c. Hỗ trợ phát hành trái phiếu đô thị:
2.2 Nhận diện các loại rủi ro tại HIFU:
2.2.3 Rủi ro chiến lược:
Bên cạnh rủi ro tín dụng và rủi ro tài chính là những rủi ro có thể gây ra những tổn thất trực tiếp đến kết quả hoạt động kinh doanh của HIFU, thì rủi ro chiến lược hiện nay cũng có tác động khơng nhỏ đối với hoạt động của HIFU. Với mục
tiêu hoạt động là một công cụ tài chính của chính quyền thành phố để đầu tư phát
triển đơ thị, có thể nói chiến lược hoạt động chung của HIFU chính là huy động mọi nguồn lực của nhà nước và xã hội để đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng đô thị và hạ
Thứ nhất, tuy trong quá trình hoạt động HIFU ln nhận được sự hỗ trợ từ
chính quyền thành phố nhưng HIFU chưa xây dựng được một chiến lược hoạt động tổng thể gắn với sự phát triển chung của thành phố cũng như HIFU chưa xây dựng
được chiến lược đầu tư cụ thể cho từng mảng hoạt động của chính của HIFU đó là
cho vay và đầu tư. Điều này làm ảnh hưởng đến toàn bộ hoạt động của HIFU về lâu dài, đặc biệt là đối với hoạt động đầu tư trực tiếp của HIFU. Do chiến lược là một
phương pháp khoa học dùng để xây dựng và quản lý các lĩnh vực hoạt động, nên có thể nói chiến lược hoạt động là một kế hoạch có hệ thống để phân bổ tài nguyên có
thể đầu tư (nguồn vốn, nhân sự,…) giữa các cơ hội đầu tư gồm các lĩnh vực đầu tư, loại hình đầu tư… một cách thích hợp nhằm đạt được hiệu quả tối đa của toàn danh mục đầu tư của HIFU, có tính tốn đến các mục tiêu ngắn, trung và dài hạn của
HIFU cũng như các ràng buộc, khả năng chấp nhận rủi ro của HIFU. Nhưng với thực trạng hiện nay, HIFU chưa xây dựng được một chiến lược cho hoạt động đầu tư về quy mô đầu tư, lĩnh vực đầu tư thì HIFU khó có thể tiếp cận được những cơ hội
đầu tư cũng như chưa thể xác định danh mục đầu tư hiệu quả nhất của HIFU thay vì
từng dự án đầu tư trực tiếp tốt nhất. Vì vậy, việc thiếu một chiến lược hoạt động
tổng thể cũng như chiến lược phát triển cho hoạt động đầu tư như hiện nay đang
tiềm ẩn rủi ro rất lớn trong hoạt động của HIFU.
Thứ hai, mặc dù trong từng giai đoạn hoạt động 5 năm, HIFU có xây dựng
chiến lược phát triển nhằm đưa ra định hướng chung, các con số mục tiêu và một số giải pháp cơ bản nhưng chiến lược đó chưa phản ánh và phân tích tồn diện những yếu tố HIFU cần phải kiện tồn để có thể phát huy tối đa tiềm lực của mình, chẳng hạn như còn thiếu chiến lược đào tạo đội ngũ nhân sự, cơ cấu lại tổ chức theo hướng hợp lý và hiệu quả hơn, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, phát triển thương hiệu.
Những tồn tại nêu trên làm cho HIFU đối mặt với rủi ro chiến lược, một loại rủi ro được ưu tiên hàng đầu trong công tác quản lý rủi ro do tầm ảnh hưởng sâu