CHƯƠNG 4 : KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
4.5. Kiểm định giả thuyết nghiên cứu
4.5.1. Mô tả đặc điểm các thành phần khảo sát trong mơ hình
Bảng 4.17. Mô tả đặc điểm các thành phần khảo sát
Thành phần nghiên cứu Số lượng Khoảng biến thiên Nhỏ nhất Lớn nhất Trung bình Sai số chuẩn Độ lệch chuẩn Phương sai
Phát triển nghề nghiệp và thăng tiến 245 3.00 1.80 4.80 3.3102 .0423 .66142 .437
Đánh giá kết quả làm việc của nhân viên
và chế độ đãi ngộ 245 3.75 1.00 4.75 3.5102 .0425 .66599 .444
Môi trường làm việc 245 2.50 2.50 5.00 4.2143 .0310 .48492 .235
Đào tạo 245 3.00 2.00 5.00 3.6163 .0400 .62631 .392
Thu hút và tuyển chọn 245 2.67 2.33 5.00 3.5129 .0355 .55519 .308
Xác định nhiệm vụ, công việc 245 2.50 2.50 5.00 3.6020 .0352 .55052 .303
Nguồn: Kết quả xử lý của tác giả
Theo kết quả phân tích cho thấy các nhân viên tham gia khảo sát đánh giá thực tiễn quản trị nguồn nhân lực ở mức độ khá. Thành phần được đánh giá cao nhất là Môi trường làm việc – trung bình là 4.2143 điểm trên thang điểm 5, thành phần được đánh giá thấp nhất là Phát triển nghề nghiệp và thăng tiến – trung bình là
3.3102 điểm trên thang điểm 5.
Sự gắn kết của nhân viên với tổ chức được đánh giá ở mức khá - trung bình là
3.6238 điểm trên thang điểm 5.
Theo ý kiến của các nhân viên tham gia khảo sát cho thấy vấn đề Môi trường làm việc ở công ty được đánh giá cao do công ty luôn tuân thủ pháp luật khi hoạch
định các chế độ chính sách, công ty luôn duy trì một mơi trường khơng khí làm
việc tốt, ln khuyến khích nhân viên cải tiến cơng việc của mình, thể hiện ở cách thức tiến hành công việc linh hoạt, thường xuyên cải tiến phương pháp thực hiện công việc. Đây là những điểm mạnh của cơng ty có tác động tốt đến sự gắn kết của
43
Các thành phần Đào tạo, Đánh giá kết quả làm việc của nhân viên và chế độ đãi ngộ, Thu hút và tuyển chọn và thành phần Xác định nhiệm vụ, công việc cũng
được nhân viên tham gia khảo sát đánh giá ở mức trung bình khá trở lên. Với kết
quả này công ty cần phải tiếp tục nghiên cứu, xem xét để có những điều chỉnh thích hợp trong các quá trình trên để duy trì và gia tăng sự gắn kết của nhân viên với tổ chức.