của cơng ty lại có xu hướng giảm theo từng năm. Cụ thể, năm 2019 chi phí đào tạo bình qn là 2.040.000 đồng/ người thì đến năm 2021 giảm xuống còn 1.800.000 đồng/người (mức giảm là 240.000/người). Nguyên nhân là do tình hình sản xuất kinh doanh của cơng ty cũng gặp một số khó khăn nhất định do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19 nên quỹ đào tạo của cơng ty cũng bị hạn chế. Chính vì thế, Cơng ty Cổ phần Mía đường Sơn La cần có những giải pháp hữu hiệu trong việc cân bằng giữa kinh phí đào tạo và chi phí đào tạo bình qn để đạt hiệu quả cao nhất trong đào tạo.
Bên cạnh đó, tác giả cịn tiến hành khảo sát ý kiến của người lao động về nguồn chi phí đào tạo tại Cơng ty Cổ phần Mía đường Sơn La. Kết quả cụ thể như sau:
Bảng 2.11 Kết quả khảo sát ý kiến của NLĐ về nguồn chi phí đào tạo tại cơng ty cơng ty
Giá trị chọn trên phiếu
(Nguồn: Tác giả khảo sát) Từ kết quả khảo sát trên có thể thấy được rằng trong tổng số người tham gia khảo sát thì có 14,1% (22 NLĐ) được cơng ty chi trả tồn bộ chi phí đào tạo, có 67,9% NLĐ (106 NLĐ) được công ty chi trả một phần chi phí và có 18% NLĐ (2 NLĐ) tự chi trả chi phí đào tạo. Qua kết quả trên đã cho thấy sự quan tâm của Cơng ty Cổ phần Mía đường Sơn La đối với công tác đào tạo cho NLĐ. Qua đây có thể khuyến khích tinh thần tham gia đào tạo của NLĐ trong cơng ty và góp phần nâng cao hiệu quả của công tác đào tạo nhân lực.
40
Để nghiên cứu rõ hơn về bước lập kế hoạch đào tạo nhân lực của Cơng ty Cổ phần Mía đường Sơn La, tác giả đã tiến hành nghiên cứu, tìm hiểu cụ thể kế hoạch của chương trình đào tạo: Đào tạo nhà quản lý 4.0 của Cơng ty Cổ phần Mía đường Sơn La.
Bảng 2.12 Kế hoạch chương trình đào tạo nhà quản lý 4.0 của cơng ty
Tên chương trình Đào tạo nhà quản lý 4.0