hạn chế 0,08 2,21 0,17
10 Nguồn vốn hạn chế. 0,12 2,00 0,24
11 Thương hiệu “ Vĩnh Tường” chưa nổi tiếng. 0,05 2,07 0,11
12 Thiếu minh bạch trong quản lý và điều hành 0,09 2,14 0,20
Tổng cộng 1,00 2,66
Với thang điểm 4, yếu tố chất lượng sản phẩm và giá cả được đánh giá cao nhất trong 12 yếu tố có ảnh hưởng đến môi trường bên trong của doanh
nghiệp và đây cũng niềm tự hào của tất cả các cán bộ công nhân viên của
công ty.
Tiếp theo đó là yếu tố trình độ, kinh nghiệm của người lao động và
quan hệ của công ty đối với các cơng ty trong và ngồi ngành, bao gồm nhà cung cấp, các công ty trong hiệp hội sản xuất nhựa, khách hàng. Đây là yếu tố quan trọng dẫn đến sự thành công của công ty.
Do chú trọng đến việc đầu tư máy móc thiết bị, cập nhật những công nghệ mới hiện có trên thế giới để nâng cao chất lượng sản phẩm nên theo phiếu đánh giá của một số khách hàng thì sản phẩm của cơng ty Vĩnh Tường
hiện nay là đẹp nhất trong khối các doanh nghiệp bao bì nhựa phục vụ cho
ngành dược.
Tuy nhiên, yếu tố tài chính và năng lực nghiên cứu thị trường, tiếp thị
bán hàng của cơng ty cịn yếu. Hiện tại thì có thể chưa cần lắm về vấn đề tiếp thị bán hàng vì đầu mối tiêu thụ ổn định, sản phẩm của công ty đẹp, chất lượng cao, ít có đối thủ cạnh tranh, nhưng về lâu dài, khi các doanh nghiệp
của ngành nhựa cải tiến máy móc thiết bị nhà xưởng, đạt tiêu chuẩn GMP thì việc mất khách hàng rất dễ xảy ra.
2.4 Tóm tắt chương 2
Chương 2 đã giới thiệu sơ lược về tình hình hoạt động của cơng ty cũng như đã phân tích được các yếu tố mơi trường bên ngồi và bên trong có ảnh hưởng đến hoạt động của công ty.
Từ việc phân tích các yếu tố mơi trường bên trong và các yếu tố mơi trường bên ngồi, chương này đã cho thấy được những điểm mạnh, điểm yếu của công ty; cơ hội và nguy cơ ảnh hưởng đến việc kinh doanh của công ty. Đây là cơ sở để xây dựng chiến lược cho công ty ở chương tiếp theo.