Thang đo 21 

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) mối quan hệ giữa kỹ năng chính trị với xu hướng khởi nghiệp kinh doanh của sinh viên chính quy ngành quản trị kinh doanh , luận văn thạc sĩ (Trang 32 - 35)

Có 2 khái niệm nghiên cứu được sử dụng trong nghiên cứu này, trong đó cả 2 khái niệm đều ở dạng biến tiềm ẩn (latent variable). Các khái niệm tiềm ẩn là kỹ năng chính trị và và xu hướng khởi nghiệp kinh doanh. Kỹ năng chính trị (Political skill) là khái niệm đa hướng bao gồm bốn thành phần, đó là năng lực năng lực mạng

Nghiên cứu định lượng (n = 394)

Đánh giá sơ bộ thang đo: Cronbach alpha, EFA

Loại các biến có hệ số tương quan biến tổng nhỏ

Kiểm tra hệ số alpha

Phân tích nhân tố khám phá EFA

thang đo chính thức

Kiểm định mơ hình Kiểm tra độ thích hợp mơ hình Phân tích hồi quy bội

Lý thuyết về: Kỹ năng chính trị

Xu hướng khởi nghiệp kinh doanh của sinh viên

Mối quan hệ giữa kỹ năng chính trị và xu hướng khởi nghiệp kd

thang đo lần 2

Thảo luận tay đôi (n = 5)

22

lưới, ảnh hưởng cá nhân lẫn nhau, sự sắc sảo xã hội, sự chân thành rõ ràng. Khái niệm tiềm ẩn còn lại là xu hướng khởi nghiệp kinh doanh (self-employment intention), đây là khái niệm đơn hướng.

Các thang đo sử dụng để đo lường các khái niệm trên là các thang đo đã có trên thế giới. Các thang đo này được kiểm định nhiều lần trên thị trường khác nhau, Vì vậy, nghiên cứu này chỉ ứng dụng chúng cho thị trường Việt Nam. Các thang đo này nguyên thủy bằng tiếng Anh. Vì vậy phương pháp dịch ngược và phỏng vấn thăm dò (nghiên cứu định tính) (xem phụ lục 1 về dàn bài thảo luận tay đôi) được sử dụng để đảm bảo ý nghĩa của các biến quan sát. Tất cả thang đo được đo lường dạng Likert 7 điểm, trong đó 1: hồn tồn khơng đồng ý và 7: hoàn toàn đồng ý.

3.3.1. Thang đo kỹ năng chính trị

Kỹ năng chính trị bao gồm 4 thành phần chính, được đo lường bằng 18 biến quan sát. Thành phần thứ nhất là năng lực mạng lưới, được đo bằng 6 biến quan sát, phản ánh khả năng năng lực mạng lưới của cá nhân trong tổ chức. Thành phần thứ 2 là sự sắc sảo xã hội, đo lường bởi 5 biến quan sát, phản ánh sự sắc sảo của cá nhân trong phân tích nhận định vấn đề trong tổ chức. Thành phần thứ ba, ảnh hưởng cá nhân lẫn nhau, đo lường thông qua 4 biến quan sát, phản ánh mức độ ảnh hưởng giữa các cá nhân với nhau trong tổ chức. Thang đo thứ tư, sự chân thật rõ ràng, đo lường bởi 3 biến quan sát, nói lên sự chân thật cần biểu hiện rõ ra trong tổ chức. Thang đo này dựa vào thang đo của Ferris và ctg (2005), xem Bảng 3.2.

3.3.2. Thang đo xu hướng khởi nghiệp kinh doanh8

Xu hướng khởi nghiệp kinh doanh của sinh viên (gọi tắt là xu hướng khởi nghiệp kinh doanh) được đo lường dựa vào đánh giá tổng quát của chính sinh viên về xu hướng của một cá nhân lựa chọn nghề nghiệp là mình sẽ tự làm chủ, mở cơng

8 Sau khi thực hiện nghiên cứu định tính về việc khám phá thang đo xu hướng khởi nghiệp kinh doanh của sinh viên, tác giả quyết định lựa chọn thang đo của Kolvereid (1996a) (Xem thêm báo cáo kết quả nghiên cứu định tính)

23

ty sau quá trình tham gia học tập tại trường. Thang đo xu hướng khởi nghiệp kinh doanh bao gồm 3 biến quan sát dựa theo của Kolvereid (1996), xem Bảng 3.2.

Các thang đo trong nghiên cứu này được phỏng theo và có hiệu chỉnh cho phù hợp với thực tế từ thang đo đã thực hiện.

Thang đo trong nghiên cứu này gồm các thành phần và mã hóa theo bảng dưới đây:

Bảng 3.2. Thang đo và mã hóa thang đo (Thang đo lần 2)

Thang đo Xu hướng khởi nghiệp kinh doanh

SEI01 Nếu tôi được lựa chọn giữa việc tự làm chủ và đi làm thuê cho ai đó, tơi sẽ ưu tiên việc khởi nghiệp kinh doanh

SEI02 Tôi sẽ bắt đầu kinh doanh của riêng mình sau khi hồn thành việc học tập. SEI03 Tơi khơng thích việc đi làm thuê hưởng lương.

Thang đo Năng lực mạng lưới

NA01 Tôi dành nhiều thời gian và nỗ lực trong mạng lưới làm việc với những người khác

NA02 Ở tổ chức, tôi nhận biết nhiều người quan trọng và tơi đều có quan hệ tốt. NA03 Tơi sử dụng tốt những quan hệ và mạng quan hệ của mình để khiến điều

tôi muốn xảy ra ở tổ chức.

NA04 Tôi đã phát triển một mạng lưới rộng bạn bè và các cộng sự ở tổ chức, người mà tơi có thể gọi họ hỗ trợ khi tơi thật sự cần họ làm điều gì đó. NA05 Tơi dành nhiều thời gian phát triển các quan hệ với những người khác ở tổ

chức.

NA06 Tôi giỏi trong việc xây dựng các mối quan hệ tốt với người có ảnh hưởng (có thế lực) ở tổ chức.

Thang đo Sự sắc sảo xã hội

SA01 Tôi luôn để bản năng biết những điều cần phải nói hay làm để ảnh hưởng người khác.

24

SA02 Tơi có trực giác tốt, hay nhận biết tốt về cách thể hiện bản thân mình trước người khác.

SA03 Tơi giỏi trong việc cảm nhận những động lực và những vấn đề khơng nói ra của người khác

SA04 Tơi hết sức chú ý đến sắc mặt của mọi người . SA05 Tôi hiểu con người rất tốt.

Thang đo Ảnh hưởng cá nhân lẫn nhau

II01 Tôi dễ dàng phát triển quan hệ giao tiếp tốt với hầu hết mọi người. II02 Tơi có thể làm cho hầu hết mọi người cảm thấy thoải mái và dễ chịu khi

gần tơi.

II03 Tơi có khả năng giao tiếp một cách dễ dàng và hiệu quả với những người khác.

II04 Tôi giỏi nhận ra người khác tương đồng với tôi.

Thang đo Sự chân thật rõ ràng

AS01 Điều quan trọng là mọi người tin rằng tôi chân thành trong những gì tơi nói và làm.

AS02 Khi giao tiếp với những người khác, tôi cố gắng chân thành trong những gì tơi nói và làm.

AS03 Tơi cố gắng thể hiện sự thích thú tính chân thành đến mọi người.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) mối quan hệ giữa kỹ năng chính trị với xu hướng khởi nghiệp kinh doanh của sinh viên chính quy ngành quản trị kinh doanh , luận văn thạc sĩ (Trang 32 - 35)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(84 trang)