8. Kết cấu khóa luận
3.1. Mục tiêu và phƣơng hƣớng tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động tạ
3.1. Mục tiêu và phƣơng hƣớng tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động tại Công ty Cổ phần Tổng Công Ty PGS Công ty Cổ phần Tổng Công Ty PGS
3.1.1. Mục tiêu
Công ty Cổ phần Tổng Công Ty PGS phấn đấu trở thành công ty kinh doanh dịch vụ đa ngành có chất lƣợng cao tại Việt Nam và số 1 ở khu vực Bắc miền Trung. Để đạt đƣợc mục tiêu này trƣớc hết Cơng ty phải hồn thiện chính sách nhân sự, bƣớc đầu PGS tìm hiểu nhu cầu của NLĐ trong Công ty để đề ra các phƣơng pháp phù hợp đáp ứng nhu cầu của nhân viên, tạo động lực làm việc cho NLĐ làm việc tại Cơng ty.
Để duy trì và phát triển nguồn nhân lực địi hỏi công tác tạo động lực làm việc cho NLĐ phải đƣợc chú trọng, bởi lẽ tạo động lực làm việc là kết quả từ sự nỗ lực thực hiện các cơng cụ, hệ thống chính sách nhằm thỏa mãn nhu cầu của số đông NLĐ trong Cơng ty. Hồn thiện cơng tác tạo động lực làm việc không chỉ là trách nhiệm của cán bộ phụ trách cơng tác này mà là trách nhiệm của tồn thể NLĐ trong Cơng ty, do đó phải truyền tải vai trò của NLĐ cho NLĐ nhằm giúp họ thức đƣợc trách nhiệm của bản thân từ đó nỗ lực vì mục tiêu phát triển chung của tồn cơng ty.
3.1.2. Phƣơng hƣớng:
a, Về công việc và môi trường làm việc
PGS nỗ lực phân cơng, bố trí cơng việc đúng năng lực sở trƣờng của NLĐ để họ u thích, có trách nhiệm, thỏa mãn công việc bản thân thực hiện. Với định hƣớng nâng cao chất lƣợng công tác tạo động lực làm việc cùng với việc
phân cơng, bố trí lao động khoa học Công ty Cổ phần Tổng Công Ty PGS có thể đáp ứng những nhu cầu về công việc của NLĐ.
Công ty tập trung tạo ra một môi trƣờng làm việc chuyên nghiệp và hiện đại, ln đề cao vai trị và giá trị của từng NLĐ trong cơng ty mà ở đó NLĐ có thể phát triển, đóng góp và làm việc một cách thoải mái.
b, Về quyền lợi vật chất
Đề phát huy tính tích cực của NLĐ, cơng ty phải chú trọng tới định hƣớng giá trị, nhu cầu, lợi ích cá nhân. Song xây dựng hệ thống trả lƣơng hợp l và khoa học, tiền lƣơng phải thể hiện đƣợc vai trị kích thích NLĐ hăng say làm việc. Đảm bảo mức thu nhập bình quân đƣợc nâng cao qua hàng năm đáp ứng chi phí sinh hoạt tối thiểu của bản thân và gia đình họ, thu nhập cá nhân phải tƣơng xứng với trình độ, năng lực và NSLĐ. Nhằm bảo đảm an sinh xã hội, ổn định cuộc sống cho NLĐ. Quyền lợi vật chất của công ty mang lại, khơng chỉ giúp NLĐ bớt lo về những khó khăn của cuộc sống mà cịn giúp họ gắn bó hơn với công ty.
Tiền lƣơng, tiền thƣởng là công cụ tạo động lực bằng vật chất có tác động trực tiếp đến NLĐ. Hàng tháng, cơng ty thanh tốn lƣơng tháng trong khoảng ngày 05 đến ngày 10 của tháng. Tiền lƣơng đƣợc chi trả đúng thời hạn để NLĐ không phải lo lắng, yên tâm làm việc. Tiền thƣởng và các phúc lợi vật chất khác đƣợc chi trả phù hợp, đúng đối tƣợng.
c, Về kích thích tinh thần
PGS ln định hƣớng xây dựng các vị trí việc làm ổn định cho NLĐ. Chú trọng chăm lo đến đời sống tinh thần của NLĐ thông qua các chƣơng trình, chính sách kích thích tinh thần nhƣ: thƣờng xuyên phát động các phong trào thi đua, khen thƣởng, các hoạt động giao lƣu tập thể; đầu tƣ đào tạo bồi dƣỡng nâng cao kỹ năng, trình độ chun mơn; nâng cao hơn nữa chất lƣợng quản l ; tạo
điều kiện để NLĐ phát triển nghề nghiệp và có cơ hội thăng tiến; xây dựng quan hệ tơn trọng và bình đẳng giữa mọi thành viên trong cơng ty.