3 .2-Định hướng phát triển của Ngân hàng ĐT&PT Việt Nam
3.4.1 .5-Phát triển năng lực tài chính của ngân hàng
Tăng cường năng lực tài chính được xem là một trong những giải pháp quan trọng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của BIDV cũng như của Chi nhánh và tạo điều kiện để thực hiện dịch vụ ngân hàng bán lẻ bởi vì năng lực tài chính của ngân hàng mạnh hơn sẽ cũng cố được lòng tin nơi khách hàng. Những giải pháp để nâng cao năng lực tài chính đó là:
Thứ nhất, cổ phần hố là tiến trình tiếp theo mà BIDV cần làm để củng cố tình hình
vốn và nâng cao tỷ lệ an tồn vốn, nâng cao chất lượng tài sản có, nâng cao mức sinh lời của ngân hàng. Tuy nhiên để đạt hiệu quả như mong muốn sau khi cổ phần hố thì phương án cổ phần hố theo hướng khơng khống chế tỷ lệ Nhà nước nắm giữ cổ phiếu.
Thứ hai, công tác xử lý nợ đọng, nợ khó địi:
- Tiếp tục dùng quỹ dự phòng rủi ro để xử lý dứt điểm các khoản nợ khơng có khả năng thu hồi theo đúng lộ trình của BIDV đề ra, coi đây là công tác trọng tâm, lâu dài. Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh, tạo nguồn thu ngày càng cao khơng những có điều kiện đóng góp ngày càng nhiều cho ngân sách nhà nước mà cịn góp phần quan trọng trong việc xử lý nợ xấu tạo thế vững chắc cho chính ngân hàng.
- Thành lập phòng/tổ thu hồi nợ để xử lý các khoản nợ xấu, thậm chí các khoản nợ trong hạn nhưng có khả năng chuyển sang nợ xấu, nhằm tách bạch hẳn chức năng xử lý
nợ ở hai phòng quan hệ và cả đối với phòng giao dịch, tạo điều kiện cho cán bộ quan hệ tập trung trong việc tìm kiếm khách hàng để bán sản phẩm.
- Tiến hành tận thu nợ quá hạn, nợ xấu, tận thu lãi treo bằng các hình thức sau: + Đối với các khoản nợ của các doanh nghiệp thuộc diện khó địi nhưng xét ra doanh nghiệp vẫn khả năng trả nợ, ngân hàng tiến hành thương thảo với các doanh nghiệp để có biện pháp trả nợ gốc với phần lãi suất ưu đãi, đối với nợ lãi cũ áp dụng khoanh nợ lãi.
+ Đối với các khoản nợ của các doanh nghiệp chây ì, dây dưa hoặc nợ có tranh chấp, ngân hàng nên đưa ra cơ quan chức năng tiến hành khởi kiện để thu hồi nợ tồn đọng.
+ Đối với các khoản nợ thật sự khó có khả năng thu hồi, đề nghị với ngân hàng cấp trên là BIDV bán hẳn các khoản nợ này cho các công ty mua bán nợ và khai thác tài sản để giảm thời gian quản lý nợ xấu và tài sản thế chấp đồng thời tập trung thời gian cho hoạt động kinh doanh.
Thứ ba, công tác quản lý nợ:
- Để giảm bớt nợ xấu, ngân hàng cần kiểm soát và quản lý tốc độ tăng trưởng tín dụng bằng cách rà sốt, đánh giá tình hình nợ thường xuyên, định kỳ phân loại để nắm được thực trạng dư nợ tín dụng.
- Tổ chức xem xét, thẩm định kỹ, chặt chẽ trước khi cấp các khoản tín dụng mới, trong đó quan trọng là việc đánh giá và dự phòng rủi ro.
- Đội ngũ cán bộ làm cơng tác tín dụng phải thật sự tận tâm với ngành nghề để mang lại sản phẩm tín dụng an tồn, hạn chế bớt rủi ro.
- Tăng cường xử lý đối với các khoản vay ngắn hạn thiếu tài sản đảm bảo, tăng cường kiểm tra mục đích sử dụng vốn vay nhằm hạn chế rủi ro tín dụng. Nên chấm dứt cho vay đối với những doanh nghiệp có năng lực tài chính q yếu. Hạn chế cho vay đối với các ngành nghề có nhiều rủi ro hoặc có tỷ lệ nợ xấu cao (ví dụ hiện nay nên hạn chế cho vay đóng xà lan vì đối với lĩnh vực này tỷ lệ nợ xấu rất cao 75%/tổng dư nợ cho vay lĩnh vực này do hoạt động kinh doanh không hiệu quả, bị chiếm dụng vốn thời gian dài...)
- Xây dựng cơ chế thưởng phạt rõ ràng về trách nhiệm giải quyết hồ sơ vay của các cán bộ ở từng cấp có liên quan.
- Tăng cường vai trị kiểm tra, kiểm sốt đối với các phịng có liên quan: quản lý rủi ro, quản trị tín dụng. Định kỳ tiến hành kiểm tra, kiểm sốt các khoản vay để ngăn ngừa và có biện pháp xử lý, khắc phục kịp thời các sai sót trong giải quyết hồ sơ vay.
- Thường xuyên đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ làm cơng tác tín dụng. Tổ chức thi cán bộ quan hệ khách hàng giỏi tại chi nhánh và toàn hệ thống BIDV để các CBQHKH phải khơng ngừng học tập và hồn thiện mình.