- Làm việc ở nhà qua computer
3.2.1- Cải tiến cơ cấu tổ chức
Cơ cấu tổ chức cơng ty theo cơ cấu trực tuyến chức năng. Hoạt động của cơng ty hiện nay rất đa dạng với rất nhiều ban quản lý dự án được thành lập để quản lý các dự
án đang triển khai thực hiện. Để phù hợp với yêu cầu phát triển trong giai đoạn hiện
nay, mơ hình tổ chức cơng ty nên chuyển sang cơ cấu tổ chức theo ma trận. Đây là mơ hình rất hấp dẫn hiện nay nĩ cho phép cơng ty cùng lúc thực hiện rất nhiều dự án. Nhân sự được luân chuyển linh hoạt, ít tốn kém vì các ban quản lý cĩ thể sử dụng nhân lực tại các phịng khi cần thiết. Cơ cấu này buộc các nhà quản trị phải cĩ một tầm ảnh
hưởng rất lớn để tránh sự tranh chấp giữa các bộ phận khi điều chuyển nhân sự từ các
phịng phục vụ cho các ban quản lý. Chính vì vậy bộ phận quản trị nguồn nhân lực lúc này là rất cần thiết cho cơng ty. Bộ phận quản trị nguồn nhân lực bằng chức năng và nhiệm vụ của mình sẽ điều tiết được sự tranh chấp giữa các lãnh đạo trực tuyến. Từ những kinh nghiệm đã nêu ở mục 1.4.1 – Tr.17 về vai trị của bộ phận quản trị nguồn
nhân lực trong một cơng ty cho thấy, cơ cấu tổ chức cơng ty cần thay đổi để đảm bảo tính khoa học và sự chuyên nghiệp cho các bộ phận chức năng. Luận văn đề xuất bổ sung thêm phịng nguồn nhân lực vào cơ cấu tổ chức của cơng ty. Phịng nguồn nhân lực sẽ thực hiện chức năng quản trị nguồn nhân lực đúng như tên gọi.
Hình 3.1: Sơ đồ tổ chức Cơng ty CP XDCT và ĐTĐƠHồng Quang (Đề xuất).
Phịng nguồn nhân lực hoạt động sẽ giảm bớt sự quá tải cơng việc cho Văn phịng.
Khi đĩ Văn phịng sẽ tập trung vào cơng tác hành chính quản trị. Cơng việc của phịng
nguồn nhân lực là thực hiện cơng tác tuyển dụng và quản lý nhân sự theo đúng quy trình tuyển dụng hạn chế tình trạng bè phái gây mâu thuẫn nội bộ. Đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho các hoạt động khác của cơng tác quản trị nguồn nhân lực được thực hiện đồng nhất và nhanh chĩng.
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
CƠNG TY CON, CƠNG TY LIÊN DOANH, LIÊN KẾT LIÊN DOANH, LIÊN KẾT
TRỢ LÝ TGĐ VĂN PHỊNG PHỊNG KỸ THUẬT PHỊNG KẾ TỐN PHỊNG DỰ ÁN T T K D Đ ỊA Ố C C Á C B Q L D A Ghi chú :