Giá trị chọn trên phiếu
(Nguồn: Tác giả khảo sát) Từ kết quả khảo sát đánh giá của NLĐ về sự thay đổi năng lực sau đào tạo đã cho thấy những thay đổi tích cực của NLĐ khi đã được đào tạo. Cụ thể, trong tổng số cơng nhân được hỏi có tới 61,5% (96 NLĐ) cho rằng năng lực của họ đã được cải thiện rõ rệt, có 30,8% (48 NLĐ) cho rằng năng lực của họ được cải thiện ít và chỉ có 7,7% (12 NLĐ) cho rằng năng lực khơng thay đổi gì sau đào tạo. Có thể thấy rằng NLĐ trong cơng ty đánh giá rất cao hiệu quả của công tác đào tạo đem lại cho họ.
Qua kết quả trên cho thấy các chương trình đào tạo của Cơng ty Cổ phần Mía đường Sơn La đã đạt được kết rất tốt và chất lượng đào tạo được cải thiện theo từng năm. Điều này là điểm tích cực đáng ghi nhận, cho thấy chính sách đào tạo của Cơng ty Cổ phần Mía đường Sơn La đang đi đúng hướng, góp phần nâng cao chất lượng của đội ngũ lao động được đào tạo, đem lại lợi ích lớn cho cơng ty.
2.2.2.8 Bố trí, sử dụng lao động sau đào tạo
Hiệu quả của đào tạo nhân lực phụ thuộc vào việc bố trí, sắp xếp nguồn nhân lực sau đào tạo. Tùy theo mục đích đào tạo, cơng ty sẽ có phương pháp để bố trí các vị trí cơng việc sau đào tạo một cách hợp lý, khoa học. Sau mỗi khóa học đào tạo, cơng ty xem xét kỹ lưỡng trình độ của người lao động để bố trí những cơng việc đúng chun mơn, năng lực. Điều này nhằm tránh xảy ra việc bố trí sai người, sai việc đồng thời nâng cao hiệu quả của công tác đào tạo nhân lực.
Tại Cơng ty Cổ phần Mía đường Sơn La, việc bố trí, sử dụng lao động sau đào tạo được thực hiện như sau:
Đối với đối tượng là những người lao động mới tuyển dụng: Sau quá trình đào tạo thì họ sẽ tiếp tục thực hiện cơng việc đang làm nhưng với yêu cầu và mức độ cao hơn. Bên cạnh đó cịn phục vụ cho các cơng việc tương lai của người lao động trong công ty.
Đối với NLĐ được đào tạo nhằm nâng cao trình độ chun mơn, kỹ năng: Sau khi đào tạo thì NLĐ được bổ sung thêm nhiều kiến thức mới về cơng việc, trình độ và kỹ năng chuyên môn được nâng cao rõ rệt. Từ đó đặt ra yêu cầu cho cơng ty cần bố trí họ vào những cơng việc u cầu trình độ cao hơn hay những công việc áp dụng những kỹ thuật hiện đại hơn.
Đối với đối tượng được bổ nhiệm đề bạt lên cán bộ: Mục đích của việc cử NLĐ đi đào tạo là để bổ nhiệm và đề bạt họ ở vị trí cao hơn. Do đó, lãnh đạo cơng ty cần xem xét, đánh giá năng lực của đội ngũ này sau đào tạo và tiến hành thăng chức, đề bạt họ vào những vị trí cao hơn trong cơng ty.
Để nghiên cứu rõ hơn về hiệu quả của công tác này, tác giả đã tiến hành khảo sát về mức độ áp dụng kiến thức đã học vào công việc của NLĐ tại Cơng ty Cổ phần Mía đường Sơn La. Kết quả cụ thể như sau:
Bảng 2.16 Kết quả khảo sát mức độ áp dụng kiến thức đã học vào công việc của NLĐ
Giá trị chọn trên phiếu
(Nguồn: Tác giả khảo sát)
Qua kết quả trên cho thấy hiệu quả của việc áp dụng kiến thức đã học vào công việc của NLĐ tại Cơng ty Cổ phần Mía đường Sơn La ở mức cao. Cụ thể, có 61,5% NLĐ (96 NLĐ) cho rằng kiến thức đào tạo áp dụng hồn tồn vào cơng việc, có 32,1% (50 NLĐ) cho rằng kiến thức đã học áp dụng một phần vào cơng việc và chỉ có 6,4 % (10 NLĐ) nhận thấy rằng kiến thức đã học không áp dụng được vào cơng việc. Qua đây có thể thấy được rằng cơng tác đào tạo nhân lực của công ty đạt được hiệu quả cao, đáp ứng được yêu cầu, mong muốn của NLĐ về đào tạo.
Như vậy, về tổng thể thì việc bố trí, sử dụng nhân lực sau đào tạo tại Cơng ty Cổ phần Mía đường Sơn La đã đạt được những kết quả nhất định: khai thác được tiềm năng hiện có; NLĐ áp dụng hiệu quả các kiến thức được học vào công việc. Tuy nhiên, việc bố trí người lao động vào các vị trí cao hơn chưa hiệu quả do việc đào tạo chưa gắn với
nhu cầu thực tế, người lao động sau khi được đào tạo vào làm ở vị trí cao hơn chưa phát huy được khả năng và kiến thức đã học. Chính vì vậy, cơng ty cần có những biện pháp khắc phục kịp thời tình trạng này để cơng tác đào tạo nhân lực đạt hiệu quả cao tối ưu nhất.
2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo đội ngũ nhân lực tại Cơng ty Cổ phần Mía đường Sơn La ty Cổ phần Mía đường Sơn La
2.3.1 Các yếu tố bên ngồi cơng ty
a) Hệ thống giáo dục và đào tạo xã hội
Với đặc thù là một tỉnh miền núi thì hệ thống giáo dục và đào tạo của tỉnh Sơn La vẫn cịn rất nhiều những khó khăn, hạn chế. Các cơ sở đào tạo cịn rất ít và chất lượng đào tạo vẫn ở mức thấp. Theo thống kê, hiện tỷ lệ lao động chưa qua đào tạo của tỉnh còn cao, chiếm 43%; tỷ lệ lao động qua đào tạo được cấp văn bằng chứng chỉ thấp, chiếm 22%; thiếu lao động lành nghề, thiếu các chuyên gia kỹ thuật giỏi, khả năng tiếp cận thị trường và cạnh tranh của lao động còn yếu, năng suất lao động chưa cao.
Hiện nay, tỉnh Sơn La đang đẩy mạnh chính sách phát triển mạng lưới cơ sở đào giáo dục đào tạo nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu về lao động cho quá trình phát triển kinh tế xã hội trong giai đoạn mới và đã đạt được những thành tịu nhất định. Một số cơ sở đào tạo có quy mô, chất lượng khá tốt tại tỉnh như: Trường Đại học Tây Bắc, Trường Cao Đẳng kỹ thuật Sơn La, Trường Cao đẳng Y tế Sơn La, … Ngồi ra cịn các cơ sở, trung tâm giới thiệu việc làm cũng góp phần tích cực trong cơng tác đào tạo nhân lực của tỉnh. Điều này đảm bảo công tác đào tạo, nâng cao tay nghề cho lao động tại địa phương, góp phần cung cấp nguồn lao động có tay nghề, kỹ thuật cho tỉnh Sơn La nói chung và cho Cơng ty Cổ phần Mía đường Sơn La nói riêng.
b) Điều kiện kinh tế- xã hội
Nền kinh tế Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ để hội nhập với nền kinh tế quốc tế cũng như trong khu vực, chính vì vậy hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp diễn ra rất sôi động. Với đặc thù là một tỉnh miền núi, gặp nhiều khó khăn trong việc phát triển kinh tế nhưng trong những năm gần đây, tỉnh Sơn La đã đạt được những thành tịu vượt bậc. Nền kinh tế của Sơn la đã có những bước phát triển với mức tăng trưởng cao, cơ cấu kinh tế chuyển biến theo hướng tích cực, kết cấu hạ tầng kinh tế - xã hội được nâng cấp và mở rộng, góp phần cải thiện đời sống và sinh hoạt dân cư; các lĩnh vực xã hội được quan tâm đầu tư có tiến bộ rõ rệt.
47
Cơng ty Cổ phần Mía đường Sơn La là một trong những nhà máy sản xuất đường lâu năm và có thương hiệu lớn ở khu vực phía Bắc. Chính vì vậy, công ty đã chú trọng vào việc đào tạo nâng cao tay nghề cho NLĐ giúp họ vận hành máy móc, trang thiết bị một cách dễ dàng và đạt hiệu quả cao hơn.
Tuy nhiên trong bối cảnh dịch bệnh Covid- 19 hiện nay thì nền kinh tế cũng gặp phải rất nhiều khó khăn, biến động ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển của các doanh nghiệp. Cơng ty cần có những chính sách đào tạo nhân lực phù hợp, hiệu quả để thích ứng với tình hình kinh tế mới.
c) Thị trường lao động
Cơng ty Cổ phần Mía đường Sơn La nằm trên địa bàn tỉnh Sơn La là nơi có nguồn lao động dồi dào nhưng đổi lại chất lượng lao động ở địa bàn không cao. Điều này tạo điều kiện cho cơng ty có thể tuyển dụng lao động thời vụ một cách dễ dàng. Mặt khác, chất lượng đội ngũ nguồn lao động tại cơng ty chưa cao địi hỏi cơng ty phải chú trọng cho công tác đào tạo và phát triển nhân lực. Do đó cơng tác đào tạo cho lao động là việc quan trọng và cần thiết giúp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đồng thời thực hiện được các mục tiêu mà công ty đặt ra.
d) Tiến bộ khoa học kỹ thuật
Cuộc cách mạng công mạng 4.0 đã tạo nên nhiều thành tựu khoa học công nghệ giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra dễ dàng hơn. Sự phát triển khoa học cơng nghệ cũng giúp ích rất nhiều cho ngành sản xuất mía đường. Đứng trước những cơ hội và thách thức của khoa học kỹ thuật đặt ra u cầu cho Cơng ty Cổ phần Mía đường Sơn La phải đào tạo để nâng cao trình độ của NLĐ để có thể nắm vững các thao tác, quy trình của cơng nghệ khi thực hiện cơng việc. Bên cạnh đó, bộ phận quản lý trong cơng ty cũng cần thay đổi tư duy, kỹ năng, năng lực làm việc để thích ứng với sự phát triển của cơng nghệ mới. Việc đào tạo hiệu quả sẽ giúp nhân viên nâng cao khả năng, nhanh chóng cập nhật các kiến thức, quy trình cơng nghệ mới để thích nghi và vận dụng thành thạo, giúp đảm bảo hiệu quả và đáp ứng được yêu cầu mà công ty đặt ra.
e) Đối thủ cạnh tranh
Hiện nay trên thị trường có rất nhiều nhà máy sản xuất mặt hàng đường lớn như: Cơng ty Mía đường Lam Sơn, Cơng ty Mía đường n Bái, Cơng ty Mía đường Sóc Trăng, ... Việc cạnh tranh về sản phẩm, giá cả và dịch vụ xảy ra rất khốc liệt giữa các cơng ty. Chính vì vậy để tồn tại và phát triển trên thị trường đầy cạnh tranh, Công ty Cổ
48
phần Mía đường Sơn La cần phải nhận thức được vai trò to lớn của đào tạo và phát triển nhân lực để nâng cao tiềm lực, vị thế của công ty và đủ sức cạnh tranh với các đối thủ mạnh trên thị trường.
2.3.2 Các nhân tố bên trong công ty
a) Đặc điểm nguồn nhân lực của công ty
Thứ nhất, về độ tuổi của NLĐ: Công ty Cơng ty Cổ phần Mía đường Sơn La có
tuổi đời trung bình là 36 tuổi. Theo số liệu năm 2021 thì số người lao động trong độ tuổi từ 18-30 tuổi chiếm tỷ lệ 40,5% trong tổng số cơ cấu lao động của công ty; người lao động trong độ tuổi từ 31-45 tuổi chiếm tỷ lệ 58,5%; cịn lại 1% là người lao động có độ tuổi từ 46-60 tuổi. Có thể thấy rằng, lao động của cơng ty có biểu hiện rất tích cực vì phần lớn lao động nằm ở độ tuổi sung sức, năng động và sáng tạo. Đây là điều kiện thuận lợi để cơng ty triển khai các chương trình đào tạo. Chính vì thế, cơng tác đào tạo nhân lực của cơng ty có nhiệm vụ cung cấp cho họ những kiến thức, kinh nghiệm để hồn thành tốt các cơng việc mà yêu cầu để thực hiện ngày càng đòi hỏi cao hơn.
Thứ hai, về cơ cấu giới tính của NLĐ: Về cơ cấu giới tính lao động tại cơng ty
Cổ phần Mía đường Sơn La thì lao động nữ chiếm tỷ trọng cao hơn lao động nam. Cụ thể theo số liệu năm 2021, trong tổng số 397 NLĐ đang làm việc chính thức tại cơng ty thì có 39,8% là lao động nam (108 NLĐ), còn lại là 60,2% (189 NLĐ) là lao động nữ. Với đặc điểm đó thì cơng ty cần có những chính sách đào tạo phù hợp với đặc điểm của NLĐ nhất là đối với lao động nữ thì cần công ty cần quan tâm nhiều đến các yếu tố như: sức khỏe, thời gian, mức độ phương pháp đào tạo, … để đảm bảo họ được đào tạo trong điều kiện tốt nhất. Ngồi ra cần tăng cường cơng tác động viên, tuyên truyền nhằm khuyến khích tinh thần tham gia đào tạo cho NLĐ.
Thứ ba, về trình độ lao động: Trình độ học vấn và chuyên môn của NLĐ tại
Công ty Cổ phần Mía đường Sơn La ở mức khá cao. Với ưu điểm này thì cơng tác đào tạo nhân lực sẽ gặp nhiều thuận lợi và đạt hiệu quả cao hơn. Đối với nhân viên tại văn phịng chun mơn hoặc cán bộ quản lý thì cần phải đào tạo, bồi dưỡng liên quan đến công tác tổ chức quản lý, kế tốn, … Đối với cơng nhân lao động trực tiếp thì cần phải đào tạo nghiêng về các kĩ năng liên quan đến thực hành để nâng cao trình độ tay nghề cho họ. Đối với lao động mới tuyển vào còn thiếu kinh nghiệm và năng lực làm việc thấp thì cơng ty ưu tiên tiến hành đào tạo cho họ thông qua phương pháp kèm cặp, chỉ dẫn. Với phương pháp này sẽ giúp việc đào tạo được dễ dàng và đạt hiệu quả cao hơn.
49
b) Quan điểm lãnh đạo về đào tạo nhân lực
Quan điểm lãnh đạo cũng ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động đào tạo của công ty. Ban lãnh đạo của Cơng ty Cổ phần Mía đường Sơn La đều là những người có chuyên mơn, kinh nghiệm và tầm nhìn lớn. Họ đều nhận thức được tầm quan trọng của công tác đào tạo nhân lực đối với việc thực hiện các mục tiêu của công ty, coi đào tạo là nhiệm vụ trọng tâm trong chiến lược phát triển của công ty.
Hiện nay, với việc mở rộng quy mô và số lượng nhân viên trong cơng ty, tầm nhìn của lãnh đạo cơng ty là tiếp tục đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực để đáp ứng đầy đủ và hiệu quả các mục tiêu mà công ty đã đề ra đồng thời đáp ứng nhu cầu của NLĐ về đào tạo qua đó tạo ra hiệu quả sản xuất kinh doanh, đồng thời tạo sự gắn bó lâu dài giữa cá nhân và công ty. Đây là điều kiện thuận lợi để cơng ty triển khai các chương trình một cách trơn tru, hiệu quả nhất.
c) Nguồn lực tài chính của cơng ty
Về nguồn lực của cơng ty Cổ phần Mía đường Sơn La đang ổn định và tiềm lực tài chính ngày càng mạnh. Thực tiễn cho thấy, doanh thu, lợi nhuận và thu nhập bình qn đầu người của cơng ty tăng đều qua các năm. Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho việc đầu tư vào các hoạt động của công ty cũng như triển khai các kế hoạch đào tạo nhân lực của cơng ty.
Nguồn kinh phí đào tạo là do cơng ty trích từ doanh thu để chi cho hoạt động đào tạo và hạch tốn vào chi phí cho nên cơng tác đào tạo và nguồn lực tài chính có mối quan hệ mật thiết với nhau. Nguồn lực tài chính của cơng ty được coi là yếu tố quan trọng bậc nhất quyết định đến chất lượng và hiệu quả đào tạo, vì khi có kinh phí đào tạo thì các kế hoạch đào tạo của công ty mới được triển khai được các kế hoạch đào tạo một cách bài bản và chỉnh chu nhất.
d) Cơ sở vật chất kỹ thuật
Nhằm tạo động lực cho NLĐ trong quá trình tham gia đào tạo nhân lực, Cơng ty Cổ phần Mía đường Sơn La rất chú trọng vào đầu tư các thiết bị hiện đại như các thiết bị văn phịng, máy tính, máy chiếu, loa đài, … và thiết bị khác phục vụ cho hoạt động đào tạo của cơng ty. Bên cạnh đó, cơng ty được trang bị hệ thống dây chuyền thiết bị hiện đại và được xây dựng đồng bộ bao gồm: Máy nén khí trục vít, máy sấy khí ga lạnh; máy in phun, máy li tâm, …Đây đều là những thiết bị hiện đại đáp ứng được yêu cầu
50