị mình. Chức năng của quản trị rủi ro là phải nhận dạng rủi ro, phân tích rủi ro, xử lý và kiểm sốt rủi ro. Hiểu được mơ hình 10 nhân tố, kết hợp với hướng dẫn của the Risk Management Standard AS/ZS4360:2004 hổ trợ cho quản trị để kiểm soát rủi ro một cách có hiệu quả. Bảng danh mục rủi ro của Tổng công ty Cơng nghiệp-In-Bao bì Liksin là một minh họa cho tiến trình quản trị rủi ro tài chính trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Sau đó rủi ro sẽ được lên lịch xử lý rủi ro và kế hoạch hành động. Đây là những bước quan trọng trong qui trình quản trị rủi ro của cơng ty.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Trên đây là tác giả đã ứng dụng lý thuyết tiến trình quản trị rủi ro tài chính để xây dựng giải pháp hạn chế rủi ro tài chính trong hoạt động sản xuất kinh doanh tại Tổng công ty Liksin giúp doanh nghiệp giảm thiểu thiệt hại khi rủi ro xảy ra. Hàng năm, Ban Giám đốc kiểm tra và xem xét hồ sơ rủi ro của công ty cho tất cả những rủi ro họat động và rủi ro chiến lược. Ban kiểm tóan và rủi ro đại diện cho Ban Gíam đốc để giám sát hệ thống quản trị rủi ro tài chính. Thêm vào đó, CEO được yêu cầu phải thực hiện hệ thống để kiểm sóat những rủi ro đã nhận dạng. Ban kiểm tóan và rủi ro kiểm tra hệ thống quản trị thường xun và đánh giá hiệu quả của nó. Cơng ty sử dụng vài cơng cụ để tối thiểu hóa rủi ro đến mức chấp nhận bằng cách chuyển giao rủi ro hoặc giảm thiểu rủi ro. Ví dụ trong điều kiện rủi ro lãi suất công ty áp dụng hợp đồng giảm rủi ro khi nó vượt quá giới hạn chấp nhận của Ban kiểm tóan và rủi ro.
Cuối cùng, cơng ty thực thi những công cụ khác để giảm rủi ro như cần xây dựng chiến lược tài chính, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và nâng cao hiệu quả các hoạt động kinh doanh, dịch vụ.
Tất cả giải pháp quản trị rủi ro tài chính và những giải pháp phụ trợ nhằm giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó kịp thời khi rủi ro xảy ra, giảm thiểu rủi ro và tìm kiếm thêm lợi nhuận.
KẾT LUẬN
Cuộc sống công chúng và họat động kinh doanh trở nên quá phức tạp nhiều thử thách cho việc kinh doanh và họat động quản trị rủi ro. Thật sự, mối quan hệ thị trường ngày càng năng động càng làm chúng ta đối mặt với sự không chắc chắn trong việc kinh doanh và không chắc chắn ở mơi trường cơng chúng. Thị trường cạnh tranh cao địi hỏi người tham gia thị trường thực hiện những quyết đóan dám nghĩ dám làm để đạt mục tiêu. Đến lượt nó sự quyết đóan tạo ra những hậu quả khác nhau. Khả năng xảy ra hậu quả quyết định mức rủi ro trong họat động tổ chức. Hạn chế rủi ro tài chính đặc biệt quan trọng đối với họat động kinh doanh bởi vì ngay cả những lọai thiệt hại phổ biến như trộm cướp, cháy , bảo lụt, nợ có thể ảnh hưởng tính liên tục của họat động, giảm lợi nhuận và thậm chí gây ra túng thiếu tài chính và phá sản. Có thể nói giải pháp hạn chế rủi ro tài chính trở thành phần thiết yếu trong họat động của tổ chức với mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận ở mức rủi ro chấp nhận được.
Qua xem xét 10 nhân tố ảnh hưởng đến rủi ro tài chính, phân tích thực trạng đầu tư vốn vào các cơng ty con, công ty liên kết, hiệu quả sản xuất kinh doanh ngành chính của Tổng cơng ty Liksin cho thấy cơng ty đang đối diện nhiều khó khăn, trong đó cơng tác quản trị rủi ro tài chính chưa được tiếp cận để giúp đơn vị bảo toàn được vốn và phát triển ổn định, bền vững. Vì vậy, quản trị rủi ro tài chính trong hoạt động kinh doanh của Tổng cơng ty Liksin là rất cần thiết và cấp bách.
Trên cơ sở nghiên cứu tổng qt về rủi ro tài chính, tiến trình quản trị rủi ro tài chính doanh nghiệp, tác giả ứng dụng vào việc xây dựng giải pháp hạn chế rủi ro tài chính trong họat động sản xuất kinh doanh tại Tổng cơng ty Cơng nghiệp – In – Bao bì Liksin một cách có hệ thống, chặt chẽ, chủ động giúp cơng ty ứng phó kịp thời, hạn chế tối đa những tổn thất khi rủi ro xảy ra.
Phụ lục 1: Các kế hoạch kinh doanh từ năm 2010 đến 2020: Đơn vị tính: Triệu đồng CHỈ TIÊU 2010 2011 2012 2015 2020 A 1 2 3 4 5 A) HOẠT ĐỘNG CHUNG CÔNG TY MẸ I. DOANH THU - Sản xuất - Thương mại - Tài chính
- Dịch vụ, Đầu tư kinh doanh BĐS - Đào tạo - Khác 971.633 719.207 193.289 46.755 5.447 - 6.935 917.096 668.000 212.618 26.000 855 2.623 7.000 1.008.494 730.200 233.880 33.400 975 3.039 7.000 1.123.071 - 669.486 243.400 1.92.762 5.423 12.000 1.449.439 - 1.078.213 338.700 6.792 8.734 17.000 II. TỔNG NGUỒN VỐN: 1.234.199 1.167.713 957.240 2.079.502 2.669.168 1.1- Vốn chủ sở hữu 826.178 879.195 885.600 1.191.100 1.635.200 1.2- N ợ 408.021 288.518 71.640 888.402 1.033.968
III. LỢI NHUẬN 46.681 27.303 63.500 100.900 148.600
IV TỈ SUẤT LỢI NHUẬN TRÊN VỐN CHỦ SỞ HỮU 6% 3% 7% 8% 9% 98 9
CHỈ TIÊU 2010 2011 2012 2015 2020 A 1 2 3 4 5 A) HOẠT ĐỘNG CHUNG CÔNG TY CON 1. Doanh thu 810.943 962.037 970.890 2.731.291 4.346.311 Trong đó sản xuất 786.916 935.608 941.765 2.543.487 4.111.467 2. Nguồn vốn 461.187 857.115 1.912.500 2.671.059 3.892.725 2.1 Vốn chủ sở hữu 222.012 336.452 930.100 1.302.572 1.902.442 2.2 Nợ 239.175 520.663 982.400 1.368.487 1.990.283 CHỈ TIÊU 2010 2011 2012 2015 2020 A 1 2 3 4 5 B) HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH 1. Doanh thu Cổ tức, lãi vốn góp Lãi tiền cho vay, tiền gởi
Kinh doanh chứng khốn
Dịch vụ tài chính (cho th tài chính, th thương hiệu, bảo lãnh,...) + khác 46.755 32.746 13.002 32 975 26.000 20.000 4.000 - 2.000 33.400 25.400 5.000 - 3.000 243.400 68.400 10.000 150.000 15.000 338.700 103.700 15.000 200.000 20.000 2. Sử dụng vốn 503.583 512.883 809.300 1.236.902 1.796.668 99 0
Góp vốn vào Cơng ty 150.043 209.343 449.300 723.602 1.165.368
con 219.951 219.951 220.000 220.000 220.000 Góp vốn vào Cty liên 45.585 40.000 120.000 193.300 311.300
kết, liên doanh - - - 50.000 50.000
Cho vay, gởi tổ chức 88.004 43.589 20.000 50.000 50.000
tín dụng
Kinh doanh chứng khốn
Hoạt động khác
3. Lợi nhuận 29.220 21.000 28.800 79.400 119.200
Nguồn: Chiến lược tài chính Tổng công ty Liksin 2010-2020
Phụ lục 2: Kim ngạch nhập khẩu dự kiến 2010-2020
S T T Tên đơn vị 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2020 Kim ngạch (Triệu USD) Quy đổi (tỷ đồng) Triệu USD Triệu USD Triệu USD Triệu USD Kim ngạch (Triệu USD) Quy đổi (tỷ đồng) Kim ngạch (Triệu USD) Quy đổi (tỷ đồng) 1 XNBB, BBG, BB Phương Bắc 24,32 393,76 27,97 32,17 36,99 42,54 48,93 792,16 98,21 1.593,12 2 An Lạc, Phát Tài, CP Mực, ITH 0,29 0,33 0,38 0,44 0,50 0,58 1,16 3 An Thịnh 6,46 103,20 8,10 10,10 12,58 15,69 19,59 313,20 31,34 501,44 * Vật tư phụ 5,75 92,00 7,25 9,13 11,50 14,49 18,26 292,00 28,75 476,00 - Công ty con, 0,98 15,64 1,23 1,55 1,96 2,46 3,13 50,00 4,69 75,00 10 0
liên kết
- CT ngoài 4,77 76,36 6,02 7,58 9,55 12,03 15,14 242,00 25,06 401,00 * MMTB 0,63 10,00 0,70 0,78 0,85 0,93 1,00 16,00 1,20 19,20 * Vật tư chính 0,08 1,20 0,15 0,19 0,23 0,27 0,33 5,20 0,39 6,24