2.7 ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH CHO VAY ĐỐI VỚI CÁC DNNVV TẠI VCB
2.7.1 Những thành tựu đạt đƣợc
Trước đây, VCB ĐN với đặc trưng là một ngân hàng chuyên bán buôn, đối tượng phục vụ chính là khách hàng doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp lớn. Việc tập trung quá lớn vào các doanh nghiệp lớn thường mang lại lợi nhuận khá cao nhưng tính ổn định thấp. Khi rủi ro xảy ra thì mức độ ảnh hưởng hết sức nghiêm trọng. Vì thế, với sự thay đổi trong chính sách tín dụng mở rộng cho vay đối với khách hàng DNNVV và mở rộng khai thác thị trường bán lẻ đã đem lại sự ổn định hơn trong kinh doanh của VCB ĐN.
Bảng 2. 11: Dƣ nợ bình quân trên một DNNVV và trên một nhân viên tín dụng
Đơn vị: tỷ đồng Chỉ tiêu 2010 2011 6T/ 2012 Dƣ nợ DNNVV 536 672 850 Số lƣợng DNNVV 120 184 207 Dƣ nợ bình quân 1 DNNVV 4.47 3.65 4.11 Số lƣợng nhân viên tín dụng 13 12 14 Dƣ nợ bình qn/1 nhân viên tín dụng 41 56 61
Số lượng DNNVV đã tăng lên đáng kể từ 120 doanh nghiệp năm 2010 lên 207 doanh nghiệp vào giữa năm 2012. Dư nợ bình quân trên 1 DNNVV ở mức tương đối khoảng 4 tỷ đồng/DN và dư nợ bình quân trên 1 nhân viên tí n dụng khoảng 53 tỷ đồng.
Đồng Nai là tỉnh phát triển khá năng động, là nơi tập trung và tiếp giáp với nhiều khu công nghiệp, khu chế xuất lớn như KCN Amata, KCN Biên Hoà 1, KCN Biên Hoà 2, KCN Tam Phước, Khu công nghệ cao, KCN Việt Nam Singapore, KCN Sóng Thần …đây là nơi tập trung nhiều doanh nghiệp trong đó có rất nhiều DNNVV và sẽ đem lại nhiều cơ hội tốt để phát triển tín dụng cũng như dịch vụ ngân hàng đối với nhóm khách hàng tiềm năng này. Tuy nhiên, việc mở rộng cung