Tổ chức quản lý

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nghiên cứu và xây dựng mô hình quản trị chi phí áp dụng cho các doanh nghiệp việt nam (Trang 83 - 84)

CHƯƠNG II : MƠ HÌNH QUẢN TRỊ CHI PHÍ

3.2 Xây dựng mơ hình tổng quát

3.2.2.2 Tổ chức quản lý

Khi xây dựng hệ thống quản trị chi phí phục vụ cho các quyết định quản trị quan

trọng, rất cần thiết có một đội chuyên trách, đội này có trách nhiệm thực hiện việc xây

dựng, hoạt động và duy trì hệ thống này. Các nhà quản trị nhóm, đội phải thông tin

xoay quanh kỹ năng và hiểu một cách thấu đáo về những vấn đề cốt lõi và các nguyên tắc quản trị đặc biệt. Các thành viên của đội khác có thể yêu cầu sự huấn luyện và đào tạo trong các kỹ năng chẳng hạn như:

• kỹ thuật thu thập dữ liệu;

• kỹ năng giải quyết vấn đề;

• kỹ năng thông tin thuận tiện cho việc đáp ứng;

• xây dựng đội; và

• quản trị việc tham gia.

Việc tổ chức quản lý phải đảm bảo rằng sự thích hợp của việc tổ chức và bố trí cơng việc - nhận thức một cách thích hợp và huấn luyện một cách sâu sắc ở từng vị trí ví dụ như là sự kiểm chứng, hoặc ít nhất là nghiên cứu; các nhà quản trị cấp cao phải nắm lấy quan điểm; đội chuyên trách đã bao gồm trong sự cam kết. Kế toán quản trị có cơ hội và trách nhiệm phát triển kế hoạch dự án thí điểm, sau đó cho việc quản lý q trình. Vì tất cả mọi người làm việc thơng qua dự án thí điểm, với kinh nghiệm và nghiên cứu từ nó, và kết quả cuối cùng được xem là thành cơng khi nó được mọi người chấp nhận và ứng dụng trong thực tiễn.

một sự thay đổi chính trong hành vi doanh nghiệp. Sự thay đổi đối với kế toán quản trị là rất lớn, tuy nhiên lợi ích tiềm năng cho doanh nghiệp từ việc sử dụng nó là quan trọng.

Người sử dụng, khách hàng của hệ thống quản trị chi phí sẽ tích cực đưa ra ý kiến

để cung cấp trong việc tạo ra các báo cáo và phát triển các công cụ duy trì quyết định sử

dụng dữ liệu của hệ thống. Thơng tin gì họ thực hiện, người sử dụng, cần và muốn gì?. Có các báo cáo giải thích cho nguời sử dụng để họ có thể sử dụng và hiểu chúng?. Để

trả trả lời những câu hỏi như vậy, kế toán quản trị phải gần gũi với doanh nghiệp, rời bỏ sự an nhàn trong văn phịng của họ, và tích cực có các buổi đối thoại với từng cá nhân ở tất cả các mức độ và bộ phận chức năng với doanh nghiệp.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nghiên cứu và xây dựng mô hình quản trị chi phí áp dụng cho các doanh nghiệp việt nam (Trang 83 - 84)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(89 trang)