CHƯƠNG II : VĂN HÓA TỔ CHỨC CÔNG TY LIKSIN
3.2.4- Nâng cao vai trò lãnh đạo đầu đàn và gương mẫu của cán bộ
bộ quản lý các cấp
Với loại hình văn hóa Liksin có mức độ cộng đồng cao với hệ thống quản trị kiểm sốt chặt chẽ thì việc xây dựng một nguồn nhân lực chuyên nghiệp với tinh
thần trách nhiệm, gắn bó, tin cậy lẫn nhau đóng vai trị cực kỳ quan trọng trong q
trình phát triển của Tổng cơng ty.
Trên thực tế, nguồn gốc sự tin tưởng của các thành viên, nhóm/đội là ở chỗ họ có cơ hội làm việc gần gũi và hiểu biết nhau. Nhóm/đội ở đây được hiểu khơng phải là tập hợp của những cá nhân riêng lẻ, mà là sự tập hợp những con người/nhóm người chuyên nghiệp, với quyền tự quản, trách nhiệm để sáng tạo ra kết quả. Năng lực của người lãnh đạo nhóm chính là ở chỗ phối hợp, làm địn bẩy để nâng cao hiệu quả hoạt động nhóm mình. Họ cũng chính là người trực tiếp truyền đạt những giá trị văn hóa của tổ chức thơng qua hoạt động lãnh đạo của mình với tinh thần làm gương và sự kèm cặp mang tính hình mẫu.
Kết hợp điều này với xu hướng hoàn thiện và tăng cường mức độ hướng ngoại của văn hóa Liksin như đã đề cập (mục 3.1.1 - trang 54), thì một trong những giải pháp trọng tâm mà Tổng công ty Liksin cần thực hiện là:
- Có chiến lược dài hạn để qui hoạch, bồi dưỡng quản lý chuyên môn
hành bổ sung tiêu chí tuyên dương, khen thưởng, đề bạt để khuyến khích, động viên kịp thời các nhân tố tích cực.
- Trang bị phương tiện và quyền hạn để các cán bộ cấp trung và cấp cơ sở
chủ động hơn trong trong việc lãnh đạo, điều hành các phần việc từ bên dưới đi lên. Cụ thể cần điều chỉnh các qui định nhiệm vụ quyền hạn và bảng mô tả công việc theo hướng xác định rõ yêu cầu cơng việc, tăng tính chủ động, tự chịu trách nhiệm với những ranh giới, phạm vi hoạt động rõ ràng. Điều này khơng mâu thuẫn với sự kiểm sốt chung từ lãnh đạo cấp cao, mà chính là sự phân quyền với phạm vi kiểm soát chặt chẽ, đều khắp và linh hoạt hơn trong tổ chức.
- Xây dựng một môi trường ủy quyền hiệu quả bằng cách khuyến khích cấp
dưới khơng q phụ thuộc vào sự chỉ đạo của cấp trên. Biện pháp này sẽ nâng cao hiệu quả công việc và tiết kiệm thời gian của người lãnh đạo cấp cao hơn. Chẳng hạn, đối với việc triển khai những Nhóm dự án, Chương trình mục tiêu cần yêu cầu các thành viên phân tích các tình huống khó khăn, xem xét giải pháp và đề xuất phương án hành động thích hợp. Việc ủy quyền cần nhấn mạnh 2 vấn đề:
ч Định hướng vào mục tiêu, kết quả với phạm vi trách nhiệm đã xác định hơn là vào cách thức thực hiện.
ч Đề xuất các giải pháp hành động cụ thể là điều quan trọng hơn là chỉ báo cáo những vướng mắc, tồn tại.