5. Kết cấu của luận văn
3.2. Một số giải pháp nâng cao chất lượng tắn dụng tại ACB
3.2.2. đẩy mạnh công tác huy ựộng vốn
Về vấn ựề lãi suất, hiện nay ACB ựang cạnh tranh trên thị trường ngân hàng có dịch vụ hiện ựại và uy tắn cao trong khối NHTM nên thông thường lãi suất huy ựộng của ACB cũng có phần thấp hơn một cách tương ựối so với các ngân hàng khác, nhưng trong tương lai các NHTM khi ựã và ựang ựầu tư công nghệ hiện ựại với cung cách phục vụ chuyên nghiệp, uy tắn ựược tăng cao thì khả năng cạnh tranh bằng con ựường này sẽ giảm xuống, hoặc có thể nói là mất lợi thế cạnh tranh vào các ựối thủ khác ựang lên như Eximbank, Techcombank, Ngân hàng Quân đội. Vì
64
vậy ACB cũng phải cần tham khảo, bám sát thị trường huy ựộng bằng cách tung ra những kỳ hạn và lãi suất hấp dẫn hơn nữa và mang tắnh cạnh tranh cao ựể giúp những khách hàng trung thành khơng vì lãi suất chênh lệnh mà rút vốn qua ngân hàng khác giao dịch.
đối với hoạt ựộng quảng bá hình ảnh, ACB cũng cần có những chiến lược dài hơi và thường xuyên hơn nhằm tăng ựộ nhận diện ựến với khách hàng từ ựó khả năng huy ựộng vốn và cho vay sẽ ựược phát huy và tăng trưởng cao hơn nữa. Với các chương trình quảng cáo hiệu quả trên ti vi thì ACB hiện nay rất ắt ựược lộ hiện so với các ngân hàng khác, không mang tắnh thường xuyên và liên tục tác ựộng vào tiềm thức của khách hàng, ựiều này ngân hàng cần xem xét lại và tiến hành cải thiện trong thời gian tới. đối với các chương trình khuyến mại thì ACB vẫn cịn kém hấp dẫn hơn so với một số ngân hàng, khi chỉ cần gửi kỳ hạn 1 tháng là có quà khuyến mãi, nhưng ựối với ACB thì phải 6 tháng với số tiền tương ựương, vì vậy những khách hàng nhỏ thường không chọn ACB ựể gửi tiền, ựiều này sẽ làm khẩu hiệu ỘACB - ngân hàng của mọi nhàỢ khơng cịn là thực tế nữa.