Chƣơng 4 Kết quả nghiên cứu
5.2. Một số giải pháp xây dựng và nuôi dƣỡng năng lực động
5.2.3. Định hƣớng kinh doanh
Theo phân tích mơ hình hồi qui, mức ảnh hƣởng của định hƣớng kinh doanh đối với năng lực động là 0,306 và mức đánh giá trung bình của nhân viên cho nhân tố này là 5,01 theo thang đo Likert 7 mức. TMA vẫn tiếp tục gia cơng phần mềm cho các tập đồn trên thế giới. Nhờ đó TMA có thể học hỏi về cơng nghệ và tích lũy thêm nguồn tài chính cho việc phát triển công ty, nghiên cứu và phát triển phần mềm trong tƣơng lai.
Giải pháp III: Doanh nghiệp cần đầu tư nuôi dưỡng và pháp triển nhân tố định
1. Đầu tƣ vào R&D để sáng tạo ra công nghệ và phát triển những sản phẩm mới nhƣ viễn thơng, di động, điện tốn đám mây, giải pháp công nghệ thông tin cho ngành y tế, giáo dục, năng lƣợng sạch. Thu hút sự hợp tác các cơng ty trong và ngồi nƣớc trong các dự án R&D nằm chia sẻ kinh nghiệm, công nghệ và giảm bớt gánh nặng trong việc đầu tƣ cho R&D. TMA đã thành lập Trung tâm Nghiên cứu & Phát triển CNTT-TT là cơ sở để tận dụng những tài sản sở hữu trí tuệ (Intellectual Properties) có sẵn từ các cá nhân và tổ chức nƣớc ngồi, và qua đó cũng tiến đến kêu gọi hợp tác phát triển thêm tài sản trí tuệ mới ngay tại Việt Nam.
2. Chú trọng mở rộng sang thị trƣờng mới nhƣ Nhật, Úc để tìm kiếm khách hàng mới. Đây là thị trƣờng tiềm năng hứa hẹn sẽ mang lợi nhiều lợi nhuận cho Việt Nam. Tìm đƣợc thị trƣờng mục tiêu và hƣớng phát triển trọng điểm: "Tuỳ các nhà đầu tƣ ở các nƣớc khác nhau họ sẽ đánh giá khác nhau về vị trí Việt Nam trên bản đồ. Nếu khơng có thị trƣờng mục tiêu và không nhằm vào mục tiêu bán hàng cho bất kỳ ai thì gia cơng phần mềm khơng phải lợi thế của Việt Nam" - Ông Lâm Quang Nam, Giám đốc Ban Đào tạo và Phát triển nguồn nhân lực Vinasa chia sẻ.
5.2.4. Danh tiếng doanh nghiệp
Danh tiếng doanh nghiệp có mức ảnh hƣởng đến năng lực động là 0,296 và mức đánh giá trung bình của nhân viên là 5,36 theo thang đo Likert 7 mức. Mức đánh giá này khá tốt cho các thành phần nhƣ TMA cung cấp dịch vụ chất lƣợng cao, TMA thực hiện đầy đủ cam kết với khách hàng, tác phong làm việc của nhân viên TMA chuyên nghiệp, khách hàng hài lòng với quyết định sử dụng dịch vụ/giải pháp của TMA.
Giải pháp IV: Doanh nghiệp cần đầu tư nuôi dưỡng và pháp triển nhân tố danh
Danh tiếng của doanh nghiệp từ lâu đƣợc xem là yếu tố sống còn và thành công trong thế giới kinh doanh. TMA gặt hái đƣợc một số thành công nhƣ hiện nay nhờ tạo dựng cho mình uy tín với khách hàng. Để nâng cao danh tiếng của doanh nghiệp, TMA thực hiện đầy đủ các cam kết với khách hàng, cùng với sự thể hiện của đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp là hai yếu tố góp phần củng cố và tăng thêm danh tiếng của doanh nghiệp. Ngoài ra, chủ tịch hội đồng quản trị cũng là ngƣời có ảnh hƣởng tích cực đến danh tiếng của doanh nghiệp.