Bảng 3 .3 Danh mục các dự án đầu tư cơ sở vật chất đến năm 2020
2.4 Đánh giá môi trƣờng hoạt động của Báo TTVN
2.4.1.2 Cơ cấu tổ chức
Trong cơ cấu tổ chức hiện này của Báo TTVN được đánh giá là khá rõ ràng và gọn nhẹ. Tổng thể được chia ra thành Ban chuyên mơn và Phịng chức năng, tập trung cao độ cho nhiệm vụ cụ thể được giao. Chính điều này đã tạo ra sự rõ ràng và ổn định trong hoạt động.
Bên cạnh đó, quản lý các khu vực qua các chi nhánh ở miền Trung và phía Nam tạo ra sự thống nhất trong toàn bộ hoạt động, đồng thời cũng tận dụng những lợi thế riêng của từng khu vực để có sức mạnh cạnh tranh tốt nhất. Tương tự, các đơn vị trực thuộc được tổ chức độc lập với sự hạch toán độc lập, đồng thời được ủy quyền cao tạo sự chủ động của các đơn vị này.
Hiện Báo TTVN đã quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 cho thấy mọi công việc trong đơn vị đã được thực hiện theo quy trình rõ ràng. Mỗi vị trí từ cao nhất đến thấp nhất đều có bản mơ tả công việc, chức năng nhiệm vụ. Điều đó tạo cho mỗi nhân viên lâu năm hay nhân viên mới đều nhanh chóng nắm bắt cơng việc và tránh sai sót trong q trình phối hợp.
Trong cơ cấu tổ chức của Báo TTVN, lĩnh vực phát hành và kinh doanh, Marketing hiện chưa chú trọng khi khơng có phịng ban nào đảm trách các cơng việc này. Dù cho Báo đã có trong tay các công cụ truyền thông tốt
nhưng cũng cần phải khuếch trương và tiếp thị để bạn đọc lựa chọn sản phẩm của Báo trong nhiều tờ báo đang thịnh hành trên thị trường.
Sự phối hợp giữa các thành viên trong hoạt động của Báo TTVN nhanh chóng và hiệu quả. Đây là thành quả của nhiều năm xây dựng cách thức làm việc của mỗi thành viên trong Báo TTVN của Ban Tổng biên tập. Điều này tạo nên văn hóa cơng sở, văn hóa làm việc riêng của Báo TTVN.