B. PHẦN NỘI DUNG
3.3. Một số khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tạ
3.3.1. Khuyến nghị với các cấp lãnh đạo của công ty
Thứ nhất, Các cấp quản lý của cơng ty cần có những hành động thực tế hơn nữa. Trong q trình làm việc tại cơng tác quản lý và định hướng, các cấp lãnh đạo của cơng ty đã ln có chỉ đạo và quan tâm đến công tác tuyển dụng nhân lực. Nhưng việc chỉ đạo thường thông qua việc nhắc nhở và chưa thực sự có chỉ đạo chính thức cho cơng tác tuyển dụng. Cần chú trọng hơn nữa đến việc kiểm tra, giám sát u cầu các phịng ban có những hoạch định chính xác để phục vụ nhu cầu tuyển dụng nhân lực.
Thứ hai, Đầu tư nhiều thời gian hơn cho đội ngũ nhân viên trong vấn đề tuyển dụng. Cấp lãnh đạo trong công ty thường được phân chia theo những mảng công việc khác nhau, và chỉ chuyên trách những vấn đề họ bao quát mà thôi. Để khác phục những hạn chế mà cơng ty đang gặp phải thì điều mà cấp lãnh đạo công ty cần chú trọng hơn, đầu tư quỹ thời gian nhiều hơn cho hoạt động tư vấn định hướng. Trong thực tế làm việc người lãnh đạo phải đảm nhiệm cũng như theo dõi rất nhiều dự án. Nhưng để có kết quả tốt hơn, tránh được những hạn chế trong quá trình tuyển dụng nhân lực thì việc quan trọng là đầu tư thời gian cho công tác tuyển dụng.
An Lạc có rất nhiều nhân viên có kỹ năng tốt, nếu biết cách bố trí và sắp xếp hợp lý hơn đây sẽ là đội ngũ nhân lực mạnh. Các cấp lãnh đạo cần vạch rõ những mục tiêu cụ thể, giúp CBNV có định hướng tốt trong cơng việc, đem lại hiệu quả cao trong quá trình làm việc.
Thứ tư, Hoạch định nhân lực một cách chính xác và đưa ra những quyết định đúng đắn. Việc tuyển dụng nhân lực có năng lực vào làm việc cho cơng ty là điều rất cần thiết. Nhưng khi tiến hành hay ra một quyết định tuyển dụng, cấp lãnh đạo công ty cũng cần xem xét tất cả những tình huống có thể phát sinh trong tương lai. Tránh để tình trạng tuyển dụng gấp gáp hay tình trạng thiếu hụt nhân lực. Vì vậy, khi phê duyệt quyết định tuyển dụng nhân lực cần cân nhắc kỹ lưỡng.