2.1.1 Giới thiệu chung
Công ty cổ phần FPT, tiền thân là Công ty cổ phần Phát triển Đầu tư Công nghệ (FPT) được thành lập ngày 13/-9/1988, với 13 thành viên, thuộc Viện công nghệ nghiên cứu Quốc gia. Các mốc thời gian quan trọng trong sự hình thành và phát triển của cơng ty như sau:
• Ngày 13/-3/1990, cơng ty thành lập Chi nhánh Công ty Phát Triển Đầu Tư
Công Nghệ FPT TP Hồ Chí Minh. Từ năm 1994, cơng ty chuyển sang trực thuộc Bộ Khoa học Công nghệ và Mơi trường.
• Tháng 4/2002, Cơng ty chuyển sang cổ phần hóa (51% cổ phần Nhà nước,
49% là của CBNV).
• Tháng 4/2003, thành lập 3 Công ty thành viên: Công ty TNHH Hệ Thống
Thông Tin FPT, Công ty TNHH Phân Phối FPT và Cơng ty Cổ Phần Viễn Thơng FPT.
• Tháng 12/2003, thành lập thêm 3 Công ty: Công ty TNHH Công Nghệ Di
Động FPT, Công ty Cổ Phần Phần Mềm FPT, Công ty Giải Pháp Phần Mềm FPT.
• Ngày 13/12/2006 công ty đã niêm yết thành công trên thị trường chứng
khốn thành phố Hồ Chí Minh.
• 2008: Đạt mức doanh thu 1 tỷ USD
FPT liên tục tăng trưởng trên 50%/năm kể từ năm 2002 và năm 2008 đã cán đích doanh thu 1 tỷ USD.
Năm 2008, đổi tên công ty thành Công ty Cổ phần FPT và tái khẳng định ngành nghề kinh doanh cốt lõi gồm viễn thông, công nghiệp nội dung và các dịch vụ CNTT.
• 2010: Thay đổi hệ thống nhận diện thương hiệu, tiến sâu vào thị trường đại chúng
Lần đầu tiên sau 22 năm, FPT thay đổi hệ thống nhận diện thương hiệu. Đây là bước khởi đầu quan trọng cho chiến lược tiến vào thị trường đại chúng của FPT.
• 2011: Chiến lược OneFPT – “FPT phải trở thành Tập đoàn Toàn cầu Hàng
đầu của Việt Nam”
Chiến lược OneFPT với lộ trình 13 năm (2011-2024) được phê duyệt với định hướng tập trung vào phát triển công nghệ và mục tiêu “FPT phải trở thành Tập đoàn Toàn cầu Hàng đầu của Việt Nam”, lọt vào danh sách Top 500 trong Forbes Global 2000 vào năm 2024.
Những ngành nghề kinh doanh chính và các cơng ty con tương ứng hiện nay của công ty cổ phần FPT được thể hiện ở bảng 2.1:
Bảng 2.1: Ngành nghề kinh doanh
Ngành nghề kinh doanh Đơn vị kinh doanh tương ứng
Tích hợp hệ thống Công ty Cổ phần Hệ thống thông tin FPT (FIS)
Giải pháp phần mềm Công ty Cổ phần Hệ thống thông tin FPT (FIS)
Dịch vụ tin học Công ty TNHH Dịch vụ tin học FPT (FSC)
Xuất khẩu phần mềm Công ty Cổ phần Phần mềm FPT (FSOFT)
Viễn thông Công ty Cổ phần Viễn thông FPT (FPT Telecom)
Phân phối các sản phẩm
CNTT và viễn thông Công ty Cổ phần Thương mại FPT (FTG)
Sản xuất các sản phẩm
công nghệ Công ty Cổ phần Thương mại FPT (FTG/FTP)
Nội dung số Công ty Cổ phần Dịch vụ trực tuyến FPT (FPT Online)
Truyền thông Công ty TNHH Truyền thơng giải trí FPT (FMD)
Đào tạo Khối Giáo dục và đào tạo (FE), bao gồm: FU (Đại học
FPT), FAI (FAT, FAN)
Bất động sản Công ty TNHH Bất động sản FPT (FLand)
Ngân hàng Ngân hàng thương mại cổ phần Tiên Phong
Chứng khoán Cơng ty Cổ phần Chứng khốn FPT (FPTS)
Trụ sở chính của Tập đồn FPT đóng tại Tịa nhà FPT Cầu Giấy, lô B2, cụm sản xuất Tiểu thủ công nghiệp và Công nghiệp nhỏ Cầu Giấy - Đường Phạm Hùng, quận Cầu Giấy, thành phố Hà Nội, Việt Nam.
2.1.2 Bộ máy quản lý và điều hành
Bộ máy quản lý và điều hành tại công ty cổ phần FPT được mô tả như sơ đồ 2.1
Đại hội đồng cổ đơng
Ban kiểm sốt
Ủy ban thường trực (EXCO)
Hội đồng chiến lược Ủy ban tổ chức
cán bộ Ủy ban kiểm sốt
nội bộ
Văn phịng chủ tịch
Ban điều hành
Phịng ban Phòng ban Phòng ban Phòng ban Hội đồng quản trị
Sơ đồ 2.1: Bộ máy quản lý và điều hành
Nhiệm vụ và chức năng của các ủy ban như sau:
Ban kiểm sốt
• Giúp các cổ đơng kiểm soát hoạt động quản trị và quản lý điều hành cơng ty,
kiểm sốt tồn bộ hệ thống tài chính và việc thực hiện các quy chế của công ty, can thiệp vào hoạt động cơng ty khi cần
• EXCO là cơ quan thường trực của HĐQT, có chức năng xem xét, giải quyết các vấn đề thuộc chức năng của HĐQT do HĐQT ủy quyền.
Ủy ban Kiểm sốt nội bộ
• Ủy ban Kiểm sốt nội bộ có trách nhiệm kiểm tra, giám sát việc tuân thủ
pháp luật và hệ thống quản trị FPT, cũng như kiến nghị các sửa đổi và đề xuất xử lý cần thiết.
• Ủy ban Kiểm sốt nội bộ cũng chịu trách nhiệm tham mưu về mặt pháp lý và
đảm bảo tính tuân thủ pháp luật trong các hoạt động của Công ty, chịu trách nhiệm đối với việc xây dựng và quản lý hệ thống quản trị FPT.
Ủy ban Tổ chức cán bộ (Ủy ban TCCB)
• Ủy ban Tổ chức cán bộ có chức năng chỉ đạo xây dựng khung chính sách và
qui trình nhân sự cho tồn bộ Tập đoàn, và hỗ trợ HĐQT trong việc lựa chọn, đề xuất, bổ nhiệm/ bãi nhiệm, đãi ngộ và đánh giá hiệu quả hoạt động của các thành viên HĐQT, BĐH, người đại diện và các chức danh quản lý cao cấp khác.
Hội đồng Chiến lược
• Hội đồng Chiến lược chịu trách nhiệm định hướng, xây dựng, chỉ đạo và
giám sát các vấn đề liên quan đến chiến lược hoạt động của FPT.
Văn phịng Chủ tịch
VP Chủ tịch có trách nhiệm trợ giúp chủ tịch HĐQT trong việc thực hiện các
chức năng và nhiệm vụ của Chủ tịch HĐQT.
Ban điều hành
• Bao gồm: Tổng Giám đốc (CEO), Giám đốc điều hành (COO) và các Phó
Tổng Giám đốc khác (kiêm nhiệm Giám đốc nghiệp vụ, lãnh đạo CTTV, khu vực địa lý có năng lực nổi bật, có thể đóng góp nhiều cho việc điều hành Cơng ty) do HĐQT/HĐTV/Chủ tịch Cơng ty bổ nhiệm
Phịng ban
• Các cơng ty thành viên, cơng ty góp vốn có ít nhất các chức năng sau:
- Văn phịng/phịng Hành chính - Ban/phịng Nhân sự
- Ban/phịng Cơng nghệ Thơng tin - Ban/phòng Đảm bảo chất lượng
- Ban/phịng Truyền thơng và cộng đồng
Tùy theo quy mô và tình hình thực tế, một số ban/phịng đảm bảo có thể
được nhóm lại thành một đơn vị (ví dụ: Ban/Phịng Tổng hợp) với điều kiện đảm bảo các chức năng được liệt kê ở mục trên (3.10) và được sự phê duyệt của HĐQT/HĐTV/Chủ tịch Cơng ty.
• Trong các lĩnh vực đặc thù, khi cần thiết, Cơng ty có thể thành lập các
ban/phịng chức năng khác.