Xây dựng thang đo

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) đo lường sự hài lòng của người xem tại thành phố hồ chí minh đối với các chương trình truyền hình thực tế việt nam (Trang 37 - 40)

3.5.1 Thang đo hình ảnh thương hiệu

Được xây dựng dựa trên thang đo của Micheal D.Johnson và cộng sự (2003) và nghiên cứu định tính được đo bằng 5 biến quan sát

Bảng 3-1 Thang đo hình ảnh thương hiệu

Ký hiệu biến Nội dung Nguồn

HINHANH1

Công ty chủ quản chương trình đều

được khán giả biết đến Micheal D.Johnson & ctg (2003)

HINHANH2

Chương trình được đầu tư đúng mức,

giống với phiên bản Quốc tế Micheal D.Johnson & ctg (2003)

HINHANH3

Biểu tượng, nhạc nền, đoạn quảng cáo

của chương trình ấn tượng NC định tính

HINHANH4 Giải thưởng chương trình có giá trị cao NC định tính

HINHANH5

Chương trình ln tạo cảm hứng và

gây bất ngờ cho người xem NC định tính

3.5.2 Thang đo chất lượng cảm nhận hữu hình

Dựa trên thang đo của Fornell &ctg (1996), và nghiên cứu định tính gồm có 7 biến quan sát:

Bảng 3-2 Thang đo chất lượng cảm nhận hữu hình

Ký hiệu

biến Nội dung Nguồn

HUUHINH1 Chương trình truyền hình thực tế đa dạng đáp

ứng được nhu cầu khán giả Fornell &ctg (1996)

HUUHINH2 Chương trình có thiết kế sân khấu hiện đại NC định tính

HUUHINH3 Chất lượng âm thanh của chương trình cao NC định tính

HUUHINH4 Khơng gian diễn ra chương trình rộng lớn,

hiện đại NC định tính

HUUHINH5 Trang phục khách mời bắt mắt, mang tính

hình tượng NC định tính

HUUHINH6 Trang phục người dẫn chương trình phù hợp NC định tính

HUUHINH7 Nội dung chương trình gay cấn thỏa mãn mục

3.5.3 Thang đo chất lượng cảm nhận vơ hình

Tham khảo thang đo Gronroos (1984) và nghiên cứu định tính gồm 4 biến quan sát: Bảng 3-3 Thang đo chất lượng cảm nhận vơ hình

Ký hiệu

biến Nội dung Nguồn

VOHINH1 Giám khảo chương trình am hiểu, có kinh nghiệm, chun

mơn

Gronroos (1984)

VOHINH2 Người dẫn chương trình thơng minh, sinh động Gronroos

(1984)

VOHINH3 Chương trình phát sóng vào khung thời gian thuận tiện cho

người xem NC định tính

VOHINH4 Chương trình trân trọng ghi nhận những đóng góp ý kiên của

khán giả NC định tính

3.5.4 Thang đo Giá cả

Thang đo giá cả dựa trên thang đo của Micheal D.Johnson và cộng sự (2000), được đo bằng 3 biến quan sát, phản ánh đánh giá của khán giả về giá so với chất lượng, giá cả cạnh tranh, và giá so với mong đợi.

Bảng 3-4 Thang đo Giá cả

Ký hiệu biến Nội dung Nguồn

GIACA1 Có thể xem truyền hình thực tế mà khơng tốn

phí truyền hình

Micheal D.Johnson & cộng sự (2000)

GIACA2 Giá cước gửi tin bình chọn cho chương trình là

hợp lý

Micheal D.Johnson & cộng sự (2000) GIACA3

Việc ngồi xem chương trình truyền hình thực tế là xứng đáng với những gì chương trình mang lại

Micheal D.Johnson & cộng sự (2000)

3.5.5 Thang đo Sự cam kết

Nghiên cứu định tính cho thấy người xem mong đợi sự cam kết từ các chương trình truyền hình thực tế, được đo bằng 5 biến quan sát:

Bảng 3-5 Thang đo sự cam kết

Ký hiệu

biến Nội dung Nguồn

CAMKET

1 Chương trình được phát sóng đúng như dự kiến NC định tính

CAMKET 2

Khơng lạm dụng Scandal trong q trình phát

sóng NC định tính

CAMKET

3 Chương trình khơng lạm dụng quảng cáo q mức NC định tính

CAMKET 4

Chương trình được đảm bảo đúng với định dạng

Quốc tế NC định tính

CAMKET 5

Chương trình có sự cập nhật phiên bản mới qua

các mùa phát sóng NC định tính

3.5.6 Thang đo sự hài lịng

Thang đo sự hài lòng xây dựng dựa trên thang đo của Philip Kotler (2006), được đo bằng 3 biến quan sát, phản ánh mức độ đáp ứng so với mong đợi, lòng tin và sự giới thiệu cho người khác về chương trình đang xem.

Bảng 3-6 Thang đo sự sự hài lòng

Ký hiệu biến Nội dung Nguồn

HAILONG1 Chương trình đáp ứng được mong đợi của anh/chị NC định tính

HAILONG2 Anh chị sẽ tiếp tục xem vào mùa phát sóng tiếp

theo NC định tính

HAILONG3

Nếu chương trình phát sóng trên những kênh truyền hình thu phí anh/ chị sẽ vẫn ủng hộ và theo dõi

chương trình NC định tính

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) đo lường sự hài lòng của người xem tại thành phố hồ chí minh đối với các chương trình truyền hình thực tế việt nam (Trang 37 - 40)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(94 trang)