CHƯƠNG 1 LÝ LUẬN VỀ MARKETING ĐỊA PHƯƠNG
1.2. Qui trình marketing địa phương
1.2.5. Thực hiện và theo dõi, kiểm tra
Theo Kotler, Xây dựng tầm nhìn và xác định mục tiêu hợp lý, thiết kế được chiến lược và chương trình thực hiện cĩ tính khả thi cao cũng khơng giúp gì cho địa phương nếu chúng khơng được thực hiện và kiểm sốt một cách cĩ hiệu quả. Vì vậy, cơng việc của nhà marketing địa phương là phải quản trị quá trình thực hiện chiến lược marketing. Tình trạng của một địa phương phụ thuộc rất nhiều vào khả năng hoạch định chiến lược cũng như khả năng thực hiện của các nhà marketing địa phương. Bốn trường hợp phát triển của địa phương được minh họa ở Hình 3.
Một địa phương thành cơng khi nĩ cĩ khả năng hoạch định chiến lược marketing phù hợp cũng như thực hiện được quá trình marketing địa phương mình một cách cĩ hiệu quả. Hai khả năng này sẽ tạo cho sự phát triển bền vững của địa phương. Một địa phương thất bại trong việc phát triển là địa phương mà nhà marketing khơng cĩ được kỹ năng hoạch định cũng như thực hiện chiến lược marketing. Khi một địa phương cĩ chiến lược marketing hợp lý nhưng lại thiếu khả năng thực hiện nĩ sẽ tạo một sự mất ổn định cho địa phương đĩ. Ngược lại, địa phương cĩ khả năng thực hiện cao nhưng lại thiếu năng lực hoạch định chiến lược thì sự thành cơng của địa phương mang tính may rủi. Nhiều trường hợp các địa phương này cĩ thể thành cơng, nhất là trong ngắn hạn. Tuy nhiên, do thiếu tầm nhìn chiến lược nên rất khĩ phát triển bền vững trong dài hạn.
Hình 3: Khả năng của một địa phương Nguồn: Kotler & ctg. (2002: 177)
Thất bại Không ổn định May rủi Thành công Khả năng thực hiện Khả năng chiến lược Cao Cao Thấp Thấp