8. Kết cấu khoá luận
2.3. Các nhân tố ảnh hƣởng đến tạo động lực tại công ty
2.3.1. Nhân tố thuộc về người lao động
Mỗi NLĐ trong công ty đều có những nhu cầu, lợi ích riêng của bản thân, nhu cầu cao nhất vẫn là nhu cầu lương – thưởng. NLĐ tại Ngọc Thiên cũng đa dạng về độ tuổi, trình độ, chun mơn và thâm niên cơng tác nên việc đánh giá NLĐ để tạo động lực làm việc cũng gặp nhiều khó khăn. Ngồi ra, Cơng ty cũng chưa phân chia NLĐ thành nhiều nhóm đối tượng khác nhau nên việc tạo động lực cũng hạn chế.
Thái độ của NLĐ trong cơng ty cũng chính là một yếu tố quan trọng nhằm góp phần tạo động lực cho NLĐ. Hiện nay, tại Ngọc Thiên NLĐ ln có một thái độ làm việc vừa nghiêm túc vừa thân thiện với khác hàng, đó là yếu tố quan trọng giúp họ có động lực làm việc tốt hơn.
2.3.2. Nhân tố thuộc về doanh nghiệp
Công ty Ngọc Thiên cũng luôn xây dựng một môi trường làm việc tốt, thoải mái, năng động và hiện đại, bầu khơng khí làm việc tốt, không căng thẳng. Nền văn hố cơng sở cũng được cơng ty đặc biệt quan tâm. Các chính sách về nhân sự ln được ban lãnh đạo công ty thực hiện rõ ràng, công bằng và minh bạch.
Mối quan hệ trong công ty luôn là yếu tố mà NLĐ coi trọng. NLĐ ln duy trì mối quan hệ tốt với cấp trên, cấp dưới và đồng nghiệp. Từ đó sẽ thúc đẩy động lực làm việc tiềm ẩn trong mỗi NLĐ.
2.3.3. Nhân tố thuộc về bản thân công việc
Đa số NLĐ tại Cơng ty Cổ phần tập đồn Ngọc Thiên Global đều được bố trí, sắp xếp các cơng việc đúng với năng lực, sở trường của cá nhân nhằm tăng hiệu quả của tồn cơng ty. Mặc dù Cơng ty ln tạo điều kiện để NLĐ có cơ hội thăng
tiến nhưng tỷ lệ vẫn cịn tương đối thấp.
Cơng việc mà NLĐ phụ trách vẫn cịn chưa hấp dẫn, chưa có sự ổn định, lặp đi lặp lại nên một số NLĐ vẫn nhảy việc, bỏ việc.
2.3.4. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
Luật Lao động năm 2019 có hiệu lực từ năm 2021. Luật BHXH cũng có nhiều thay đổi so với trước dẫn đến chính sách nhân sự trong cơng ty cũng thay đổi. Điều kiện KT – CT – XH của đất nước cũng có nhiều biến động nên nó ảnh hưởng đến tạo động lực cho NLĐ trong công ty.