3.4 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp may TPHCM
3.4.1 Giải pháp về các yếu tố nguồn lực
3.4.1.1 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực
Tại TPHCM, thời gian qua, các doanh nghiệp may luôn phải đối mặt với biến động lực lượng nhân công trong các mùa cao điểm. Nhiều lao động ngành may sẵn sàng bỏ xưởng để đầu quân sang ngành kinh tế khác hấp dẫn hơn. Khơng ít doanh nghiệp lao đao vì ln bị đe dọa đền hợp đồng do giao hàng trễ hẹn. Đời sống ngày càng khó khăn của người cơng nhân đã gián tiếp ảnh hưởng mạnh tới năng suất và sự ổn định của người lao động trong ngành may. Hơn nữa, như phân tích trong phần thực trạng, đội ngũ lao động hiện tại có trình độ tay nghề chưa cao, năng suất lao động còn rất thấp so với khu vực. Do đó, vấn đề nguồn nhân lực là một trong những vấn đề bức xúc trong ngành may hiện nay.
Để giải quyết vấn đề nguồn nhân lực may cho thành phố, cần một số giải pháp sau:
Về phía doanh nghiệp
- Các doanh nghiệp cần phối hợp với các trung tâm đào tạo, các trường đào tạo, trường cao đẳng, đại học trong đó doanh nghiệp đề xuất yêu cầu đào tạo, gửi lao động của doanh nghiệp mình tới trường đào tạo, vì có sự liên kết nên học phí cũng sẽ được xem xét ở mức ưu đãi hơn bình thường. Ngược lại, sinh viên do trường đào tạo ra sẽ có cơ hội được các doanh nghiệp phỏng vấn và tuyển dụng trực tiếp vào làm việc tại doanh nghiệp.
- Các doanh nghiệp tăng cường công tác đào tạo tại chỗ thơng qua các chương trình huấn luyện hoặc đào tạo do doanh nghiệp tự tổ chức. Ngồi ra, với những doanh nghiệp có tiềm lực về tài chính có thể th giáo viên nước ngồi về giảng dạy tại doanh nghiệp.
- Sử dụng lao động đúng vị trí, đúng chun mơn nghề nghiệp, và có chế độ đãi ngộ thỏa đáng cho người lao động có năng suất và hiệu quả lao động cao. Thu hút lao động có trình độ tay nghề cao bằng các chính sách ưu đãi trong tuyển dụng, chế độ đãi ngộ về tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi để người có trình độ tay nghề cao nhận được cao tương xứng.
- Khuyến khích nâng cao tay nghề công nhân bằng phát động các cuộc thi tại doanh nghiệp hoặc các cuộc thi giữa các doanh nghiệp với nhau. “bàn tay vàng” và “lễ hội tuyên dương người lao động” hàng năm được tổ chức tại cơng ty CPSX TM Sàigịn là một ví dụ giúp doanh nghiệp tìm ra được nhiều lao động giỏi. - Thành lập đào tạo bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực bằng cách trích từ quỹ phúc lợi doanh nghiệp hoặc từ nguồn vốn đầu tư phát triển doanh nghiệp hoặc phối hợp với các doanh nghiệp cùng ngành tạo quỹ chung cho đào tạo phát triển nhân lực.
- Mở các lớp đào tạo cán bộ quản lý kinh tế-kỹ thuật, cán bộ pháp chế, cán bộ bán hàng chuyên ngành may, cán bộ kỹ thuật và cơng nhân lành nghề, mở các khóa đào tạo về thiết kế và phân tích vải, kỹ năng quản lý sản phẩm, kỹ năng bán hàng… nhằm tạo ra đội ngũ doanh nhân giỏi, cán bộ, công nhân lành nghề, chuyên sâu, đáp ứng đủ nguồn nhân lực cho ngành.
- Các tổ chức xúc tiến cần có sự hỗ trợ về chi phí đối với cơng tác đào tạo của thành phố.
Hiệu quả của giải pháp: Nguồn nhân lực tốt là một đảm bảo cho sự phát triển
lâu dài và bền vững. Giải quyết tốt nguồn nhân lực sẽ giúp hạ giá thành sản phẩm, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh cho sản phẩm xuất khẩu và cho doanh nghiệp may thành phố.
3.4.1.2 Giải pháp về vốn
Vấn đề vốn thiếu đối với các doanh nghiệp may đang là một hiện tượng phổ biến hiện nay, việc thực hiện các chương trình thu hút vốn là rất cần thiết và có ý nghĩa quan trọng đối với sự phát triển của các doanh nghiệp và ngành may thành phố.
Các giải pháp tăng cường vốn đó là:
Về phía doanh nghiệp
- Các doanh nghiệp tự huy động vốn từ mọi nguồn lực tự có của mình như khấu hao cơ bản, huy động từ cán bộ công nhân viên, bán hoặc cho thuê các tài sản không dùng đến, phát hành cổ phiếu nhằm huy động vốn cho các dự án đầu tư. Đây là nguồn vốn tiềm ẩn ngoài xã hội mà doanh nghiệp cần huy động tối đa cho sự phát triển trước mắt.
- Liên kết, liên doanh giữa các doanh nghiệp may thuộc các thành phần kinh tế để khai thác tối đa tiềm năng tài chính. Thực hiện mơ hình liên kết doanh nghiệp theo dạng chuỗi các cơng ty trong ngành hoặc mơ hình cơng ty mẹ con. Với các
mơ hình này, tài chính của các doanh nghiệp sẽ trở nên lớn mạnh khiến các doanh nghiệp có thể mở rộng đầu tư cho sản xuất.
Về phía nhà nước
- Tích cực kêu gọi các nhà đầu tư nước ngồi, khuyến khích các thành phần kinh tế đầu tư vào lĩnh vực may mặc.
Hiệu quả của giải pháp: giải quyết những khó khăn về vốn hiện tại và lâu dài
cho các doanh nghiệp may TPHCM. Nhóm giải pháp này sẽ giúp các doanh nghiệp trong ngành nâng cao được nguồn vốn phục vụ vào việc đầu tư thiết bị mới, phát triển nguồn nhân lực, xây dựng và quảng bá thương hiệu ra thị trường quốc tế, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp.
3.4.1.3 Giải pháp về đổi mới máy móc thiết bị
Hiện đại hóa máy móc thiết bị là yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh cho ngành may thành phố. Công nghệ mới tạo điều kiện nâng cao năng suất lao động, qua đó hạ giá thành sản phẩm và nâng cao chất lượng sản phẩm. Máy móc thiết bị hiện đại giúp doanh nghiệp may thực hiện tự động hóa sản xuất, giảm sai sót trong q trình sản xuất, đồng thời thực hiện được những cơng việc phức tạp. Vì vậy, đổi mới máy móc thiết bị và với cơng nghệ mới là u cầu cấp thiết để ngành may TPHCM nâng cao năng lực cạnh tranh cho mình.
Giải pháp cho hiện đại hóa cơng nghệ và máy móc thiết bị là đầu tư nhiều máy có chức năng tự động (như máy may cắt chỉ tự động, vắt sổ tự động…), gia tăng chế tạo các đồ gá phù hợp để tăng năng suất gia công.
Hiệu quả của giải pháp: đổi mới cơng nghệ và máy móc thiết bị giúp các doanh
nghiệp may tăng được năng suất sản phẩm, tiết kiệm thời gian và các chi phí liên quan (điện, nước, khấu hao máy móc thiết bị…) . Từ đó, giảm được giá thành sản phẩm và có thể cạnh tranh tốt với hàng may mặc Trung Quốc khi xuất khẩu vào các thị trường quốc tế.
3.4.1.4 Giải pháp về nguyên phụ liệu đầu vào Về phía doanh nghiệp Về phía doanh nghiệp
- Các doanh nghiệp sản xuất nguyên phụ liệu từng bước nâng cấp chất lượng nguyên phụ liệu theo hướng sản xuất những nguyên phụ liệu có chất liệu phù hợp với thời trang quốc tế hoặc những mặt hàng đặc thù của Việt Nam để tạo nét riêng cho sản phẩm.
- Đầu tư máy móc thiết bị cho việc sản xuất nguyên phụ liệu trong nước. Khi các doanh nghiệp đầu tư cũng cần phải cân nhắc, lựa chọn cẩn thận, khơng vì ham rẻ mà nhập về những sản phẩm xuống cấp, lạc hậu, không phù hợp với thực tế. Kinh nghiệm cho thấy các doanh nghiệp không nên chỉ chú ý đến thiết bị mà phải coi trọng đến sự đồng bộ các yếu tố cần thiết khác như chuyển giao công nghệ, cán bộ quản lý, tay nghề công nhân ...
- Các doanh nghiệp may cần hỗ trợ cho các doanh nghiệp dệt bằng cách ưu tiên sử dụng các sản phẩm trong nước nếu đạt được chất lượng như yêu cầu. Trong trường hợp xuất theo hình thức FOB, các doanh nghiệp may cần chủ động thương lượng với đối tác để sử dụng nguyên phụ liệu trong nước, nhất là sản phẩm xuất khẩu sang EU nếu sử dụng nguyên phụ liệu Việt Nam sẽ được ưu đãi về thuế.
Về phía nhà nước
- Nhà nước cần tạo sự liên kết và hợp tác với các tỉnh trong việc trồng bông chất lượng cao theo mơ hình trang trại. Các biện pháp cụ thể để thực hiện sự liên kết này là: nhà nước tăng cường với cơ quan nghiên cứu để nhanh chóng đưa những giống mới và ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật mới trong sản xuất, xây dựng các cơng trình thủy lợi phục vụ cho việc phát triển các vùng bơng ngun liệu; xây dựng mơ hình sản xuất bông nguyên liệu theo hướng thâm canh và chất lượng, xây dựng mơ hình các tổ chức nơng dân liên kết, hợp tác xã hoặc trang trại trồng bơng.
- Nhà nước cần có những chính sách ưu đãi, hỗ trợ đặc biệt để khuyến khích các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế nhanh chóng mở rộng đầu tư để sản xuất nguyên phụ liệu. Với các mặt hàng chưa sản xuất được như hóa chất, thuốc nhuộm thì nhà nước nên có những ưu đãi về thuế cho những sản phẩm nhập khẩu để sản xuất sản phẩm. Đồng thời, nhà nước cần tăng cường thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài vào việc sản xuất kinh doanh nguyên phụ liệu
- Nhà nước cần quy hoạch xây dựng các khu công nghiệp sản xuất nguyên phụ liệu tập trung và tránh tình trạng manh mún, bảo đảm an tồn cho mơi trường và tạo điều kiện cho các doanh nghiệp dễ dàng giao dịch với nhau.
Hiệu quả của giải pháp:
- Đầu tư sản xuất nguyên phụ liệu dệt may giúp cho các doanh nghiệp chủ động trong khâu cung ứng nguyên phụ liệu, không bị phụ thuộc quá lớn vào thị trường cung ứng nước ngoài, dần dần nâng cao tỷ trọng hàng FOB.
- Nâng cao chất lượng nguyên phụ liệu, đáp ứng tiêu chuẩn của thị trường xuất khẩu
- Ổn định giá nguyên phụ liệu
3.4.1.5 Giải pháp cải tiến công tác thiết kế sản phẩm
Công tác thiết kế rất quan trọng đối với việc tạo nên sản phẩm may mặc. Các giải pháp cho cơng tác thiết kế là:
Về phía doanh nghiệp
- Doanh nghiệp đầu tư cho việc nghiên cứu mẫu, mốt, thời trang quốc tế, nắm bắt kịp thời xu thế lớn trong ngành thời trang.
- Doanh nghiệp đầu tư các phần mềm thiết kế và đào tạo cán bộ để sử dụng có hiệu quả các phần mềm thiết kế này.
- Doanh nghiệp cần tăng cường đặt hàng các catalogue chụp hình từ các nước hoặc tìm kiếm trên các trang web để nắm bắt được sở thích cũng như thị hiếu thời
trang của từng thị trường, từ đó tự mình phát triển ý tưởng, thiết kế ra các sản phẩm kiểu dáng đặc biệt nhưng vẫn mang phong cách đặc trưng cho thị trường đó.
Về phía nhà nước
- Nhà nước hỗ trợ thành lập trung tâm đào tạo nghiên cứu thiết kế thời trang để giúp đào tạo chuyên viên thiết kế cho các doanh nghiệp may.
- Nhà nước hỗ trợ thành lập Viện nghiên cứu thiết kế thời trang vừa thực hiện chức năng đào tạo, vừa cung cấp chuyên viên thiết kế cho các doanh nghiệp. - Khuyến khích, tổ chức các cuộc thi thiết kế tay nghề giỏi
- Đàm phán hợp tác với Trung tâm thiết kế thời trang của các nước để có những buổi giao lưu về thiết kế. Thường thì từ trước tới nay mới chỉ có những buổi giao lưu về biểu diễn thời trang chứ chưa có các cuộc giao lưu trao đổi giành riêng cho các nhà thiết kế với nhau.
Hiệu quả của giải pháp: giúp doanh nghiệp định hướng đúng được loại sản
phẩm có lợi thế cạnh tranh cần xuất khẩu vào từng thị trường. Tạo ra nhiều loại sản phẩm khác nhau, độc đáo phù hợp với nhu cầu tiêu dùng đa dạng của thị trường đó, đảm bảo chất lượng theo yêu cầu của khách. Doanh nghiệp có những sản phẩm chất lượng tốt nhờ có đội ngũ thiết kế tay nghề cao giúp nâng cao hình ảnh về doanh nghiệp, tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường quốc tế.
3.4.2 Giải pháp sử dụng năng lượng trong sản xuất và tiết kiệm chi phí
Năng lực cạnh tranh của ngành may TPHCM cũng như Việt Nam so với các quốc gia cịn tương đối thấp, chi phí giá thành khơng cịn là lợi thế áp đảo. Chính vì vây, bộ cơng thương đã đặt ra chương trình mục tiêu quốc gia về sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả nhằm giảm 5-8% tổng mức tiêu thụ toàn quốc.
Thông qua một số giải pháp ECC đề ra, doanh nghiệp có thể tiết kiệm tới 20% chi phí năng lượng cho sản xuất, do đó sẽ làm tăng tính cạnh tranh cho sản phẩm sản xuất ra. Bài viết xin được sử dụng một số giải pháp của ECC cho các doanh nghiệp TPHCM như sau:
- Đối với lò hơi và hệ thống hơi, cần phải sử dụng lị hơi có hiệu suất cao, cơng suất phù hợp, cần tránh tình trạng non tải, bọc bảo ơn cho hệ thống hơi, sử dụng các thiết bị nâng cao hiệu quả đốt cháy nhiên liệu. Bên cạnh đó, có thể tận dụng để thu hồi ngưng làm nước cấp cho lị hơi, tận dụng nhiệt khói thải lị hơi để gia nhiệt cho các lưu chất khác như nước cấp, dầu đốt lị, khí cấp cho lị.
- Đối với điện cho động cơ, cần phải sử dụng các thiết bị tiết kiệm điện như biến tần, máy quản lý điện năng cho các động cơ hoạt động trong tình trạng non tải hay thường xuyên thay đổi.
- Ngồi ra, để tăng tính cạnh tranh cho sản phẩm, các doanh nghiệp may TPHCM cần cố gắng giảm giá thành sản phẩm thông qua các biện pháp nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí cố định trong quản lý, giảm tiêu hao năng lượng điện trong sản xuất. Triệt để thực hiện chủ trương tiết kiệm 10% chi phí của các doanh nghiệp, coi đó như là cơ sở để tăng khả năng cạnh tranh của hàng may mặc Việt Nam so với hàng may mặc Trung Quốc. Chỉ có làm như vậy, các doanh nghiệp may mới tạo được giá cả sản phẩm có tính cạnh tranh trên thị trường và được người tiêu dùng chấp nhận.
Hiệu quả của giải pháp
- Nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng nhất là cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ
3.4.3 Giải pháp về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp 3.4.3.1 Giải pháp về chiến lược sản phẩm 3.4.3.1 Giải pháp về chiến lược sản phẩm
(1) Đa dạng hóa sản phẩm xuất khẩu
- Các doanh nghiệp may TPHCM cần quan tâm tới việc đa dạng hóa về mẫu mã, chủng loại sản phẩm để gia tăng mức độ hài lòng của khách hàng. Đây cũng là giải pháp để mở rộng khả năng tiêu thụ hàng may mặc TPHCM sang các loại thị trường. Việc đa dạng hóa sản phẩm địi hỏi các doanh nghiệp quan tâm tới các yêu cầu sau đây:
- Các doanh nghiệp cần nhanh chóng chuyển sang phương thức FOB để thu được hiệu quả cao hơn và ổn định hơn, đa dạng hóa mẫu mã, xuất khẩu sản phẩm có tỷ lệ nội địa hóa nguyên phụ liệu cao, giảm tỷ trọng gia công và xuất khẩu qua nước thứ ba.
- Sản phẩm thích nghi với thị trường: Để nâng cao tính cạnh tranh của sản phẩm may mặc rất cần các doanh nghiệp phải nghiên cứu kỹ nhu cầu, thị hiếu, tâm lý, văn hóa của người tiêu dùng.
- Đa dạng hóa mặt hàng nhưng vẫn xác định sản phẩm chủ lực của doanh nghiệp. Hơn nữa, đa dạng hóa mặt hàng phải dựa trên lợi thế của doanh nghiệp (về máy móc thiết bị chuyên dùng, về tay nghề công nhân…), tránh cạnh tranh đối đầu với các đối thủ cạnh tranh nặng ký khác.
(2) Nâng cao chất lượng sản phẩm
Hiện nay, hàng may mặc Việt Nam đang rất khó khăn trong việc cạnh tranh với hàng may mặcTrung Quốc trong phân khúc thị trường sản phẩm cấp thấp và cấp trung bình. Do đó, các doanh nghiệp may TPHCM cần chú ý tới các giải pháp sau:
- Chuyển hướng sản xuất từ sản phẩm cấp thấp và trung bình sang sản xuất sản