3.2 Giải pháp phát triển sản phẩm dịch vụ tại NHNo Ninh Thuận
3.2.2.1 Giải pháp nguồn nhân lực
Từ bấy lâu nay, vấn đề nhân sự luôn được các doanh nghiệp đặt lên hàng đầu, nó có vai trị quan trọng quyết định đến sự phát triển hay diệt vong của một doanh
nghiệp nói chung. Khi mà thị trường tài chính Việt Nam đã và đang phát triển khá mạnh trong những năm gần đây thì vấn đề nguồn nhân lực càng được đề cao hơn
bao giờ hết.
Sở hữu một lực lượng lao động hùng hậu trong ngành ngân hàng cho đến thời điểm này, tuy nhiên, công tác quản trị và chất lượng nguồn nhân lực của
Agribank còn tồn tại nhiều bất cập cần phải giải quyết, những bất cập đó:
Thứ nhất, nhân sự của Agribank chưa đồng đều về “chất”, còn khá
Trang 61
kịp nhu cầu thay đổi ngày cao của lĩnh vực ngân hàng.
Thứ hai, cơ chế tuyển dụng của Agribank trong những năm qua
chưa được công khai, dù cơng khai thì tiêu chuẩn đưa ra để tuyển dụng thực sự
chưa phù hợp với thực tế.
Thứ ba, chế độ lương và phụ cấp hiện tại của Agribank chưa cao,
trong khi chế độ đãi ngộ nhân tài còn thiếu hấp dẫn so với các tổ chức tín dụng
khác.
Các giải pháp cần phải triển khai để khắc phục và hoàn thiện chất lượng nhân
sự tại Agribank gồm:
- Minh bạch hơn nữa vấn đề tuyển dụng, đưa ra những tiêu chí phù
hợp và sát với nhu cầu tuyển dụng hơn.
- Cơ chế tiền lương, thưởng, chế độ đãi ngộ nhân viên phải được
nâng lên cho tương xứng với những gì cán bộ đó đã đóng góp. Hạn chế chế độ
lương “cào bằng”, phải có những chính sách thưởng riêng cho từng cán bộ để
khuyến kích động viên họ hồn thành tốt nhiệm vụ và gắn bó lâu dài với ngân hàng. - Dù đã có trung tâm đào tạo, nhưng trong thời gian qua trung tâm
chưa phát huy được vai trò đào tạo, nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ công nhân
viên. Nên việc sắp xếp, tổ chức lại trung tâm đào tạo là thật sự cần thiết.