b. Nguyên nhân chủ quan
3.3. Giải pháp phát triển dịch vụ phi tín dụng KHCN tại BIDV
3.3.2.2 Hoạch định chiến lược phát triển dịch vụ phi tín dụng mang tầm dài hạn
dài hạn:
Điểm yếu của NHTM VN là thiếu chiến lược kinh doanh dài hạn, BIDV cũng không phải trường hợp ngoại lệ. Điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế đòi hỏi BIDV phải có chiến lược kinh doanh dài hạn để hạn chế những rủi ro phát sinh từ sự biến động của môi trường kinh tế vĩ mô. Để hoạch định chiến lược kinh doanh dài hạn một cách hợp lý, phù hợp với xu thế phát triển của kinh tế thị trường, phù hợp với yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế, BIDV phải có tầm nhìn chiến lược. BIDV phải có một chiến lược dẫn đường cho phát triển dịch vụ phi tín dụng KHCN theo một chiến lược được hoạch định bài bản. Chiến lược phải chỉ ra được lộ trình phát triển dịch vụ phi tín dụng. Chiến lược cần đảm bảo những yêu cầu sau:
- Phải dựa trên các điều kiện thực tiễn của BIDV, kết quả hoạt động kinh doanh dịch vụ phi tín dụng KHCN hàng năm, xây dựng chiến lược kinh doanh có tính khả thi.
- Phải xuất phát từ nhu cầu khách hàng, từ việc nghiên cứu, phân tích đánh giá nhu cầu hiện tại, và xu hướng phát triển nhu cầu trong tương lai để đề ra chiến lược kinh doanh dịch vụ phù hợp .
- Phải so sánh với đối thủ cạnh tranh để thấy được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức từ đó đề ra mục tiêu phát triển.
- Trên cơ sở chiến lược đã hoạch định, từ đó cụ thể hóa các giải pháp của từng giai đoạn thực hiện trên cơ sở phân giao đến từng chi nhánh dựa vào đặc thù, thế mạnh của chi nhánh để có thể đạt được hiệu quả tối ưu.